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1、13456710111213141617计划单位生产配套性占用量计划工作量车间灵活性产品差最大小强部件较好较大较大较强零件组好较少大较强零件最好少最大差181920具体的编制工作由车间及工段计划人员完成具体的编制工作由车间及工段计划人员完成。p若厂级生产作业计划采用的计划单位是零件，则对其略加修改就可作若厂级生产作业计划采用的计划单位是零件，则对其略加修改就可作为车间内部的生产作业计划，不必再做计算；为车间内部的生产作业计划，不必再做计算；p若采用的计划单位是产品或部件，则首先需要分解，然后再按零件为若采用的计划单位是产品或部件，则首先需要分解，然后再按零件为单位将任务分配到各流水线（工段）。
2、单位将任务分配到各流水线（工段）。2122232425cba/293034352. 作业排序的表示法作业排序的表示法cba/44流水作业排序问题流水作业排序问题4546505152535455565859636465特点单件小批生产大量大批生产零件的流动瓶颈设备调整准备费用工人操作工人工作的范围工作节奏的控制在制品库存产品库存供应商作业计划编制没有主要的流动路线经常变动通用设备，有柔性低多宽工人自己和工长高很少经常变化不确定性高，变化大单一的流动路线稳定高效专用设备高少窄由机器和工艺过程低较高稳定不确定性低，变化小6869主要内容包括：主要内容包括：一方面，将实际投入的数量和计划应当投入的数量进行比较，控制投入某一一方面，将实际投入的数量和计划应当投入的数量进行比较，控制投入某一工序的零部件数量；工序的零部件数量；另一方面，比较实际产出与计划规定产出的数量，控制从某一工序流出的零另一方面，比较实际产出与计划规定产出的数量，控制从某一工序流出的零件数量件数量 漏斗模型的基本原则：漏斗模型的基本原则：工作中心的输入永远不能超过工作中心的输出。工作中心的输入永远不能超过工作中心的输出。当工作中心的输入超过输出，就会拖欠订单，结果将会出现作业推迟、客当工作中心的输入超过输出，就会拖欠订单，结果将会出现作业推迟、客户
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