园林绿化工程施工组织机构方案_第1页
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文档简介

1、园林绿化工程施工组织机构方案、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设 立项目经理部来完成本工程的施工任务。二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表 公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系， 协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织 设计； 组织与管理队伍； 布置施工进度计划； 材料供应计划； 布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表 公司向有关方面提交工程报告； 合理安排工程项目的人、 财、 物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负 责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施

2、工生产。3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组 织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计 部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场 施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理 措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代 理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资 料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图 纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目 经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、 季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情 况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责

3、计量支付工 作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联 络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、 治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责 文件资料的统一管理， 编制内部管理制度， 拟发请示、 报告、 总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资 奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公 用品的采购和发放， 业务部用车管理， 食堂和炊事员管理等。 材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经 主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报 告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统 计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的 质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本 核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成

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