质量攻关策划方案

1、四川省第四建筑工程公司第四工程公司2016年质量攻关策划方案编制：审核：批准：四川省第四建筑工程公司第四工程公司2016年质量攻关策划方案一、质量攻关的目的 通过2016年质量攻关项目的实施，解决第四工程公司在施工生产过程中部分长期存在的、难以解决的对工程质量影响较大的质量通病或质量缺陷，使工程质量得到进一步提升，特别是对住宅工程的质量有大幅度的提升，从而使工程公司整体质量管理水平得到较大幅度的提升。2、 质量攻关的总体思路 坚持八项质量管理原则，以顾客为关注焦点，注重领导作用、全员参与、过程方法。通过各工程公司和项目二级管理层的有效管理及全体员工的全面参与，重点从技术工艺完善、人员技能提升、

2、人员质量意识强化、过程持续监控等方面入手，促进过程能力控制，分阶段、分层次、一步一步展开质量攻关工作。三、质量攻关的组织方式 1、质量攻关领导小组 工程公司成立质量攻关领导小组，负责工程公司质量攻关课题的确定、论证、审批、修改、监督；提供质量攻关课题攻关过程中的有关资源；负责质量攻关课题实施效果的验收、评审等管理工作。组 长：吴克多 副组长：雍平、蒋兴碧 组 员：刘兴才、任春梅、华倩 2、质量攻关课题实施小组项目部成立质量攻关课题实施小组，负责质量攻关课题的实施工作。由项目技术负责人负责组建质量攻关课题实施小组，小组由36名核心成员组成，小组成员可根据攻关项目需要由技术工艺人员、相关质量管理人

3、员、操作人员组成。 四、质量攻关课题的实施步骤过程工作项目工作内容（要求）完成时间责任人质量攻关课题策划阶段(1.11.20)质量攻关课题确定 确定质量攻关的课题，课题的现状，应达到的目标，质量攻关课题的负责人。输出： 2016年质量攻关课题表1.10质量攻关领导小组成立质量攻关课题小组 成立质量攻关课题实施小组。输出： 质量攻关课题实施小组1.20制定质量攻关课题实施方案 制定质量攻关课题实施方案。输出： 质量攻关课题实施方案1.20质量攻关课题实施小组质量攻关课题实施阶段(1.2111.30)质量攻关课题的实施 根据质量攻关课题实施方案组织开展质量攻关活动。输出：实施的各种记录（包括监控记

4、录、培训记录）按实施方案时间质量攻关课题实施小组质量攻关课题的监控 工程质量安全处相关人员负责相关质量攻关课题实施过程的日常监控，解决质量攻关课题实施过程的日常问题，组织有关人员商讨质量攻关措施。输出：日常监控记录；质量攻关课题会议记录。日常质量攻关领导小组质量攻关课题成果验收阶段(21.112.20)确定质量攻关课题验收方案 制定质量攻关课题的验收方法、标准及时间安排。输出：质量攻关课题成果验收方案12.10质量攻关领导小组开展质量攻关课题验收活动 严格按质量攻关课题验收方案进行验收。输出：验收的原始数据、图片、文档等资料。12.20质量攻关课题总结12.20制定质量攻关奖惩办法 制定质量攻

5、关奖惩办法，并报工程公司质量攻关领导小组审批。输出：质量攻关奖惩办法12.10质量攻关领导小组召开总结大会，进行奖惩 组织召开质量攻关课题总结大会，对质量攻关课题实施小组进行奖惩。输出： 2016年质量攻关课题总结会议记录12.20五、质量攻关其它事项 1、质量攻关课题的变更。质量攻关课题变更时，应经工程公司质量安全处主管审批后报送质量攻关领导小组。 2、质量攻关课题的增加。需要增加质量攻关课题时，由质量攻关课题实施小组向质量攻关领导小组提出申请，经质量攻关领导小组评审通过后实施。 3、质量攻关课题的沟通与协作。质量攻关课题实施小组在实施攻关的过程中，积极地与工程公司有关部门、有关人员进行充分沟通，寻求最有效、最经济的问题解决途径。当需要支持时，及时向质量攻关领导小组反馈。 4、质量管理工具的用运。鼓励采用适宜的质量管理工具，对质量攻关及其它质量管理活动具有很大的促进作用， 5、要有