地产公司结算管理业务流程_第1页
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文档简介

结算管理业务流程结算管理业务流程节点说明节点G2，施工进度报告1 施工单位对本月、季完成的工作量进行统计，根据施工进度情况做进度报告。 2 将进度报告送监理处审核。节点 F3 ，审核1监理对施工单位的进度报告进行审核。2对报告中所记录的已完成工作量进行核对。3确认进度报告中所报工程质量是否有问题。 4在审核后的报告上签字后送至工程部。节点D3，审核1工程部就工程进度，工程质量和文明施工等方面对施工情况进行审核。 2签字并交至造价部审核。（时限：三日内完成）节点C3，审核1造价部对工程进度报告进行审核。审核内容应包括所完成的工程量是否属实、所报送 的工程单价是否和预算 （ 中标 ） 单价符合（时限：三日内完成）节点C4，结算工程款1造价部根据工程完成进度、质量等情况结算工程款。 2将结果交至总造价师审批。节点B4，审批1总造价师对造价部的结算情况进行审核。2签字确认后转到财务部。节点F5，合同审核1财务部根据合同进行审核，并计算应扣除款项和实际应结算款； 2将付款申请、造价部结算报告、工程验收报告交总经理审批。节点A6，审批1总经理进行审批，合格后签发。2将审批结果

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