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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上专业人员技术力量第一节、项目组织管理机构及职责第一小节、项目组织管理机构在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本工程的施工技术管理。另外，在公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队，其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要，将在一周内集合并迅速赶往施工现场，投入施工生产。项目经理部下设六部一室（工程技术部、安全保障部、质量保障部、计划经营部、财务部、设备物资部、综合办公室；工程技术部下设测量班），人员数量在满

2、足施工管理的前提下，不少于20人。分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作，测量班分别负责测量放样工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。第二小节、管理职责一、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制；对测量、试验等专项技术工作直接指导；负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；组织编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。二、安全保障部负责制定本工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理和调度指挥，编制和呈报安全计划、安全技术方案；组织安全检查，定期对施工队进行安全教育，对各工序施工作业安全提出有针对性安全保证措施，对

3、关键工序提出安全施工防范的技术交底。三、质量保障部依据我单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量检查职能；按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导；负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。四、计划经营部负责对本工程项目承包合同的管理，按时向建设和监理工程师报送有关报表和资料，负责本工程项目施工计划制定、实施管理。五、设备物资部负责本工程项目施工机械设备、物资和材料的管理工作，制定机械设备、物资和材料的管理制度，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。六、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，指导施工队开展责任成本核算工作。七、综合办公室处理项目经理部一些日常工作，负责党政、文秘、后勤保证、接待及对外关系协调等工作。八、测量班负责根据建设和监理工程师提供的三角网点、水准网点等数据测设本工程的施工控制网，负责工程各阶段的施工放样测量工作。九、施工队根据

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