上半年新郑市招商引资工作情况汇报

1、元至7月新郑市招商引资工作情况汇报今年以来，我们认真落实“四个全面”战略布局，着力 贯彻五大发展理念，抢抓航空港经济综合实验区和中原经济 区发展两大机遇，以建设现代田园临空经济强市为统揽，深 入实施“双融入、双承接”发展战略。持续创新招商方式， 加大招商引资力度，优化投资环境，有力推动招商引资工作 顺利开展。一、招商引资主要指标完成情况1、 已签约项目情况：元至7月份，全市已签订投资项 目36个，协议总金额达741.3亿元。2、到位资金情况：元至 7月份，招商引资到位资金完 成99.5亿元，占新郑市目标任务 150亿元的66.3%，同比 增长30.6%。3、域外资金情况：元至7月份，引进域外境

2、内资金完成69.5亿元，占郑州市下达目标任务107.5亿元的65.7%，同比增长8.8%,其中引进省外资金 66.7亿元，占郑州市下达 目标任务99亿元的67.3%，同比增长9.5%。二、今年以来工作开展情况（一）强化主导产业招商。今年以来，我市紧紧围绕三大主导产业。一是领导带头招商。成立由市主要领导带队， 相关单位一把手为成员的招商小分队，围绕长三角、珠三角、环渤海等区域，登门拜访卓达集团、颐高集团、浙江传化集 团、广东海元物流公司、华夏幸福基业等企业，深入对接洽谈项目，积极促进项目签约。二是突出节会招商。利用丙申 年黄帝故里拜祖大典经贸洽谈活动举办有利契机，已邀请华 夏幸福基金股份有限公司

3、、上海统超物流有限公司、北京国 瑞兴业地产有限公司、红星商业管理有限公司等企业负责人 来我市拜祖、洽谈项目。三是强化以商招商。利用已落户我 市知名企业负责人、金融机构、行业协会等，主动结交符合 地区产业定位的知名协会（商会），通过其联系一批企业， 从而引进衍生项目。在开展以上招商引资基础上，我们还积 极利用产业链定向招商、产业集群招商等形式开展招商活 动。截止目前，先后签订了投资10亿元的顺康医药健康产品工业园、投资8亿元的鸿元新地物流、投资 5亿元的美盈 森4.0包装、投资5亿元的东华软件等 36个项目。（二）实施“五职”招商责任制。按照郑州市五职领导干部招商引资工作责任制要求，为了推动重大

4、招商引资项目 加快落实，今年由书记、市长、主管招商、工业和城建市长 作为招商引资工作主要责任人，按照“一个企业、一个团队、一套方案”思路，采取主动对接、高层洽谈等形式，深入开 展“一对一”小分队招商，目前已确定鸿元新地物流、南山 统一供销物流配送园建设项目、传化公路港、顺康医药健康 产品工业园、腾达畅正物流等5个项目作为领导招商引资项 目，并针对签约落地项目成立重大项目推进工作领导小组， 负责统筹协调、解决项目建设中遇到的各种困难和问题，达 到了项目当年签约当年开工。（三）大力招引推进“四力”型项目。立足现有基础，发挥比较优势，以我市三大主导产业为方向，坚强与国内外 500强和行业20强知名企

5、业合作对接，着力“招大引强”。 新签约了鸿元新地物流、美盈森4.0包装、传化公路港等四力项目，同时推进了 IBM智慧产业芯城（一期）、圣戈班绿色 建材国际商贸园项目（一期）、国药集团医药生产项目、瑞孚 医疗产业园等5个在建“四力”型项目，截至目前，这些项目均已实现开工建设，其中雪花啤酒已建成投产。 截止目前， 引进世界500强企业项目2个，国内500强企业项目8个， 行业20强企业项目5个。（四）严格抓好招商引资项目跟踪落实。对在建、签约、意向和拟引进等“四类”招商引资重大项目，建立“三位一 体”和“四个一”工作推进机制，加大服务力度，及时解决 项目推进中存在的困难和问题，狠抓落实解决。继续落

6、实重 大项目周例会、联审联批日例会、首席服务官等有效制度。 及时解决工作中存在的困难和问题，同时，完善日督查、周 总结、周汇报的信息上报制度，加强对各单位工作督查，确 保工作落实到位。三、下一步工作重点把招商引资和项目建设作为全市经济工作的重中之重 来落实，统筹兼顾，对内对外开放一起抓、招商引资和项目 建设一起抓、扩大项目储备和促进项目开工一起抓。（一）紧紧围绕在建项目工程进度，确保资金到位率。 在抓大项目 重点项目上下功夫，加大服务力度，及时解决 项目建设中存在的困难和问题，特别是围绕郑州华南城、圣 戈班绿建城、IBM智慧产业芯城、飞宇新郑电气创新创业物 流综合园、瑞孚国际医疗科技园项目等一

7、些重大项目，督促 项目加快建设进度，狠抓项目资金的落实到位工作，有效提 高项目资金到位率。预计后四个月这些项目到位资金不低于 40亿元。（二）加强新签约项目的跟踪督导和管理，提高项目开 工率。我们要利用项目落实责任制、郑州市及我市两级项目 推进落实例会制度、项目跟踪督导制度、重点项目市领导联 系督导制度等一系列机制，积极推进鸿元新地电商物流产业 园、传化公路港、美盈森新材料包装等新签约“五职”项目 和“四力”型重点项目的进展，全力帮其解决土地等瓶颈问 题，推动项目尽快实现开工建设；同时建立全市签约项目管 理台帐，指定专人负责，加强对签约项目的动态管理，及时 掌握上报项目进资情况，确保完成全年域外资金目标任务和“五职”项目实现开工。（三）提高在谈项目签约率。围绕在谈的华夏幸福新城、 森赫电梯、南山金鹭供销物流配送园、腾达畅正物流产业园 等项目，借助8-10月份