冶金企业班组安全文化的培育

1、 冶金企业班组安全文化的培育 1、班组平安文化培育的必要性 员工的平安意识强弱，平安文化素养的凹凸，直接打算着班组平安生产的详细过程和结果。建设良好的平安文化氛围，是班组有效预防事故，保障平安生产的重要基础。在传统的企业平安生产工作中，存在着不少缺陷，如：重经济效益，轻平安生产；重硬件设施，轻软件环境；重技术规程，轻文化建设；重强制管理，轻人文关怀等。这在肯定程度上制约了班组平安生产水平的进一步提高，造成平安生产事故的频发。实践证明，通过平安文化建设来塑造、提高每一位员工的平安素养，从更深的文化层次上养成员工"关注平安，关爱生命'的自觉意识，确立"以人为本'

2、的科学理念，关怀人的生命安危，才会产生"平安责任重于泰山'的使命感和责任感，使平安文化的创建具备广泛而扎实的群众基础，构建保证平安生产的基础。 2、班组平安文化培育的途径 提高平安熟悉，班组长身体力行 班组平安文化建设的关键是班组长的平安文化素养和身体力行抓平安的态度。班组长要用自己对平安生产的责任心，确保平安意志和平安价值观，通过言传身教来影响班组的每一名员工，进而通过严格的奖惩措施不断强化员工的平安观念，才能有效地加快班组平安文化的形成、升华。对平安生产的规律熟悉是平安文化建设的前提。现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和预控

3、的。作为班组的第一责任人班组长要坚决事故可控的信念。班组长要切忌一阵风、喊口号，甚至是说起来重要，忙起来不要，事故多发时就焦急，平安稳定时就忘了。班组长不仅要旗帜鲜亮地表达自己提倡什么，反对什么，更要身体力行，严于律己，敢管善管，调动一切资源，搞好平安生产。 运用各种手段，营造平安氛围 良好平安文化的形成不是一朝一夕的事情，必需多管齐下，持之以恒，方能见效。班组平安文化的培育，要注意以人为本，以文化为载体，通过文化的渗透与潜移默化的熏陶，培育树立员工的平安价值观，规范员工的平安行为，制造"平安第一'的文化氛围。首先要对班组成员进行责任训练，冶金企业的一线员工以男工居多，他们是

4、家庭的支柱，他们的安危直接关系到家庭的稳定。同时，他们的肩头还担负着对企业、对工友的责任。所以，责任训练要作为平安文化训练的切入点。其次采纳员工喜闻乐见、小型多样，生动活泼的形式培育平安理念文化，促进员工平安价值观的形成和提高。第三是不断调动员工学习技术的乐观性，组织员工开展技术讨论，组织班组劳动竞赛，提高员工的平安学问和平安技能。第四是进行事故案例训练，对发生的事故及其隐患根据"四不放过 '的原则进行处理，对历史的典型事故常常组织争论，吸取教训，强化意识。第五是运用激励措施强化全员对班组平安文化的认可。如签订平安责任书，并严格奖惩兑现，树立正面典型，激励先进。第六是培育&q

5、uot;预防管理'的文化氛围。鼓舞全体员工主动发觉平安隐患，报告平安问题，提出平安建议，防范事故于未然。培育"预防管理'的文化氛围，使员工确立正确的平安价值观，端正个人平安行为取向，对班组平安文化及其所包含的平安生产规章制度表现为"主动接受'与"自觉遵守'。 平安文化氛围的营造要实行丰富多彩的形式，要在潜移默化中训练员工。例如，我们公司出铝班将平安警句、格言、亲人家属的平安寄语贴在更衣箱上，使员工在换工作服上岗前再次加深自己的平安意识；把员工个人的全家福照片和班组全家福照片共同镶在班组活动室，营造浓浓的亲情气氛，把班组员工紧紧地分散在一起。他们还利用工余时间组织集体嬉戏，把一些平安理念融会在嬉戏消遣之中，既联系了大家之间的感情，又潜移默化的训练了大家。通过这些活动，这个