绩效考核表22

1、类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计综合考评10分准时按质完成公司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工

2、绩效考核表发放到各部门主管处，部门主管分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后

3、努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪 改进效果。（6） 考核员每月12号之前将考核奖惩数据交至财务。（7） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得

4、分考核小组评价得分合计综合考评10分准时按质完成公司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工绩效考核表发放到各部门主管处，部

5、门主管分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划

6、提供帮助，并跟踪 改进效果。（6） 考核员每月12号之前将考核奖惩数据交至财务。（7） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计综合考评1

7、0分准时按质完成公司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工绩效考核表发放到各部门主管处，部门主管分发给员工。（2） 员工对

8、照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪 改进效果。（6

9、） 考核员每月12号之前将考核奖惩数据交至财务。（7） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计综合考评10分准时按质完成公司或领导交办的

10、任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工绩效考核表发放到各部门主管处，部门主管分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并

11、填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪 改进效果。（6） 考核员每月12号之前将考核奖

12、惩数据交至财务。（7） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计综合考评10分准时按质完成公司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出

13、者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工绩效考核表发放到各部门主管处，部门主管分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中

14、存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪 改进效果。（6） 考核员每月12号之前将考核奖惩数据交至财务。（7） 每月的考

15、核结果在最近的一次公司例会上予以通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计综合考评10分准时按质完成公司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地

16、方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工绩效考核表发放到各部门主管处，部门主管分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及

17、对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门负责人处，各部门负责人应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪 改进效果。（6） 考核员每月12号之前将考核奖惩数据交至财务。（7） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以

18、通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计关键考核指标经营目标达成率20分索赔控制达成率30分关键岗位人员合理配置率20分董事会/董事长决议执行率20分综合考评10分准时按质完成公

19、司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出勤奖惩记录迟到早退事假病假超假旷工全勤奖励处罚合计加扣分（1分）加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分部门负责人评价： 签字：自我评价： 签字：部门负责人评价： 签字：考核小组监督指导意见： 签字： 考核流程：（1） 每月最后一个星期，考核人员将各职位的员工绩效考核表发放到各部门主管处，部门主管分发给员工。（2） 员工对照自己的工作完成情

20、况进行自评，并填写未完成的工作及其原因、工作中存在的问题及改进措施、工作体会及对公司部门的要求与建议。员工应在每月2号前将员工月度考核表报送直接部门主管处。（3） 直接主管依据员工岗位职现，并结合员工实际工作情况，根据员工绩效考核表进行考核，于5日前交考核处。（4） 考核员负责审核、汇总各部门员工的业绩考核情况，将考核情况于每月8日前汇总报总经理核批。（5） 考核员将经总经理核批的考核结果于10日前反馈到各部门主管处，各部门主管应通过面谈的形式把考核结果反馈给被考核员工，并与员工共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为员工实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪 改进效果。（6） 考核员每月12号之

21、前将考核数据交至财务。（7） 每月的考核结果在最近的一次公司例会上予以通报。注：对于综合考评项，违反一次扣标准分的50%，最多扣完10分。每月综合考评分低于6分的员工，扣分管领导综合考评分2分/人。 出勤：迟到、早退一次扣0.5分；病假不扣分；事假扣0.2分；超假、旷工每次扣1分；服从生产安排配合加班，每次加0.2分，拒绝生产安排加班，每次扣0.2分（此项由主管领导考核）；对于各数据提供部门，数据要提供准确，若发现所提供数据失真，该项得分为0，同时在最后总分上加扣该项总分。类别项目考核项目标准分自我评价得分考核小组评价得分合计综合考评10分准时按质完成公司或领导交办的任务2分不填写或不经批准擅自外出者1分除公司指定吸烟点外，其它地方不准吸烟1分保持工作、生产、生活的清洁卫生1分工作时间做与本职工作无关的事(如:闲聊)1分绩效考核表每月2号准时上交1分数据提供部门数据提供准确1分其他(违反公司制度其他规定)1分出