加强煤矿班组建设的途径

1、 加强煤矿班组建设的途径 班组是企业最基层、最活跃的组织，企业的平安生产、经营管理、思想政治工作等最终都要通过班组去实践完成。在煤矿，班组建设水平的凹凸、班组管理效能发挥如何，体现了企业的综合实力和团队战斗力，关系着企业的兴衰、家庭的安康。班组建设在煤矿管理工作中具有非常重要的意义，必需重视和抓好这项“基础工程”。 如何发挥好班组在企业管理中的作用，打造一只平安意识强、员工素养高、团结协作好的班组队伍，更好地促进企业平安生产呢？笔者认为要从选准班组长、制度建设、员工素养提升、平安管理、分散力、文化建设等方面着手： 选准班组长提高班组长素养 班组长在企业中担当着兵头将尾的角色。俗话说“火车跑得快

2、全靠车头带”，班组长素养的凹凸和管理水平打算着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键。对班组长的选拔要坚持以下标准：一是要选思想道德好，技术水平高，一线工作阅历丰富，有高度的事业心和责任感的人；二是要选管理阅历丰富，大局意识强，组织协调力量强，团结同志，乐于助人，在班组拥有较高的威信和群众基础的人；三是要选带头遵章守纪，平安意识强，作风正派的人。对于那些思想观念陈旧，缺乏进取创新精神，责任心不强，文化素养低的班组长，应坚决予以调换。与此同时，还要着力提升班组长的素养。一是要提高班组长的思想素养，增加班组长搞好平安生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工

3、作中起好带头作用；二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发觉问题、解决问题的力量；三是要提高班组长的管理水平和协调力量。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为准时制止。还要擅长总结阅历教训，合理支配工作，关怀爱惜职工，调动全班组职工的乐观性，发挥大家的才智和力气；四是提高班组长的创新力量。现代社会学问更新节奏快，班组长要抛弃阅历主义，乐观学习新学问，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。 加强班组制度建设 完善班组长管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。企业要结合班组实际状况，健全完善班组各项规章制度，并组织班组人员仔细学习、严格

4、执行，使班组建设制度化、工作规范化、考核标准化。一是建立组织领导制度，要成立班组建设领导小组，对班组的工作业绩和平安生产状况进行考核；二是建立健全班组长管理制度，对班组长的职责、权限、选拔条件、任用程序和待遇进行规范。建立起班组长信息档案，赐予适当的政治、物质和精神激励，实行竞争上岗、优胜劣汰的激励机制，充分调动班组长的工作乐观性；三是建立和完善班组平安管理制度、岗位责任制、质量管理制度、民主管理制度、安排制度、劳动竞赛制度、职工学习制度、基础管理制度和沟通沟通制度，使班组管理进入以制度管人、激励人、约束人的轨道。 大力提升员工技能水平 班组员工的业务素养、技能水平与煤矿企业的平安、生产和质量标准化工作息息相关。因此，要加强班组建设，就必需把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓，利用各种方法和载体抓好班组员工的技能提升。要充分利用班前会、平安学习日等时间，采纳集中学习、脱产或不脱产培训等方式，充分调动职工学习平安学问、技术学问的自觉性，不断增加职工的平安意识，技术素养，适应班组工作的需要。要有针对性的开展员工平安学问训练、平安技能训练和平安态度训练，实现班组每一个成员都能够自觉遵守平安规章制度，养成正确的作业习惯和规范的作业行为，把握在特别状况下处理意外大事的力量，削减事故的发生，保证施工质量，消退事故隐患。要乐观开展岗位练兵、技术比武、拜师