工程现场管理制度

1、工程现场管理制度一、安全文明管理制度1、施工前应制定安全生产管理制度，并进行交底，落实到专门安全生产机构，保证安全生产资 料资金供应。2 、进入施工现场人员，必须按要求戴好安全帽。并配带明显的身份标识。施工单位现场门卫应 阻止未戴安全帽人员进入工地。3、高处作业人员必须按要求戴好安全帽，系好安全带，严禁违章作业。4、高空施工要做好对周围环境的安全防护。5、建筑施工洞口和建筑物周边临时安全防护要到位。6 、特殊工种人员必须持证上岗，脚手架要由持证架子工搭设，并满足有关要求，要及时搭设到 位，安全网、防护网及时挂到位。7、施工机械进场的须经过安全检查，经检查合格的方能使用。施工机械操作人员必须建

2、立机组责任制， 并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。起重机械、施工电梯及其它 机械设备要建立健全规章制度，悬挂操作规程，严禁违章操作。吊车需使用得当，严格按操作要求 施工。8、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并 按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的 夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压9 、生活区内室内生活用电压为 36 伏、电线不准私搭乱接，严禁用电褥子、碘钨灯、电 炉取暖、做饭。现场要按规范满足防火、防爆、防盗要求。10 、冬、雨季及特殊气候条件下施工安全防护措施要到

3、位。11、要文明施工，施工现场不能出现打架、斗殴事件，不许在楼内大小便。12 、严禁施工期间酗酒、赌博及其它违反治安条例的事件发生。13、施工单位的工人和管理人员，原则上一律不得带家属进驻工地宿舍区，不得留驻客人。 对违反上述规定的，将视情节轻重进行罚款。若条款中未函盖的违章行为，将由建设、监理单位协 商后增补。二、工程质量管理制度1 、施工单位应按监理工程师审查批准的施工组织设计、专项施工方案、施工方法、施工计划进 行施工，施工中不能擅自随意改变，若要改变必须书面申报经工程师批准同意方可执行。2、施工单位应及时检查施工质量，建立自检体系，要求责任到人，并把人员名单报给监理单 位。3、建设或监

4、理单位在巡视过程中，发现问题提出限期整改，施工单位若整改不及时或不按规 定整改，并造成严重后果的，酌情处罚。4、监理单位第一次验收不合格，要求施工单位整改，在二次验收中仍存在较多问题时，将 对施工单位酌情处罚。5、监理单位在验收及巡视中如发现类同问题屡次出现，将对施工单位酌情处罚。6 、现场监理（建设）单位发出的指令，施工单位若有异议，24小时内提出书面报告，否则，必须先无条件执行。7 、对已经出现的质量缺陷，应由施工单位提出技术处理方案，并经监理（建设）单位认可后进 行处理。8 、工程质量必须符合设计图纸要求及招标文件规定，满足规范、规程、地方及行业标准。建设、监理、施工单位必须严格以合同规

5、定的质量目标或以国家标准、规范为目标进行质量控制。三、工程进度控制制度1 、施工单位要根据建设单位事先定出的目标，根据工程所需工时数以及人力、物力、设备情况，在项目负责人领导下编制整个工程的施工进度计划。施工单位应以书面的形式定期向建设、监理单 位汇报工程进展情况。2、施工单位要根据事先所制订的计划，合理组织人员及机械进行施工。如现场施工人员及机械达不到计划要求，施工单位未按计划要求增加机械、人员，并对施工单位酌情处罚。3 、如工程进度与计划进度偏差较大，又未采取有效的补救措施，将对施工单位酌情处罚。（由不可抗力造成的工期延误除外，以工程师签证为准）。4 、施工单位要严格按招投标文件及合同的要

6、求，执行总工期及关键节点工期，认真对照检查，分析原因，及时纠偏，确保总进度计划的实现。5、根据工期及进度计划安排，提前申报甲供材料计划，否则耽误工期自行负责。6、对建设及监理单位召开的例会及其它会议上商定的节点工期要认真执行。7、对自报工期及其它经总监理工程师批准的工期及施工方案或组织设计要严格覆行。四、工程投资控制制度1 、严格执行招投标文件及合同约定的内容，以及其付款程序等。2 、工程变更及工程量签证要严格执行建设及监理单位既定的程序，否则不予决算。3 、决算报审时要将变减的工程量一并上报，不得漏报、瞒报，否则一经查实将给予罚款处理。4 、不得采用欺骗手段获取工程量的增加。5 、要本着实事

7、求是、公平合理的计价原则。五、隐蔽（分项）工程检查验收制度1、所有隐蔽工程必须按程序向监理单位报验，并且在报验前施工单位要进行严格自检，自 检合格后根据检查结果如实填写自检表并附有工程隐蔽验收记录表和相应工程所需保证资料。2、施工单位报验时，如果相应工程保证资料不全，监理单位有权不予验收并对施工单位酌 情处罚。3、监理单位在进行验收时如发现施工单位自检表未如实填写，将对施工单位酌情处罚。4、监理单位在具备验收条件时不予及时验收或超出验收标准故意刁难施工单位，施工单位举报后一经查实，将对监理酌情处罚。5、对于工程中重点部位及关键工序的隐蔽， 建设单位酒店工程部及相关部门将进行联合验收， 施工单位

8、必须提前 2 天向建设单位以书面形式报验，未经建设单位许可，私自隐蔽者，将对施工单 位酌情处罚。六、进场材料、设备管理制度1、施工单位对进场材料、设备必须严格把关。对验收不合格的材料、设备，要查明原因，分清 责任，并及时处理。如建设、监理单位人员在巡视过程中发现有不合格材料、设备者，必须在限期 内清理出场。2 、如有需建设单位提供的材料、设备，需在此项工作开始前60 天向建设单位呈审材料、设备报批表计划，否则引起的一切后果由施工单位自已承担。3 、凡需到试验室检验的材料，必须有建设、监理、施工单位三方同时在场，随机抽样，由监 理或建设单位人员与施工单位人员一同送到试验室，试验合格后方可用于本工

9、程。4 、甲控材料、设备：经建设、监理单位验收同意，方可在工程上使用。5、甲供设备和材料进入施工现场，建设单位酒店工程部及相关部门将会同施工、监理、供货单 位进行联合验收，由施工单位负责向监理单位申报，验收同意办理移交手续后，方可在工程上使用。6、材料、设备进场，施工单位必须按监理程序进行申报，通知监理人员到场，按规范要求现场 见证、抽样、送检。7、现场的成品、半成品要进行保护，各工种配合单位不得损坏对方的材料、成品、半成品，若 因人为因素造成损坏，将对责任人酌情处罚。8 、未经建设单位酒店工程部主管领导批准，所有材料和设备一律不得出场，否则，一经查实， 视为偷盗行为，按其 10倍的价格对相关

10、责任人进行处罚，情节严重的，移交相关部门处理。9、施工现场堆放、保存的材料、设备各单位要有专人保管、看护，甲供材料、设备由使用 单位无偿负责保管，如有损坏，除按原价赔偿外，由此引起的一切责任由责任方负责。七、资料管理制度1、施工单位和监理单位必须及时收集、汇总、整理各种施工资料，如在平时检查验收时发现 保证资料不全，如情节严重，要求施工单位暂停工，并将对施工单位酌情处罚。2 、工程变更，施工单位应在设计或建设单位签字认可，并经监理人员审查后方可施工，擅自变 更设计者，必须返工并将对施工单位酌情处罚。八、指令落实管理制度施工单位应对建设、监理单位所下达的指令限期落实，如施工单位对建设、监理单位所

11、下达 的指令落实不彻底或不执行，将对施工单位酌情处罚。九、建筑垃圾管理制度1、在施工现场指定一垃圾专用堆放区，由土建总承包统一管理，统一外运，所有单位必须服 从管理，如有违反，将对施工单位酌情处罚。2 、各施工单位在施工过程中形成的建筑垃圾包括砂石、砖头、瓦块、落地灰、混凝土碎块等当 天必须随时清理，按要求堆放，在无充分理由的情况下严禁使用。如有违反，将对施工单位酌情处 罚。3、土建总承包应该保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场 貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖和施 工标志。4 、施工垃圾如需外运，提前通知建设、监理单位，如有

12、违反，将对施工单位酌情处罚。由此引 起的其他后果施工单位自负。十、协调制度1、现场所有的施工单位必须服从土建总承包的统一管理、统一部署。所有的安装单位必须 接受机电总承包统一协调、配合机电总承包的进度安排。2、施工单位施工时应顾全大局，对于只顾自已施工，而对兄弟单位工程施工质量造成负面影响 者，需赔偿兄弟单位的损失，并视情节严重，对施工单位酌情处罚。3、在施工过程中，如有单位施工进度缓慢，达不到计划要求，对下一步工序进展造成负面 影响者，承担下道工序施工单位的机械、材料、人工损失。十一、通讯要求要求施工单位项目部经理及主要管理人员（项目部经理、主管工长、施工队长 ），都必须配有手机，手机早 &

13、amp; 00-晚& 00不允许关机，要求随时保证通讯联系。施工期间因工作需要联系不到 管理人员，对相关人员酌情处罚。十二、会议制度1、经三方研究通过定于一周一次。各方准时在工地会议室召开例会（因施工需要召开的临时会议，参加人员单独通知），参加人员按时签到，不准迟到、早退。施工方参加人员应包括：项目 经理或项目技术负责人等，监理方参加人员应包括：总监或总监代表等。如若确有事不能参加会议者，需提前向建设、监理单位请假。事先未请假或请假未经建设、 监理单位同意而不到会者酌情处罚。2、会议结束后，由监理单位形成会议纪要和会议决议，建设单位代表和各方认可后签发。施 工单位要严格按会议中提出的要求施工，若会议精神落实不彻底、不到位造成不良后果，酌情处罚。3、会议要提前准备，需汇报主要内容：工程进展情况，质量、进度、安全方面存在问题，分析原因及采取措施，下一阶段计划，其他与建设单位协调解决的问题等，既要全面又要简明扼要。十三、奖惩制度1、工程现场管理制