安全生产是每个员工的权利和责任

1、 安全生产是每个员工的权利和责任 BP（英国石油公司，总部伦敦，以下简称BP）是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，供应运输燃料、光热能源、油品零售服务以及与人们日常生活亲密相关的各种石化产品。上世纪70年月，BP进入中国，并与中石化、中石油、中海油等合资兴建了大型企业，业务涉及石油的勘探和开采、液化气的储运和零售、航空燃油供应以及新能源开发和利用等。 与BP百年的历史相比，BP在中国还很年轻。在BP中国公司油品业务健康、平安及环保经理韩德志看来，BP是一家有着明确的价值观和进展方向，不断挑战自我，视社会责任为己任的公司。在中国，BP的各项业务都秉承公司全球的运作理念，保持了一贯的高标准。

2、在平安方面，公司优良的平安文化，结合本地特点的全球化标准和系统化管理，为实现优秀的平安业绩供应了坚实的保障。 用科技优化设备设施 韩德志有一个很形象的比方：隐患就像一条大虫，穿过道道平安屏障上的漏洞，进而进展成为事故。假如平安屏障本身很坚固，或者中间有一个漏洞被堵死了，事故就不会发生。为了堵死平安漏洞，BP中国从四个主要方面着手建设稳固的平安屏障。其中，平安的设备设施，以及不断采纳先进的科技使设备设施更加优化，是BP中国业务的第一道平安屏障。 BP在全球有很大的油料运输业务，仅在中国的合资公司的年运输里程就超过2000万公里，相当于绕地球500圈。如何保证这么大量的危急品的运输平安呢？韩德志举

3、例说，BP在中国的合资公司全面引进了BP全球的油罐车标准。例如，公司的油罐车容积有42000升，这么大的油罐车假如没有较高的平安标准，一旦发生事故，后果不堪设想。采纳了BP全球标准的油罐车从外表看，虽然每一辆油罐车只是很长的一个大油罐，但实际上油罐车的内部已经被分成了5个相互隔离的仓。“一旦路上发生事故造成油罐裂开，只是受到破坏的仓发生泄漏。而假如没有分仓的话，42000升的油有可能全部都漏掉。这样做既降低了平安和环境风险，又削减了潜在的损。” 依据我国相关法规规定，危急品运输车辆必需配备GPS，所以GPS在中国的危急品运输行业并不稀奇。在BP中国的合资公司的油罐车上，都装有GPS（全球卫星定

4、位系统）和“黑匣子”。这些GPS有着超出一般的功用：除了最常见的定位功能外，它还能帮助推断司机的驾驶风险，监督司机遵守疲惫管理、速度管理等制度，进行事故后的应急救援和缘由分析等，从而为平安管理供应了一只真正的“千里眼”。例如，通过GPS传回的数据，计算机能够计算出哪些司机常常有不良的驾驶行为，如弯道超速，常常急加速或刹车，通过危急路段时速度过快等，从而给管理人员进行事前干预供应依据。司机在了解了这些功能后，也会主动地约束自己，相应削减了担心全的驾驶行为。 这种GPS还具有强大的事故应急和分析功能。在应急方面，由于全部的油罐车都在同一个GPS平台上，假如有事故发生，出事车辆需要救援，在大屏幕上可

5、以一目了然地发觉在四周的全部车辆，从而可以准时调度其他车辆赶赴现场救援。GPS的数据每3秒传回到服务器，对于日常监管，这种频率已经够用了。但假如要进行事故分析，这就远远不够。这种GPS能够储存和传回精度达一秒的数据，从而使事故分析更加简单和精确。 另外，除了GPS，油罐车上还装有行驶数据记录仪，俗称“黑匣子”，其作用类似于飞机的黑匣子，可以对车辆行驶过程中的数据进行高频率的记录，即使在一般的火灾或碰撞中数据也能完好无损地保存。 严格执行规章制度 BP在中国业务设立的的其次道平安屏障是制度的制定和执行。在遵守法律法规和公司内部的道德规范和平安标准的前提下，全部平安制度都是依据企业对平安风险的理解

6、来制定的。从风险动身，BP可以有针对性地解决最需要解决的问题，把有限的资源用在需要的地方。    韩德志介绍，依据在中国业务开展的实际风险，BP中国将平安工作的重点放在了交通运输、职业平安、工艺平安三个方面，并相应制定了驾驶平安标准、作业掌握标准以及完整的管理标准。以作业平安标准为例，这一标准旨在对施工领域里存在的平安风险进行规范化管理。通过推行这一标准，BP在中国的运营单位都针对施工平安建立了管理系统，例如，制定作业掌握制度：通过培训，提升员工识别风险的力量；对施工所需的资源、人员、设备、时间等提前制定方案；定义掌握措施，用排解、替代、掌握等措施降低风险；作业过程中，采纳划分受控区域、设置围栏、配戴PPE（个人防护装备）等措施,并加强监督保障平安作业。这些措施的核心就是风险识别及掌握。风险识别及掌握体现在平安工作的方方面面和每一个细节：领导层可以从宏观的角度去识别风险，从而为管理这些风险供应组织保障和物质资源；技术专家从专业角度去识别风险，从而保证识别出的风险的精确性；一线操作和施工员工在开头工作前，依据现场的状况，识别详细存在于即将开头的工作中的风险，并实行相应的措施。这些，全部都有着明确的制度保障。 韩德志这样理