3自测题库v15库五没答案

1、C. 协调各员们之间的D. 通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况Answer:QUESTION 8科技项目失败的大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选拔、培训、监督和 权力的。项目管理专业A. 人力部门B. 项目管理办公室C. 项目经理D.管理者Answer:QUESTION 9你的一个朋友是很有经验的项目经理。他告诉你，在编制成本预算时，要防止预算定得太低，不能满足项目 的实际需求。他甚至建议你故意把预算夸大20%， 以确保项目有足够的资金。在编制预算时， 你应该。A. 把预

2、算加大20%，但并不打算花完所有的钱B. 进行风险储备分析，并如实编制预算C. 尽量压低预算，并打算在执行过程中向发起入要求增加资金D. 把预算加大20%，并准备用剩余的钱如果有来改进项目质量Answer:QUESTION 10你在最近的PM Network杂志上读到一篇文章，其中介绍了一种新的项目管理技术。文章声称这个技术已经比较成熟，在许多项目上得到了有效应用。你道有这种伎术。你应该。过去从来都不知道有这种技术，公司的人好像也都不知A. 把文章复印，分发给公司的同事，请大家学习B. 建议公司召开一个会议，讨论是否应该采用这种技术C. 初步分析这种技术对公司的适用性，并把分析结果报告给你的经

3、理D. 向同事，把对这种技术的了解当作自已的一个优势Answer:QUESTION 11某项目主要依靠外部组织的力量来完成，其中一个合同的期限预计为3年，价格可能高达500万。买方想要采用总价合同， 但又担心潜在卖方在报价中计人过高的通货膨胀应急储备。 买方应该选择。3A. 固定总价合同B. 总价加激励费用合同C. 总价加费用合同D. 总价加价格调整合同Answer:QUESTION 12项目经理为一个较复杂的项目组建了项目管理团队。项目管理团队已经编制出项目计划。项目经理在该计划时发现对风险的识别与分析存在严重的不足，例如没有对以网络图所表示的项目进度计划进行风险分析、 如果不使用网络图，就

4、很可能会遗漏。A. 进度活动B. 活动之间的某种依赖关系C. 活动间的路径分支。D. 活动间的路径会聚Answer:QUESTION 13以下关于项目特征的说法都正确的，除了。A. 临时也说明项目机遇和市场机会的短暂B. 重复部件的存在不能改变项目的独特性特征C. 渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D. 渐进明细经常与范围潜变相Answer:QUESTION 14结束项目或阶段过程中，需要从事以下哪项工作？A. 确认已完成的可交付成果的技术正确性B. 确认己完成的可交付成果的质量性C. 为达到项目或阶段的完工标准所必需的各种活动D. 确认已完成的可交付成果是否符合验收标准Answer:QUE

5、STION 15项目阶段是以下哪一项的一部分?A. 项目4B. 项目生命周期C.生命周期D. 项目管理生命周期Answer:QUESTION 16你是一个办公信息系统开发项目的项目经理。这个项目正处于收集需求过程中，你带领项目管理团队对关键干系人进行访谈。在访谈中，相关部门要求信息系统有向部门自动传送相关信息的功能，以满足其进行的需要；公司管理层要求信息系统要符合公司保护商业的规定；相关的员工则希望信息系统要使用便捷。当你与项目干系人一起工作时，你应该。A. 对项目干系人归类，以便更容易识别与管理他们B. 尽量减少那些可能对项目产生不利影响的干系人的活动C. 特别注意项目干系人之间的目标差异，

6、因为这种差异会加大管理的难度D. 认识到项目干系人的与职责有可能重叠Answer:QUESTION 17在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个成了朋友。他邀请你出钱入股一个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有 该。，也不需要你投人多少精力。你应A. 出钱入股，并且不让所在公司知道B. 征得所在公司同意后出钱入股C. 出钱入股，然后告诉所在公司D. 为防止利益，谢绝朋友的邀请Answer:QUESTION 18在项目执行过程中，项目团队需要按项目计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前2天提交项目进展情

7、况报告。尽管他们过去都严格按计划执 行，但这次却直到状态评审会议之前4小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发现其中有几处严重的错 误。你应该。A. 照常召开状态评审会议，并在会议上指出这几处错误B. 要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C. 查明是谁引起的错误，并加以处罚D. 照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误Answer:QUESTION 195人们倾向于认国的优于他国的，并喜欢用中的价值观为标准，来评价外国人的行为。这种情况是以下哪个导致的?A.B.的确有优劣之分优越感C. 群体中心论D. 群体思维Answer:QUESTION 20在某个软件开发项目中，卖方已经按照

8、合同要求圆满地完成了项目工作。这时，买方又要求在合同中添加一 项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做?A. 开始合同收尾，并要求就新工作签汀新合同B. 同意添加新工作，但要求用成木补偿的方式来做C. 拒绝做新工作，因为合同已经完成D. 立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系Answer:QUESTION 21某总价激励费用合同，目标成本为100万元，目标费用为10万元，分成比例为80/20，最离限价为130万元，实 际成木为110万元。请问合同的总体假设点(PTA)是多少?A. 120万元B. 130万元C. 118万元D. 125万元Answer:QUESTION 22变更会是以下哪个过程

9、的工具与技术?A.B.项目工作范围C. 实施整体变更D.进度Answer:QUESTION 23公司总经理刚刚委任你为项目经理，并请你起草项目章程。你从总经理那里得到了项目工作说明书，了解到项目的时间很紧。你也知道公司等级森严、权力距离很大。这种情况， 制定项目章程的最佳方法6是。A. 召开头脑风暴会议，与项目干系人一起制定项目章程B.起草项目章程，然后提交给潜在团队成员和其他项目干系人征求意见C. 与项目发起人一起编制项目章程，然后分发给项目干系人D. 与职能经理一起编制项目章程，并提交给项目发起人签字确认Answer:QUESTION 24你正在参与公司的一个涉及商业的高科技研发项目，你对

10、项目执行过程中的一种称法持意见，因为它不符合环境友好的原则。你既不能放弃该。的意见， 又不能说服其他人采纳你的意见。你应A. 辞职，然后向外界公开你的意见B. 辞职，但不公开谈论你的意见C. 继续在项目中工作，但私下向透露你的意见-D. 继续在项目中工作，但私下的意见透露给其他相关公司Answer:QUESTION 25你正在带领项目团队执行一个承包项目。项目一直进展良好，与买方的合作也令人满意。今天，你得知一个团队成员无意中把某个敏感的项且信息泄露给了买方的一个竞争对手。你应该。A. 尽快找该竞争对手，请它不要利用这个信息B. 请买方注意可能发生的风险C. 设法不让买方知道这个信息泄露情况D

11、. 按项目的规定处罚该成员Answer:QUESTION 26你在国外旅游期间，在物品时，卖主说“这个手表，我卖给别人都是2万元，看在我们都是美国人的份上，就用1万元卖给你了!”。这种情况下，很可能 。A. 这块手表真的值2万元B. 卖主在使用“公平合理”的谈判策略C. 卖主真的很讲情义D. 这块手表不值1万元Answer:QUESTION 27你所负责的一个为期3年的项目，刚刚进人收尾阶段，再过3周就可以宣布正式结束。这时，发现了一个已定7义的缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好?A. 识别风险B.C.风险管理风险D. 应对风险Answer:QUESTION 28在圣诞节到来之前，承包商给你

12、送来了一个贺卡，其中还夹着一张150 1月10日之前到一个当地餐厅消费。你应该。的代金券。凭此券，可以在明年的A. 用这个代金券去餐厅消费B. 退还代金券，并解释不能接受的理由C. 把代金券上交给管理层D. 用代金券招待需要资助的穷人Answer:QUESTION 29你所管理的是一个团队，其中包括来白4个不同的成员。在一次团队会议之后，你发现来自某个的3个成员在一起议论，嘲笑其他某个好办法是。的成员所说的英语很不标准，简直让人听不懂。处理这种情况的最A. 在下次会议上这3个成员B. 处罚这三个成员，并向其他团队成员通报情况C. 请被嘲笑的成员在业余时间补习英语，尽量说得标准一些D. 私下批评

13、这3个成员，并为项目团队提供适当的培训Answer:QUESTION 30买方通常比较喜欢用固定总价合同。买方确定了某个项目的固定总价，井邀请某个承包商来签约。经过测算. 承包商发现这个价格远低于他的成本。买方的项目经理在了解了这一情况之后，应该。A. 不与该承包商签约B. 与该承包商一起讨论，并向发起人报告成本将会超出预算C. 与该承包商一起讨论，建议承包商在项目完成后再提出成本补偿要求D. 不理会该承包商的情况，与他签约Answer:QUESTION 31为纪念地质工作者对核工业发展所做出的重要贡献，你作为项目经理正在为建造一个性的开拓8者纪念碑。在这种情况下，你认为临时性这种说法。A.

14、不适用于纪念碑建设工作，因为纪念碑要B. 不适用于要建造的项目C. 不适用于纪念碑建设团队使用D. 不适用于纪念碑建设团队，因为建设工作的持续时间较长Answer:QUESTION 32你是项目管理办公室（PMO），刚刚接到某个项目的进展情况报告。该项目已经完成60%，进度稍有提前，但成本超支严重。经过分析，该项目在完成后仍将给公司带来一定的效益。为了决定该项目是否继续进行， 你应该做以下哪项?A. 开展项目成本效益分析B.该项目的项目经理的能力C. 了解发起人能否为该项目投人资金D. 评估项目超支会对其他项目造成的影响Answer:QUESTION 33你正在带领项目团队执行一个为期两年的项

15、目。需要运用一个系统来保证在正确的时间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统?A. 项目管理系统B. 项目管理信息系统C. 项目变更D. 工作系统系统Answer:QUESTION 34在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度汁划一。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审 计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延误一个。该审计工作是。A. 变更管理的合理应用B. 配置管理的合理应用C. 效益成本分析的合理应用D. 绩效测量方法的合理应用Answer:QUES

16、TION 359某软件开发公司通过投标获得了一个信息管理系统开发合同。经过一年时问的努力，项目开发团队顺利完成 了合同规定的信息管理系统。但是，在最终验收时，买方认为该系统的功能不符合要求。下列哪一项是导致这种情况发生的?A. 买方采用了不同的系统测试方法B. 采购工作说明书不严密C. 买方与卖方不足D. 合同变更不力Answer:QUESTION 36与项目团队一起，项目经理发现了可以实施快速跟进的两项工作，即：在任务A开始1天后就开始实施任务C， 从而使任务C与任务A井行实施3天。这种做法对项目完工日期有什么影响?A. 项目将提前2天完成B. 关键路径将改变C. 信息不足，无法确定D. 项

17、目将提前3天完成Answer:QUESTION 37洗衣粉生产企业需要每天对包装好的洗衣粉进行重量检侧。要求的重点是每袋1公斤，的偏差范围为含+- 10克。在今天所生产的l万袋洗衣粉中，进行随机抽样检查，发现99%的在可接受的重量范围内。这种抽样检查属于。A. 变量抽样B. 属性抽样C. 自由抽样D. 比例抽样Answer:QUESTION 38在某工程建设中，作为业主方的工程建设开发公司不仅在工地现场建设了计算机网络供承建工程的各方和监理使用，而且还为他们统一配备了P3软件，以供他们开展项目管理；并且早在阶段就把对项目管理的要求列入了投标条件，最终以合同形式规范项目管理活动。以上描述主要说明

18、以下哪一方面?A. 项目管理办公室的主要职责是协调各项目的B. 项目管理办公室负责建立统一的项目管理系统，以便各项目能比较一致地运用项目管理方法C. 业主方的建设开发公司所采用的是项目式组织，所以必须设立项目管理办公室D. 项目管理办公室应该参与项目合同的签订Answer:10QUESTION 39关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当?A. 把许多持续性的日常运营组B. 把一个项目的所有部分结C. 把一个项目的所有部分组项目集一个整体一个项目集D. 使所有团队成员形成一个有机整体Answer:QUESTION 40你的一名团队成员业绩突出，你想要全部休假已经用完， 他想预支下该。他

19、，但苦于没有经费。这时，他来找你请2天假。由于他本月的的休假。 公司的规章制度明确规定不能预支假期。 你应A. 不批准他休假B. 作为特例处理，C. 为了激励他更好地工作，批准他休假D. 批准他休假，但是尽量不让别人知道他在预支休假Answer:QUESTION 41你即将参加PMP。由于工作太忙，你一直没有好好复习，所以很担心失败。这时，一个以前曾经参加过的同事给了你一份试卷，并告诉你这是一份过去的真实试卷。你应该。A. 拒绝使用这份试卷，宁愿失败B.这份试卷的真实性C. 使用这份试卷，并告诉同事不要把试卷再给别人D. 向PMPAnswer:QUESTION 42在某设备制造和安装项目的执行

20、阶段，卖方所在地机场的员工，导致设备不能按时启运。根据项目的进度计划，设备是关键路径上的活动。这种情况下，买方最好吸。A.卖方推迟项目完工时问B. 通知卖方必须按期完工，否则将违约C. 从另一个卖方同类设备D. 要求卖方赶工并由卖方承担赶工费用Answer:11QUESTION 43在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而且风险的后果比预期的严重得多，以至于原 来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该。A. 执行应急计划B. 执行弹回计划C. 执行权变措施D. 进行风险转移Answer:QUESTION 44如果既要广泛听取不同意见，.又要在众多不同意见之间取得一致

21、意见，那么最好采用下列哪一项技术?A. 头脑风暴技术B. 德尔菲技术C.技术D. 焦点小组技术Answer:QUESTION 45在项目实施过程中，应该使用以下哪个工具来了解风险的发展趋势、识别新风险、删去已过时的风险?A. 技术绩效测量B. 偏差和趋势分析C. 风险审计D. 风险再评估Answer:QUESTION 46以下哪个是成本绩效基准的组成部分?A. 粗略量级成本估算B. 项目的总体预算C. 应急储备D. 管理储备Answer:QUESTION 47你所在的公司正在考虑启动一个新研发项目。公司的总工程师要求采用“最先进的设计方法 ，公司的营销总监要求未来的新要“绝对好卖”，而公司分管

22、生产的副总经理则要求一制造成本低”。公司准备聘请你担任该项目的项目经理。你最应该做下列哪项?12A. 优先满足总工程师的要求，因为他是你的顶头上司B. 优先满足总监的要求，以便给公司带来尽可能多的利润C. 优先满足生产副总经理的要求，以便最大限度地降低生产成本D. 确保所有要求都是可以测量的Answer:QUESTION 48只需求很不易确定的项目，最不能采用以下哪种阶段与阶段之问的关系?A. 原型法所代表的阶段与阶段之间的关系B. 先后顺序关系C. 迭代关系D. 交叠关系Answer:QUESTION 49你是一个大型安装项目的项目经理。这个项目涉及2的个潜在的项目干系人。下列哪一项是你的最

23、佳选择?A. 筛选掉一些项目干系人，因为干系人太多B. 询问项目管理办公室谁是重要干系人C. 收集对项目有影响的干系人的需求D. 收集所有干系人的需求Answer:QUESTION 50你正在负责一个为期3年的项目.项目团队成员来自几个，在矩阵式组织之下开展工作。项目执行一项都符合计划。今天，你突然得知从事活动D的成员已经去休假，而活动D还没有完成。为了不影响项目进度，你不得不紧急聘请了一个外部算。你应该怎么办?在活动D的最晚结束日期之前完成了活动D，造成括动D的成本超出原定预A. 要求请假成员承担活动D的成木超支B. 重新评价项目管理计划C. 使用管理储备来支付活动D的成木超支D. 要求节约

24、活动E的成术，以弥补活动D的超支Answer:QUESTION 51你是甲公司的员工，打算利用业余时间为乙公司工作。乙公司不是甲公司的竞争对手两家公司从事的是完全 不同的行业。你应该。13A. 把的兼积打算告诉甲公司的管理层B. 不让甲公司的管理层知道自已的打算C. 不让乙公司的管理层知道白己也在为甲公司工作D. 在甲公司的管理层询问，再告俐也们你的打算Answer:QUESTION 52用语言或行为恐吓、羞辱他人，了以下哪个价值观？A. 责任B. 公正C. 尊重D. 诚实Answer:QUESTION 53在风险分析过程中， 你认为某些风险的发生可能性低且影响较小。对这些风险， 最有效地处理

25、办法是。A. 列人观察并建立应急储备B. 不需要采取任何措施C. 等待作进一步的分析D. 风险转移Answer:QUESTION 54如果项目团队的成员来自几个个不同的，那么。A. 语言和差异将阻碍团队有效合作B. 会因工作质量降低或范圈蔓延，而导致成本增加C. 将无法开展有效的团队建没活动D. 将增加项目的组织、计划和协调工作量Answer:QUESTION 55下列哪项是正确的？A. 经过批准的项目计划，井非就要保持不变，而是通常要渐进明细、不断更新B. 如果项目需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去C. 项目不是独特的，因为总会在某些方面与以前的项目类似14D. 由于软件开发完成

26、后，还要进行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性Answer:QUESTION 56项目被项目章程的变更所困扰，砚定这些变更是否必要是下述哪位的责任?A. 项目经理B. 项目团队C. 项目发起人D. 项目干系人Answer:QUESTION 57某个新研发项目，研发小组与项月干系人一起罗列出了新可以具备的所有功能以及目标用户的各种潜在需求。由于有限，研发小组必须对各种功能能够满足用户需求的程度进行排序。研发小组应该使用 以下哪个工具?A.应用开发.B. 头脑风暴C. 德尔菲技术D. 质量功能展开Answer:QUESTION 58范围过程旨在。A. 监督项目的范圈状况，管理范围基准的变

27、更B. 确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作C.范围变更可能给项目进度，成本和质量带来的影响D. 确保只有得到的有资格提出范围变更请求Answer:QUESTION 59在自已身处潜在或真实的利益时，我们不参与决策、除非。A. 我们已向相关或组织完全披露了利益情况B. 我们已经制汀了对利益的缓解计划C. 相关D. 以上所有或组织已同意我们参与决策Answer:15QUESTION 60项目执行过程中，你需要聘请一名咨询立即为项目提供服务，你将采用什么合同类型?A. 固定总价合同B. 成本加固定费用合同C. 工料合同D. 成本加激励费用合同Answer:QUESTION 61在项目

28、实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、 进度落后。造成这种情况的是。A. 缺少风险管理汁划B. 缺少风险登记册C. 风险储备不足D. 风险比预计的更严重Answer:QUESTION 62项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?A. 概念阶段B.阶段C. 执行阶段D. 结束阶段Answer:QUESTION 63以下关于项目干系人的说法.正确的是。A. 解决干系人需求之间的要有利于发起人B. 尽是避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目C. 由项目经理和项目团队来确定每个干系人的D. 由干系人共同决定项目要求

29、Answer:QUESTION 64在项目执行阶段，一位新任项目经理发现客户对项目状态报告极度不满。他首先要做的是什么?16A. 与客户面谈，允诺满足客户的带求B.C. 通过所有变更，井重新制定项目基准计划系统获得足够的关于的信息D. 与项目团队成员一起分析客户的需求Answer:QUESTION 65以下哪个是项目范围基准的组成部分?A. 项目工作说明书B. 采购工作说明书C. 合同工作说明书D. 项目范围说明书Answer:QUESTION 66以下关于PMI道德与职业行为准则的描述，正确的是。A. 其中期望性标准是比强制性标准给高的额外要求，项目经理工作者可以选择期望性标准B. 某种行为

30、如果了强制性标准，就不可能同时期望性标准C. 期望性标准是比较摸糊的标准，以至于不太容易测量人们对期望性标准的遵守程度D.期望性标准会受到PMI道德委员会的纪律Answer:QUESTION 67在某个大型土木施工合同中，你注意到合同一般条件要求承包商在规定的时间提交某个可交付成果。现在，规定的时间已经过去，但是没有收到该可交付成果。在询问承包商的合同管理员后得知，合同特殊条件中已经取消了这个可交付成果。你应该。A. 口头要求承包商提交这个可交付成果B.要求承包商提交这个可交付成果C. 不能要求承包商提交这个可交付成果D. 通过合同变更系统来解决合同一般条件和特殊条件之间的Answer:QUE

31、STION 68项目管理社区应该通过以下哪项来建立项目管理职业的自信，并促进个人成为更好的实践者?A. 鼓励个人充分发展的个性B. 鼓励个人保留和坚持的意见17C. 在整个职业范国内建议对合理行为的共同理解D. 鼓励项目管理工作者获得PMP资格Answer:QUESTION 69在编制工作分解结构的过程中，应该使用分解这个工具与技术。.在分解时，可把工作分解结构的第一层分解 为以下所有，除以。A. 项目生命周期的各阶段B. 主要可交付成果C. 子项目D. 项目活动Answer:QUESTION 70你被选为一个项目的项目经理，项目团队成员来自不同。该项日涉及国内、国际的许多组织、部门以及众多人

32、群。下列哪一项是你最关心的事情?A. 语言将使变得更加B. 必须满足很多竞争C. 每个必须有一个发起人D. 把不同组织、部门和人群的利益公开Answer:QUESTION 71你所在的公司是一家集研发、设计.、生产、销售和服务为一体的大型设备制造企业。为了应对急速变化的市 场需求，公司经常开展新型设备研发、设计和试生产项口。公司甚至专门成立了项目管理办公家，并任命你为项目管理办公室。大多数项目的大多数成员都来自各，经理的影响力和决定权明显认可。但是，在执行过程中高于项理。项目经理在项目启动之后就会制订项目计划，并交相关往往不能按项目计划开展工作。更不幸的是，当计划落空时，项目经理往往无法采取有

33、效的纠正措施。为了 提高项目管理的执行力，你首先应该做什么?A. 说服高级管理层采用平衡矩阵式组织结构B. 主持召开项目启动会议时尽量邀请高级管理层参加会议C. 尽量让项目成员参与项且计划的制订D. 通过组织调整来提高项目管理的执行力Answer:QUESTION 72组织过程资产不包括卜列哪一项？18A. 标准化的工作流程B. 标准化的工作模板C. 项目管理信息系统D. 经验教训知识库Answer:QUESTION 73验收的可交付成果是下列哪个过程的输出?A. 收尾过程B.过程C. 执行过程D.过程Answer:QUESTION 74你所在的公司采用职能型组织结构、各自为政、分工负责.不能

34、为完成跨部门的工作而有效合作。受管理层的委派，你刚刚接任某个大型项目的项目经理。你发现该项目的启动和计划文件都比较齐全，拥有项目工作说明书、项日章程、项日管理计划和项目文件等。按照项目计划的规定，你正在主持召开项目状态评审会议。尽管项目执行完全符合计划，但是参加会议的项目团队成员不经意间流露出了对项目的很大不满。存在这种情况，最可能的是什么?A. 项目团队成员对于项目有不合理的要求B. 高级管理处对项目的支持力度不够C. 不同的于系人对于项目有不同的要求D. 职能型组织结构不适用于这类大型项目Answer:QUESTION 75风险回避与风险接受策略的主要区别是。A. 风险回避不改变项目计划，

35、风险接受要改变项目计划B. 风险回避消极风险，风险接受积极风险C. 风险回避改变项目计划，风险接受不改变项目计划D. 风险回避积极风险，风险接受消极风脸Answer:QUESTION 76检查是指开展测量、检验、核实等工作，通常可用于。A.范围和进度19B.成本和实施质量C. 核实范围和项目工作D. 核实范围和实施质量Answer:QUESTION 77关于项目经理过程之间的相互作用，以下说法都是正确的，除了。A. 项目经理各过程可能在同一过程组内或不同过程组相互作用B.过程通常对启动过程发生任何作用C. 各过程之间不一定有明确的界面和先后顺序关系D. 一个过程的输出可能成为终端的可交付成果或

36、另一个过程的输入Answer:QUESTION 78下列哪一项完成后才能编制详尽的项目进度计划?A. 项目管理计划B. 工作分解结构C. 项目人力D. 项目成本预算计划Answer:QUESTION 79当地气象台刚刚发布了紧急暴风雨警报，预计2小时后有大暴风雨，正在执行的项目的某个部位需要特别保护。团队中的两名成员对如何保护这个部位有很大的 应该如何解决他们之间的争论?，并为此争论不休。在你发现这个情况后，A. 鼓励他们继续争论，以求得最好的保护方法B. 要求他们采用折中的保护方法C. 强行要求采用某种保护方法D. 要求他们征求其他成员的意见Answer:QUESTION 80项目上存在一个

37、可以买保险，保阶费为800保险的风险。其发生的概率是以1.01，万一发生的后果是10万的损失。如果购，免赔额为100。项目经理应该。A.保险B. 采取风险自留C. 增加应急储备20D. 进一步分析风险情况Answer:QUESTION 81为了满足进度计划的要求，需要寻找承包商立刻介人项目。项目准备时间非常有限，而且团队成员都忙于其 他工作，投有时间准备采购文件。经讨论.决定使用以前曾多次合作过的一家公司。在这种情况下，项目经理 首要的担心在于。A. 选择承包商的标准B. 承包商从事本项目的资格C. 承包商与公司某些人之间的串通D. 承包商不愿意承接本项目Answer:QUESTION 82采

38、购绩效包括下列各项，除了。A. 对采购过程有效性的B. 对卖方合同执行工作的检查C. 对卖方所编相关文件的D. 对卖方合同执行工作的质量审计Answer:QUESTION 83公司为项目团队建立了一个认可与制度。该制度规定，项目的成本绩效是用来确定的重要因索。怎样才能确保能反映真实的成本绩效并有助于未来的绩效改进?A. 对加班多的成员给予B. 根据成本绩效基准给予C. 利用挣值管理来监测成本绩效D. 把可控成本与不可控成本来及例Answer:QUESTION 84高级管理处正在讨论是否继续进行一个已经花费了US $ 500 000的项目。这个项目的原始预算仅为U5$400 000。项目的实际费

39、用与原始预算之间的差价是。A. 成本偏差，代表着成本超支B. 应该由客户负担的额外成本C. 可以向发起人申请的资金补偿D. 不能影响项目维续与否的决策的沉没成本21Answer:QUESTION 85你的项目的一种网络版的项目管理软件，对于分散在世界各地的团队成员之何的、按照软件的技术要求，每个使用该软件的团队成员都需要特别 度使用费。这种费用是。项目团队需要根据人数的多少，向软件公司支付年A. 可变成本B. 直接成本C. 固定成本D. 间接成本Answer:QUESTION 86以下关于“滚动式”的说法都正确，除了。A. 滚动式是项目管理计划逐渐细化和深人的方法B. 关注所要取得的结果，一次

40、完成全部工作C.是需要多次重复进行的连续过程D. 与项目的渐进明细性质密切相关Answer:QUESTION 87某项目正处于实施阶段，项目管理团队需要 量的方法。项目经理可能会说下面哪句话?项目。项目经理正在指导项目管理团队成员如何使用挣值测A. 应该在账户的层面计算与挣值管理有关的各种指标B. 应该在工作包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标C. 应该在包的层面上计算与挣值管理有关的各种指标D. 应该在要素的层面上计算与挣值管理有关的各种指标Answer:QUESTION 88你的研发项目正在进行中，这时，客户要求为 带来的影响、你应该。增加一个新功能。为了尽量减轻功能变更可能给项目A.

41、使用管理储备来支付新功能的成本B. 取消一个次要的功能，为新功能腾出时间和资金C. 按合同变更系统的要求办理D. 说服客户放弃这个新功能22Answer:QUESTION 89某项目正处于阶段。前任项目经理已经完成了项目范困说明书的编制。你刚刚受管理层的委派出任项目经理。管理层要求你立即开始工作，并尽快完成项目计划的编制工作。你应该首先。A. 根据项目范围说明书，编制工作分解结构B. 确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中C. 重新编制项目范围说明书，以确保其有效性D. 根据项目范围说明书，编制项目进度计划Answer:QUESTION 90项目经理正在负责一个已执行了3的项目，一名

42、团队成员需要比原先安排的的时间来完成一个工作包。他所需要的额外时间将造成项目延误，应该由谁批准增加该额外时间?A. 高级管理层B.C. 项目经理D. 客户经理Answer:QUESTION 91在一个环境改造项目中，以下哪项是一个增值变更的范例?A. 由于修订了相关，需要修改项目设计B. 利用新近出现的、可以降低成本的技术C. 补充系统设计中遗漏的但应该有的特征D. 使用材料定义项目的整个范围Answer:QUESTION 92以下哪个可以最好地显示工作包或活动与项目团队成员之间的？A. 组织机构图B. RACI矩阵C. 文本型职位描述文件D. 工作分解结构Answer:QUESTION 93

43、23某输油管道建设项目的质量标准规定管道不能漏油。这个质量标准。A. 太高，不可能实现B. 太低，没有什么意义C. 太片面，应该扩展D. 应该细化成操作性定义Answer:QUESTION 94下列哪项权力可以对下级和都能产生实质性的影响?A. 正式权力和权力B. 奖惩权力和正式权力C.D.权力和参照性权力权力和惩罚权力Answer:QUESTION 95在项目的开踢会议上，项目经理宣布了项目的愿景和使命，并激励团队成员为该愿景和使命而努力。项目经理使用了哪个风格?A.B.C.D.型型型型Answer:QUESTION 96应该在项目的哪个阶段识别干系人?A. 启动B.C. 执行D.Answe

44、r:QUESTION 97概率和影响评估是哪个过程的工具与技术?A.风险管理B. 识别风险24C. 实施定性风险分析D. 实施定量风险分析Answer:QUESTION 98管理计划内容包括。A. 干系人的基本信息B. 问题升级流程C. 组织机构图D. 问题和问题解决策略Answer:QUESTION 99所负责的项目已经进人执行阶段的期。嘴也经常需要召队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多， 会议时间也就越来越长。 以下各项都可能是导致这种情况的了。， 除A. 没有进行平衡B. 缺少

45、责任分配矩阵C. 缺少工作分解结构D. 缺少良好的绩效报告Answer:QUESTION 100项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并付诸实施。他也把解决方案报告给了审计少。和高级管理层。但是，几之后， 这个向题再次出现。这很可能是因为缺A. 项目经理对解决方案的承诺B. 审计C. 资金支持和管理层对解决方案的D. 与相关职能经理的Answer:QUESTION 101挣值管理方法是常用的方法之一。人们经常可以根据累计的成本绩效指数和进度绩效指数来预计完工时的情况。通常，在项目完成了百分之多少以后，根据成本绩效指数来完工时的成本会比较准确?A. 1025B

46、. 15C. 70D. 90Answer:QUESTION 102项目团队正在进行项目的风险识别工作，在该公司，通常由管理层在会议上唱主角，其他人都遵从他们的主 意。在这个组织中，最不可能使用的一种风险识别工具是。A. 头脑风暴B. SWOT分析C. 风险根源分析D. 德尔非技术Answer:QUESTION 103风险过程中开展储备分析的目的是。A. 比较实际与计划的资金使用情况B. 增加应急储备C. 确定剩余的应急储备是否仍然合理D. 减少应急储备Answer:QUESTION 104在项目即将进人收尾阶段时，你发现了一项原来没有考虑到的新风险。该风险一旦发生，可能给最终的可交 付成果带来

47、重要影响，甚至可能使其不能通过客户验收。你应该。A. 把该风险的影响通知管理层和客户B. 进行定性风险分析C. 制定风险缓解措施D. 增加应急储备Answer:QUESTION 105以下哪个过程不需要使用任何其他过程的输出?A. 收集需求B. 定义范围C. 制订进度计划26D. 制定预算Answer:QUESTION 106你新接手一个项目，既没有项目章程，也没有详细的项目计划，团队成员都对项目很不了解。管理层只是一 个劲地要求尽快进人项目执行阶段，作为项目经理，你应该。A. 索要项目工作说明书sow)B. 制定项目章程C. 制订顶目计划D. 按管理层的要求开始执行Answer:QUESTI

48、ON 107变更请求是以下哪个过程的输出?A. 实施整体变更B.采购管理C. 组建项目团队D. 建设项目团队Answer:QUESTION 108项目的管理团队队需要熟悉当地的。如果团队中缺少相应的成员，就需要另外支付一笔费用，从外部聘请熟悉当地述?的咨询，或者派人去学习当地。以下哪个是对这种情况的最好描A. 估算活动B. 估算活动C. 收集需求与D. 制定人力过程与质量过程紧密相关过程与估算成本过程紧密相关质最过程紧密相关计划过程与创建工作分解结构过程紧密相关Answer:QUESTION 109以下关丁可交付成果的说法，哪一是正确的?A. 可交付成果是由项目执行组织提供给项月团队的各种物质

49、B. 可交付成果是在项目进行中或完成时必须产出的任何独特并可验证的有形或无形成果C. 可交付成果是卖方必须向买方提交的有形或无形成果D. 可交付成果是项目必须产出的最终、服务能力或期也成果27Answer:QUESTION 110以下哪项是项目的配置管理活动?A. 识别和B. 识别和项目的重要技术参数项目的主要风险C. 为项目活动配置所需的人力D. 为项目活动配置各种人力和力Answer:QUESTION 111整合管理是项目管理中的重要内容。在哪种项目上，整合管理最为?A. 规模大、密集的项目B. 规摸大、工期长的项目C. 规模大、资金密集的项目D. 规模大、客户参与多的项目Answer:Q

50、UESTION 112公司准备启动一个新项目。启动项目通常要考虑投资回收期、投资回报率、净现值等财务指标。在以下四个项目中，应该选择哪个项目?A. 项目A，建设期为2年，净现位值为110万B. 项目B，建设期为1年，净现值为100万C. 项目C，投资回收期为1年，净现值为95D. 项目D，投资回收期为8，净现值为94万Answer:QUESTION 113项目计划一般由制订?A. 项目经理B. 发起人C. 项目团队D.管理者Answer:QUESTION 114关于变更，项目经理最应该关注的是。28A. 发现变更时，就着手进行处理B. 对变更进行C. 让管理层知道变更D. 防止不必要的变更An

51、swer:QUESTION 115在项目执行过程中，项目的绩效信息反映出项目的执行情况符合项目计划的要求，各项指标的偏差都在 的范围内。但是，客户表示了对项目绩效的极大不满。你应该做什么?A. 与项目管理团队开会研究B. 与客户见面C. 重新检查项目绩效D. 重新确定项目基准计划Answer:QUESTION 116与关键路径法相比，关键链法在网络图中增加了。A. 虚活动B. 非关键活动C. 非工作进度活动D. 虚假进度活动Answer:QUESTION 117在项目实施过程中， 随着项目的进展和信息的该。， 项目计划中用于应对风险的应急储备， 通常应A. 逐渐增加B. 逐渐增加或减少C. 逐渐减少D. 保持不变Answer:QUESTION 118客户或执行组织事先确定的项目预算和弦加的完工日期，可以 个文件。这些项目预算和完工日期是。在项目范围说明书中，也可以单独形成一A. 项目目标29B. 项目假设条件C. 项目制约因素D. 项目基准Answer:QUESTION 119项目的完成日期将改变，如果。A. 关键路径缩短了B. 项目被缩减了C. 风险应对计划变更了D. 进度计划修改了Answer:QUESTION 120你所在的公司刚刚在一个竟争性投标中获胜，赢得了一