身股分红—考核表

1、在职分红考核表说明：Ø 2014年考核周期为1.1-6.30日、7.1-12.31日1、 总经理在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额1被考核对象身股2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？10万元（假设）5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1） 半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消17出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休

2、假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）0.98全体员工支持率评分标准：（1）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率 = 支持票数/投票人数19董事长考核系数（1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于1）（4）档次描述：u 1.2：非常出色完成本月工作（包括上级和董事长

3、交代之工作），并且工作态度很好、执行力非常强u 1.1：比较出色完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度较好、执行力较强u 1：正常保质、保量、按时完成本月工作（包括上级和董事交代之工作），并且工作态度、执行力良好u 0.9：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺u 0.8：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者态度、执行力有一定的差距u 0.7：对于本月工作（包括上级和董事交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差本项系数可以大于110考核系数本项系数 = 以上所有考核系数相乘，本项

4、系数最高为1，如果大于1，按照1计算 0.911实际分红金额实际分红金额 = 应分红金额*考核系数 9万元2、 营销总监在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额（身股）1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5万元（假设）5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1） 半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消17出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了

5、公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）18脱产员工支持率评分标准：（1）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：脱产员工全体无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率 = 支持票数/投票人数19董事长考核系数（1）由董事长每个月对其进行打分（下个月初对上个月打分）；（2）打分档次：1.2、1.1、1、0.9、0.8、0.7（3）然后，求各月考核系数的平均值，为最终的上级考核系数（本项系数可以大于1）（4）档次描述：u 1.2：非常出

6、色完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度很好、执行力非常强u 1.1：比较出色完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度较好、执行力较强u 1：正常保质、保量、按时完成本月工作（包括上级和总经理交代之工作），并且工作态度、执行力良好u 0.9：对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作）完成，但有少许欠缺，或者态度、执行力有所欠缺u 0.8：对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作）基本完成，但有一定的差距，或者态度、执行力有一定的差距u 0.7：对于本月工作（包括上级和总经理交代之工作），完成情况有明显的差距，或者态度、执行力明显较差本项系数可以大于110考核系

7、数本项系数 = 以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 0.911实际分红金额实际分红金额 = 应分红金额*考核系数 4.5万元3、 采购物流部长在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额（身股）1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1） 半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正

8、常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）8采购及时率评分标准： （1）采购及时率高于80%，本项系数为1；70-80%，系数0.9；70%以下，系数0.8（采购及时率 = 按时完成采购的订单数量 / 订单总数量，需要统计每次采购是否在规定时间内）9采购合格率评分标准： （1）采购合格率高于80%，本项系数为1；70-80%，系数0.9；70%以下，系数0.8（采购合格率 = 采购合格批次 / 采购总批次，需要统计每次采购是否有不合格的产品出现）10考核系数本项

9、系数 = 以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11实际分红金额实际分红金额 = 应分红金额*考核系数 4、 人力行政部长在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额（身股）1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1） 半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假）/ 182天备

10、注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）8员工保有率评分标准：（1）考核周期内，员工保有率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：保有率=期末员工人数/（期初员工人数 + 考核周期内新进人数）【举例】：考核2014年1月1日2014年6.30日公司员工保有率，2014年1.1日有10人，1.16.30日期间曾经新进10人，2014年6.30日员工15人，则2014年上半年员工保有率=15/（10+10）= 75%9全体员工支持率评分标准：（1

11、）考核周期内，员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：公司全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率 = 支持票数/投票人数10考核系数本项系数 = 以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11实际分红金额实际分红金额 = 应分红金额*考核系数 5、 工程技术部经理在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额（身股）1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1） 半年利润必须达到半年目标的

12、80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）8出厂合格率评分标准：（1）考核周期内，产品出厂合格率高于98%，系数为1（2）95%-98%，系数0.9；95%以下，系数0.89新工艺、新项目改善完成率评分标准：（1）考核周期内，新工艺、项目改善完成率高于80%，系数为1（2）70%-80%，系数

13、0.9；70%以下，系数0.8（完成率 = 规定时间内实际改善数量 / 计划改善数量，需要每个月提前规划需要哪几个新工艺、新项目进行改善，并统计改善是否在规定时间内完成）10考核系数本项系数 = 以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11实际分红金额实际分红金额 = 应分红金额*考核系数 6、 厂长、生产部长/五金部部长在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额（身股）1被考核对象在职分红额度2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1） 半年利润必须达到半年

14、目标的80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）8生产计划完成率评分标准：（1）考核周期内，生产计划完成率高于90%，系数为1（2）80%-90%，系数0.9；80%以下，系数0.8（生产计划完成率 = 实际完成产量 / 计划产量，需要每个月提前计划本月的产量 ）9出厂合格率评分标准：（1）考

15、核周期内，成品出厂合格率高于98%，系数为1（2）95%-98%，系数0.9；95%以下，系数0.8特别说明：如果一个月内，出现某批次全部不合格，本项系数为0.7；如果一个月内出现2次或以上，本项系数为010考核系数本项系数 = 以上所有考核系数相乘，本项系数最高为1，如果大于1，按照1计算 11实际分红金额实际分红金额 = 应分红金额*考核系数 7、 销售部/销售管理部/市场部 部长在职分红考核表No.考核项目考核标准考核结果在职股额1被考核对象身股2担任职位3工龄4应分红金额考核前应分红金额是多少？5考核周期2014年1-6月一个考核周期；7-12月一个考核周期6公司利润指标评分标准：（1

16、） 半年利润必须达到半年目标的80%以上，不扣股份，本项系数为 1（2） 半年实际利润如低于半年目标80%， 本项系数为0，公司所有身股分红全部取消7出勤率考核方法:（1）出勤率 = 实际工作时间（含正常休假）/ 182天备注：1、除了公司规定的正常休假外，其他休假都算缺勤（包括结婚/病假、事假等） 2、个人请假必须提前获得上级部门领导的书面批准（口头请假，2天内补假条有效）8公司业绩目标完成率评分标准：（1）完成率 = 实际完成业绩 / 业绩目标 （本项系数可以大于1）举例：上半年业绩目标为3000万，如果实际完成2400万，则系数为0.8，如果完成3600万，系数为1.2 9销售部/销售管理部/市场部员工支持率评分标准：（1）考核周期内，销售部/销售管理部/市场部全体员工支持率高于70%，系数为1（2）60%-70%，系数0.9；60%以下，系数0.8说明：全员无记名投票（支持、反对、弃权）；支持率 = 支持票数/投票人数