基层（车间）如何开展安全教育培训

1、 基层（车间）如何开展安全教育培训 车间应制定当年的平安训练培训方案，并根据方案开展训练培训工作。除了抓好对班组员工的平安训练培训外，还应着重抓好对班组长的平安训练培训。 1、对班组长的平安训练培训 班组长是生产一线的平安负责人，对生产过程中的平安措施落实和生产任务的完成起着重要作用。因此，抓好对班组长的平安训练培训，基层的平安工作就可以落到实处。 对班组长的主要培训内容应包括：班组平安管理、班组长岗位制、班组长平安责任制、危害识别评价与掌握管理、应急预案培训、平安监督等方面的内容，全面提高班组长在日常生产工作中的平安管理力量，使其对班组敢抓、敢管、会抓、会管。 2、对班组员工的平安训练培训

2、班组员工是直接参加一线生产操作的员工，其操作技能直接关系到平安生产的实现。对班组员工进行平安训练培训，能有效提高其平安意识，避开担心全行为，正确识别物的担心全状态，从而对其实行相应的掌握措施，防止事故的发生。 对班组员工的平安训练培训实行不定期的平安训练培训。培训的内容包括：生产工艺、装置设备及其正确操作方面的学问；生产现场存在的危急源及其管理掌握对策；事故应急处理程序；个人劳动爱护用品的正确使用方法及各种应急救援设备设施的使用方法；曲型事故案例分析学习；劳动纪律及平安生产制度等。 3、开展训练培训的方法 平安训练培训的方法可以采纳定期培训和常常性的平安训练培训。 （1）定期平安训练培训 定期

3、的平安训练培训可以培训班的形式开展。培训班的内容应注意平安理论和生产实际相联系，结合事故案例分析，全面提高班组员工的平安学问、平安意识、平安技能。对班组长还应增加班组管理学问方面的培训。 对班组长的定期培训一般应每季度进行1次；对员工的定期培训至少半年1次。培训时间不得少于40学时；进行考试并对培训效果作出评价，以实现改进。 （2）常常性的平安训练 依据平安生产的需要，常常性的平安训练培训着重于生产实际，做到： 在班组中开展"一讲话、三做到'，即：仔细开好班前会，进行班前平安讲话，班前做到劳保着装符合平安规定，班中做到影响平安生产的问题和隐患能够准时发觉和整改，班后做到好人好

4、事仔细总结和交接。 要求班组员工在操作前做到"一想、三确认'，即：想一想操作对自己、对他人有什么危急；确认操作程序是否符合规定、平安措施是否到位，确认工具和操作条件是否符合平安要求，确认遇到险情时应急措施是否明确可行。 在生产装置施工和检修作业前进行平安措施交底。 开展岗位"五清晰'活动：即清晰本岗位职责；清晰本岗位操作程序；清晰事故应急预案；清晰身边的危急源；清晰身边的隐患和掌握对策。 对于发生事故，根据事故处理"四不放过'原则，仔细组织事故分析会，分析造成事故的缘由、责任、教训，制定防范事故重复发生的措施。 组织岗位员工开展生产现场的危害识别、评价并制定管理掌握措施，设立警示标志，实施对危害的分级动态管理，将消退事故隐患于萌芽状态； 进行岗位技术练兵、事故应急预案演练，熟识岗位操作程序，消退担心全行为，提高事故应急处理力量。 开展每周一次的班组平安学习（活动），总结上周平安生产状况，支配部署本周工作中应留意的平安事项。 常常性的平安训练培训还可以采纳板报、观看图片展览、参与平安学问竞赛、观看平安训练录像、组织事故案例学习、分析和争论等多种方式进行。 基层车间的平安训练培训工作需要长期不懈地坚持和努力。通过对员工进行平安训练培训，普及平安生产