




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、珠宝专卖店店长工作职责一、优秀店长的要求优秀店长应具备的条件:A、有良好的职业形象;B、具有比较全面的管理能力;C、是员工的榜样;D、有丰富、全面的专业知识;E、自我应不断提高;F、懂得建立一个有效的团队A、塑造一个管理者的形象1. 要穿着公司指定的工作服或职业装,装扮要稳重、大方、得体、避免奇装异服,着淡妆。2. 言行举止要彬彬有礼,有教养。3. 处事要果断。遵循公平、公正、公开的原则。B、具有全面的管理能力1. 具有培训指导能力。2. 有销售管理能力。3. 有判断力4. 业务知识的获得能力。5. 业务改善能力。C、做好员工的榜样1. 以身作则、自我控制。?保持自身的良好形象。包括语言、服饰
2、、?公私分明。不能有偏见?任何情况下都要遵守诺言?要做到公平、公正、公开的原则?不能感情用事,自我约束、做好人际关系?有责任感并认真贯彻执行,不可逃避责任?重视别人的想法并理解它。接受别人的忠告,认真反省?再亲密的关系也不要忘记礼貌?多发掘同事的优点,不要轻易听信恶意中伤同事的话?保持体贴的心意2. 与下属保持良好的沟通?对于公司下达的各项通知,任务要准确、及时的传达给下属,避免因误解造成失误。?要重视与员工的沟通,聆听意见,尽量帮助下属解决问题,避免员工的不良情绪影响到整个的团队工作。?要随时关心、关注员工。如:身体状况、情绪、工作中的困难等。开店前问候大家顺心;闭店前问候大家的辛苦。D、有
3、全面丰富的专业知识1. 要全面了解并熟悉店内货品的专业知识2. 要有丰富的临柜销售及处理异议的经验3. 除了了解我们自己的产品的知识以外,还要了解主要竞争对手的情况E、自我应不断提高要善于学习各个要想成为一个具有较高素质和水准的店长,方面的知识,扩充自己的知识面。留心观察周围的事物,不断从身边的小事中总结经验。1 .行业知识的吸取?企业自身经营产品的知识?通过珠宝相关的杂志、报纸、网络等获取的行业知识?参观各类珠宝展示会?与相关权威部门机构的沟通2 .专业技能的提高?积极参加公司组织的知识技能培训?善于在日常的销售工作中吸取总结经验?学习周边竞争对手的销售技巧和好的陈列方式?经常去竞争对手那里
4、调查、学习好的销售技巧和管理经验F、建立一个有效的团队1. 要想取得好的成绩,懂得运用团队的力量是最有效的办法。2. 所以必须让每个员工有一种集体荣誉感,知道自己是这个集体中不可缺少的一分子。二、店长的工作职责1、店长所扮演的角色:?店长是一个店的领导者?是企业文化信息传递的纽带?是公司销售政策的执行者和具体操作者?是企业产品的代言人?是整个店铺的核心2、店长应承担的工作职责?店内日常事物,人员的管理?遵守公司的各项规定,执行上级指示完成公司下达任务?负责管理专柜的日常工作,监督考核导购员的工作表现,及时反映员工动态,并做出有效调整。?负责盘点,帐薄的管理,员工货品交接是否准确。?激发员工的工
5、作热情,调节货场购物气氛。?依据本店实际情况执行销售策略?及时提供周围品牌销售情况及公共推广活动(安排员工做市调)?详细了解店里的运营情况,给上级一些有效的建议。?负责店内货品的补充和调整,以及货品的摆放陈列。?负责店内的收银工作?遇有异常应及时上报公司,不要隐瞒和拖延工作职责具体表现在:营业前营业中营业后三方面营业前:?带领店员清理店面卫生?开启电器及照明设备?开晨会(晨会内容如下)公司的政策及当天营业活动的公布与传达布置当日目标,与当月目标进度的完成情况进行分析前日营业情况的分析,工作表现的检讨个案分享,带动新员工交流销售技巧豉舞员工士气,激发工作热情?出货、摆货、清点货品数量?核对前日营
6、业报表,传递公司?检查员工仪容仪表,工服是否整齐,工牌是否佩带营业中:?检查员工货品陈列?督导员工,掌握销售情况?控制店内的电器及音响设备?检查包装纸和包装袋及相关物料是否准备好?维护店内卫生,督导员工经常擦柜台?及时更换POP及宣传资料?及时补充或调整货品?随时关注店内的任何动向,防止意外发生?及时主动的协助顾客解决消费过程中的问题?收集市场信息,做好销售分析?整理公司公文通知,做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作营业后:?督导员工检查货品是否完好无损,收货?核对帐物,做好当日销售报表?了解竞争对手营业状况,记录店务日志?核对营业款并妥善保存,留好备用金?检查电器设备是否关闭,杜绝火灾隐患?检查门窗是否关闭三、店长的权利1、人事方面:?有权参与营业员的招聘、录用的出选?有权对员工给予奖励和处罚?有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工?有权利根据员工的表现提出调动、晋升、降级、辞退的建议?有权对员工的日常工作表现进行检
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 科技互联网产业风险管理与合规体系建设报告
- 城市更新中历史文化街区保护与开发的社区参与路径研究报告
- 物理法则的现代应用试题及答案
- 社交电商裂变营销:从内容营销到社群运营的全面解析
- 维保考试题及答案
- 科技互联网行业人工智能算法优化与性能提升策略研究报告
- 2025年智能仓储物流系统智能化改造成果鉴定报告
- 小学教师教学反思改进试题及答案
- 新能源汽车安全技术考试试题及答案
- 数学一诊试题及答案
- 2025年全国中学生汉字听写大会比赛题库及解析(共八套)
- 防汛安全培训课件
- 关于临期商品的处理管理办法
- 新能源全面入市是构建新型电力系统的重要支撑-136号文政策解读
- 2025消防业务理论考试题库及参考答案
- 机关财务报销制度和流程
- DB12-T1196-2023公路养护工程质量检验评定标准
- 水幕电影制作合同
- 交通政策对经济增长的效应分析-深度研究
- 儿科感染性疾病
- 公司科学管理
评论
0/150
提交评论