安全管理：必须正确处理“五种关系”坚持“八种”基本管理原则

1、 安全管理：必须正确处理“五种关系”，坚持“八种”基本管理原则         办好企业，需要加强组织领导和科学管理。平安管理是企业管理的重要组成部分之一。也是企业高层和管理层必需仔细、深层思索的问题。要管好平安，第一是理念，其次是制度，第三是机制。并在实施过程中，正确处理“五种”关系，坚持“八种”基本管理原则。         一、正确处理的“五种关系”        1、平安与危急并

2、存的关系：        平安与危急是相对的，是人们对生产、生活中是否可能患病健康损害和人身损害的综合熟悉。平安与危急并非是等量并存或安静相处，而是随着事物的变化而变化，进行着彼此的较量。由此可见，世上没有任何一种事物是肯定平安的，任何事物中都埋伏着危急因素，良好的平安生产状态，必需实行多种措施，做到“准时发觉、准时治理”，落实“平安生产、预防为主”的平安生产方针。        2、平安与生产统一的关系：    &

3、#160;   生产是企业进展的基础，平安是生产的前提；生产有了平安保障，才能持续稳定进展。假如生产中事故层出不穷，生产势必陷于混乱甚至瘫痪。“平安第一”的提法，并非是以平安压生产，由于平安是其他工作的基础，平安做好了，其他方面才有做好的可能。        3、平安与质量相互包涵的关系：        质量与平安是企业的核心，是打算企业成败的关键，“生产必需平安，平安为了生产”。在生产过程中，强调“平安第一、质量第一”并不冲突，“平安

4、第一”理由是：人命关天。“质量第一”理由是：百年大计。生产过程丢掉那一头都会陷于失控状态。只有抓好质量与平安这两个环节，企业就能获得良好的社会效益、环境效益和经济效益。        4、平安与进度互保的关系：        平安与进度是正比例关系，一味强调“进度”，置平安于不顾，生产蛮干、乱干，在侥幸中求得快，缺乏真实牢靠性，一旦酿成事故，非但无进度而言，反而会延误时间。当进度与平安发生冲突时；应临时减缓进度，保证平安才是正确的做法。 

5、0;      5、平安与效益兼顾的关系：        平安与效益是一个完整的、密不行分的辩证统一体，平安是保障和提高效益的前提和条件，效益是企业生存和进展的基础，是平安生产的目的和归宿，也是人们工作质量的综合反映，要实现其盈利目标。应当首先考虑平安，把平安工作搞好了，企业不出事故，职工不受损害，就为企业制造了最大的效益。        二、坚持的“八种”基本管理原则   &

6、#160;    1、树立正确的平安生产理念        平安理念是企业在平安生产方面科学进展的综合体现，是企业管理的灵魂和精髓。平安理念的培育、形成和进展，直接影响着企业平安生产的进程和生产质量的凹凸，关系着企业生存和进展。就企业平安生产本身而言；平安理念是一种精神理念，没有精神理念，就很难保证平安生产，就简单出问题。可以说：在任何生产过程，确立平安理念是第一位的，而平安生产活动则是其次位的。当然，生产究竟是主导，不生产也就谈不到其他，更谈不到平安问题。平安与生产有没有冲突？要做详细的分析。

7、        2、管生产同时，必需管平安        “生产必需平安，平安促进生产”，这是方针，是一个不行分割整体；它比较客观地反映了平安与生产之间的关系。        “生产必需平安”就是说：在生产活动中，必需尽一切可能为劳动者制造平安生产的环境和条件，削减生产中的担心全因素，防止伤亡事故和职业病危害的发生，使劳动者在平安卫生的环境下，进行劳动生产。  

8、60;     “平安促进生产”也就是说：平安工作必需紧紧地围围着生产活动来进行，不仅要保障职工的生命平安和身体健康，而且要促进生产的进展。离开生产，平安也就毫无意义。        就生产的目的性来讲，做好平安工作就是对国家、对社会、对企业、对职工最大的负责。        3、明确平安管理的目的性        平安管理是企业在生产实践中形成的具有本企业特色的责任理念和行为准则。它包括静态的规章制度和动态的组织体系两个方面。平安管理的目的就是“以人为先”。预防和毁灭事故，防止或消退事故损害，尤其是不能引发使人受到损害的事故，以达到爱护劳动者平安与健康的目的。