通信机房无故障搬迁(台泥QC)

1、2012年QC成果资料中铁建电气化局集团第五工程有限公司台泥项目部QC小组2012年2月通信机房无故障搬迁 一、课题介绍黄练车站属于黎湛铁路中间站，黄练车站站改工程是台泥（贵港）水泥铁路专用线引入黎湛铁路的关键工程，而通信机房的顺利搬迁则是黄练站改工程的前提。通信机房搬迁的工作内容主要包括：长途光电缆割接引入、地区光电缆割接引入；新设ONU（含SDH、DXT）、数字调度分系统（FH98）、48V电源系统、无线列调车站电台设备等，移设程控交换机、宽带设备、无线车次号、闭电设备等。按南宁铁路局的施工计划，黄练站站改通信工程大通道开通时间仅仅为90分钟，为确保工程无故障交付使用，项目部 QC小组对该

2、工程施工展开活动。二、小组简介小组名称台泥项目部QC小组课题类型现场型注册登记号课题登记平均接受TQC教育时间48小时成立时间2011.02活动周期每月二次活动日期2011.02-2011.12序号姓名性别年龄学历职 称职 务分 工组内职务1张志贤男40本科高级经济师项目经理组长活动策划2于德明男35大专工程师生产经理副组长现场组织3甘洪流男33大专工程师专业工程师组员技术负责现场实施4林 巧男30大专工程师质检工程师组员现场检查5黄华宁男45中专技术员作业队长组员现场实施6黄柳芬女36大专工程师档案主管组员资料整理及成果发布成员平均年龄：36.5岁；受TQC教育课时平均在48学时以上。出勤率

3、100% 三、选题理由1、该工程是在既有线上施工，既有线运输繁忙，施工难度大，如不能按时无故障开通使用，就无法给信号、电力专业提供通道，也无法保证车站的正常使用，严重的会构成行车事故，将给公司的社会信誉带来不良影响。2、黄练通信机房搬迁是南宁通信段成立后的第一个项目，领导高度重视，并全力配合施工；我公司领导更是把黄练站改工程列为南宁铁路局2011年的第一个重点工程项目，全力支持开通工作。3、进行QC攻关，对公司技术创新和提升及今后的市场竞争有着十分重要的意义。 基于以上原因，我们QC小组把确保黄练站通信机房无故障搬迁作为活动课题。 四、现状调查1、黄练通信机房搬迁工程由于既有机房设备陈旧且杂乱

4、，如果等到停点开通那天才进行施工作业，将无法确保整体工作进展。2、机房设备涉及面广，调查工作量大，既有铁路专用设备，也有铁通公网设备，涉及到铁路行车以及黄练镇附近居民的电话及网络通讯等；现场设备管理单位有部分台帐，但要确保搬迁后无故障，前期必须做大量的调查工作。3、设计考虑不完善也是影响搬迁工作无故障顺利进行的主要因素，原设计对机房设备大部分采用过渡移设方式，经分析论证无法满足现场需求，尤其是在铁路局给点这么短的情况下，故需变更设计。4、QC小组成员参照以往几个类似的工程案例，分析通信机房搬迁出现故障的情况，统计结果如下表：通信机房搬迁故障统计表序号检查项目故障项目频数益湛线井山站黎湛线河唇站

5、遂渝线临巴溪站1既有光电缆割接555152传输及接入网设备433103数调设备11244电源设备10125无线列调设备00116其他设备1001合 计1291233通信机房搬迁故障频率计算表序号项目频数频率累计频率类别1既有光电缆割接1545.545.5A2传输及接入网设备1030.375.8A3数调设备412.187.9B4电源设备26.194.0C5无线列调设备13.097.0C6其他设备13.0100C根据上表绘制了排列图，并作出巴雷特曲线图：注：以上排列图中的1、2、3、4、5、6代表通信机房搬迁故障表中同序号的检查项目。 从巴雷特曲线可以看出，075.8%所包括的因素为主要因素区，即

6、A区；75.887.9为次要因素区即B区，87.9100为一般因素区，即C区。由此得知，影响通信机房搬迁的主要问题是既有光电缆割接以及传输及接入网设备问题，于是我们QC小组就针对这个主要问题进行分析。五、确定目标及可行性分析 1、目标：通过改进施工方法、优化施工方案，确保通信机房无故障搬迁。 2、可行性分析小组成员文化程度高，队伍技术性强、责任心强的优秀队伍，QC小组成员是一批中青年相结合的技术骨干，具有极强的管理水平和丰富的现场管理经验，善于发现问题，解决问题。两者的相互配合是该成果能充分实行的有利保证；能够借鉴以前的同类工程的成功经验；公司领导高度重视，所需人、财、物等资源能给予方便；业主

7、及设备管理单位的大力支持；职工劳动技能和劳动态度较好，有健全的质量保证体系和切实可行的预防措施； 施工材料、工具、各种计量器具准备充分，各种准备工作充分、到位。确定目标安全文明施工，安全施工，杜绝事故隐患质量工期效益提高各道工序的施工质量，优良率达到95以上提前实现通信大通道畅通，达到无故障搬迁，为信号及电力专业赢得调试时间提高工作效率，降低成本消耗，成本降低率要达到4.0以上确保目标可行性分析结论：通过群策群力和实施目标能够实现。A小组有丰富的专业理论知识实战经验目标能够实现 可行性分析B小组有类似工程的借鉴经验C小组有公司领导、业主的大力支持D小组开展活动条件良好六、分析原因根据排列图,将

8、影响的A类因素“既有光电缆割接，传输及接入网设备”，我们QC小组全体成员做了进一步调查研究，对出现的问题召开了原因分析会，并绘制出因果分析图： 料环法人机割接工具不适用测量仪表误差配备不齐全新机房设备电源无法提供既有光电缆故障夜间施工困难接续工法工艺培训不及时站前单位施工影响材料设备不合格材料准备不充分施工人员缺乏接续经验部分人责任心不强前期施工管理不到位对既有机房调查不细，技术交底不完备设备厂家人员经验不足因果分析图 既有光电缆割接传输及接入网设备料人法环机七、要因确认通过原因分析，我们小组对末端因素进行了逐条确认，经分析合并，利用要因确认表，进行要因确认。 要因确认表序号末端因素确认方法目

9、标负责人是否要因1前期施工管理不到位调查分析加强管理，完善管理机制张志贤非要因2施工人员缺乏接续经验调查分析熟练作业人员操作技能得到有效提高，严格掌控关键工序，高效完成割接任务于德明非要因3接续工法工艺培训不及时现场认证掌握光电缆接续工法工艺，且能够熟练操作甘洪流要因4既有光电缆故障现场认证通过与设备管理单位沟通，割接前处理好既有光电缆故障，确保割接后无故障甘洪流非要因5新机房设备电源无法提供现场验证在无正式电源的情况下，用临时电源提供给新设备安装调试甘洪流要因6夜间施工困难现场验证在既有线施工，光电缆割接都安排在夜间，只有提供精良设备、合理安排人力，克服困难甘洪流要因7割接工器具不适用，配备

10、不齐全调查分析工器具适用齐全，有效提高割接效率林巧非要因8测量仪表误差现场认证针对测量仪表，采取性能较好的，且预有备用林巧非要因9站前单位施工影响调查分析加强横向协调联系张志贤非要因10设备厂家人员经验不足调查分析加强沟通，要求厂家派经验丰富的人员参与开通张志贤非要因11对既有机房调查不细，技术交底不完备现场认证现场查阅调查细致全面，并做好台帐；技术交底要交到每位施工人员甘洪流要因12材料设备不合格现场认证对进场的材料设备进行严格的检验，不合格的坚决不用林巧非要因八、制定对策措施 根据要因确认表，小组经过讨论制定了相应的对策措施，制定对策如下：序 号主 因 项 目对 策目 标负责人落实日期1接

11、续工法工艺培训不及时1.依据项目施工进度计划总工期要求及时制定接续工法工艺培训计划2.按计划如期实施岗前操作培训3.参与割接工作人员必须能够熟练操作掌握光电缆接续工法工艺于德明甘洪流2011.6.202新机房设备电源无法提供1. 在新机房安装好电源设备2. 协调解决临时用电问题，引入相对可靠的电源临时供电3. 新机房设备的安装调试及时跟上用临时电源提供给新设备安装调试于德明甘洪流3夜间施工困难1. 提供精良设备、工具，并有备用2. 合理安排人力，夜间施工人员，白天保证有充足的休息3. 使施工人员保持良好的精神状态，克服困难提供精良设备、合理安排人力，克服困难张志贤于德明4对既有机房调查不细，技

12、术交底不完备1. 对既有机房设备配线要做细致全面的调查，做好台帐2. 与设备管理单位核实设备现状3. 要求实施人员分工复查，各自落实4. 对每位施工人员进行技术交底调查细致全面，并做好台帐；技术交底要交到每位施工人员甘洪流林 巧对策表九、对策实施对策实施一：开展光电缆接续工艺培训本项目施工是配合站前的，视现场情况而具体安排。在6月份期间，因前期的光电缆敷设已经完成，暂时无紧急的事项要忙，我小组充分利用这个闲暇时间，制定了如下光电缆接续的培训计划，以提高所有参建人员的整体水平。培训好了作业人员，也为本工程的关键一步即预先割接长途光电缆进新机房做好了准备。光电缆接续的培训计划表日期培训内容参培人员

13、培训课时培训目的负责人6月10日下午长途光电缆基本工作原理赵林群、蒋兴恒、黄新双、喻昭湘、韦秀惠、黄华宁、林巧2课时掌握光电缆基本工作原理甘洪流6月14日上午光电缆接续工法工艺赵林群、蒋兴恒、黄新双、喻昭湘、韦秀惠、黄华宁、林巧4课时提高作业人员操作技能于德明6月19日下午光电缆接续实作操练赵林群、蒋兴恒、黄新双、喻昭湘、韦秀惠、黄华宁、林巧4课时熟练掌握接续的每道工序，严格掌控关键工序于德明甘洪流对策实施二：用临时电源提供给新设备安装调试1. 新设通信机房原设计很多设备都按停点开通时按移设的方式实施，经过现场分析与论证，此方案行不通。故向设计提交了变更方案，要求新机房按新设设备施工，这样可以

14、大大减少开通停点通信专业所占的时间。电源设备就是新设，但电池组按移设施工。2. 在新机房条件具备的情况下，将新设备按设计安装到位，含电源设备。至于蓄电池组，因既有机房有两组蓄电池，经与南宁通信段协商，我方做出方案，先搬其中的一组蓄电池至新机房并安装好。机房的临时用电，经与车站协商，由我方按要求接一临时电源至机房，并办理相关手续，可以供电。3. 新机房用临时电正常供电后，机房的安装调试工作可以正常进行，所有新设设备可以上电试验、单机测试。由于电源的不中断，可以让新设备一直保持运转状态，至开通运行时即可处于最佳状态，确保新设备的正常运转。对策实施三：克服夜间施工困难在既有线施工，光电缆割接工作都只

15、能安排在夜间，这样才尽可能少的对铁路行车减少影响。针对夜间施工，项目部采取以下方法：1. 采用精良的仪器仪表。经公司领导协调，从其他项目调用先进的光缆熔接机和OTDR设备两套，电缆探测仪1套，还配备了两台发电机、照明设备、应急照明灯等，从硬件上保证了夜间施工的正常进行。2. 项目部合理安排劳力，在有夜间施工时，白天不安排工作，保证人员有充足的休息时间，确保人人精神饱满。夜间需要进行的光电缆割接工作，前期准备工作做充分，留最少的工作量。另外，项目还针对夜间工作提高补贴，使作业人员在心里上感受到领导的关心与重视。同时，项目平时还注重对作业人员的业务及思想品德教育，使职工在项目有主人公责任感，个人服

16、从项目的安排，常以饱满的热情投入工作。对策实施四：对既有机房全面细致的调查，并做好完备技术交底1.安排专人对既有机房设备配线做细致全面的调查，并做好台帐，与设备管理单位一一核实。前期的调查，是机房无故障搬迁的前提条件。通过细致的调查，可以发现很多意想不到的问题。比如，经调查，设计中漏列了移设TDCS光猫4台、移设光纤直放站近端机1套、移设有线电视分路器1套、移设DMIS设备一套等，为保证机房搬迁后所有设备正常使用，必须按实际调查的资料来完成新机房的所有配线，至于费用，在日后的变更中要回。2.经过调查，可以完善施工方案，并预先做好应急预案，以确保大通道提前开通，以及尽可能的减少对运输行车的影响，

17、另外还可在遇到问题无法正常开通时采取的应对措施。本工程最大的难点在于提前开通传输设备，虽然传输设备为新设设备，但由于新设备无法在开通前倒入既有系统中试验，所以还存在很多不确定性，必须考虑一个完善的应急方案，以防万一。我们小组通过与设备厂家、南宁通信段等相关人员不断论证，做出了一套完备的应急方案，因为新老设备的不兼容，设备子框还不能直接代用，因此还要做好过渡2M线缆，以备用。3.本工程还涉及到铁通公网交换以及网络设备的搬迁。1000门的交换机和300门的宽带用户，光是一一核对就是很大的工作量，而铁通地区光电缆及交换、宽带设备无法预先做，只能在停点当天实行。大量的工作在停点时做，所以前期的调查就显

18、得尤为重要。4.调查资料作为开通停点当天的工作任务分工依据，QC小组将各项任务分别以图和表格的形式详细列出、标明，并按任务分工到个人，再由个人根据任务表，再对自己的工作到现场进行详细的调查，对到每一根线都做好标记，发现任何问题再反馈到小组进行处理。5.开通前，项目部组织所有人员集中开会，根据最终的任务分工表，对每个人进行详尽的技术交底，确保顺利开通。十、效果检查通过开展QC活动，黄练站通信机房搬迁做到了安全无事故；工程质量得到了业主和监理以及设备管理单位的认可；工期上在停点后30分钟内开通通信大通道，为后续的试验留足了时间；效益上由于做足了准备工作，不存在返工、窝工等现象，对使用单位来说，相当于是无缝搬迁，不影响正常使用，得到一致好评。通过开展QC活动，提高了项目管理人员的