工程管理部2土建工程师培训讲学

1、岗位说明书、岗位概况岗位名称土建工程师所属部门工程管理部岗位等级薪酬等级直接上级质量总监直接下级各个项目负责人辖员人数0本岗位定编人数1岗位编号岗位说明书编号职业发展规划可晋升岗位质量总监可调配岗位、工作协作关系内部协调关系公司领导、各部门负责人、分公司/事业部负责人、项目部外部协调关系建设部、建委、质监站、行业协会、建设单位、监理单位、设计单位、其他利、益相关者三、部门职责权限序号部门职责权限1负责施工管理手册 (JG/CM/2008/A )、安全管理手册(JG/SM/2008/A )及通用程序文件 汇编(JG/CP/2008/A )中危害因素及风险评价管理程序(JG/CP/2008/A/0

2、4)、不符合、纠正预防措施管理程序 (JG/CP/2008/A/08)、服务管理程序(JG/CP/2008/A/09)的管理工作。2建立健全公司工程管理体系，组织制定公司工程管理制度、标准和流程。3制定公司年度工程管理工作要点和目标、指标，并组织进行目标、指标分解和跟踪、落实。4指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和制 度落实情况，实行“分公司(事业部)-项目部”层级管理。5组织实施公司对项目部的定期综合检查和不定期抽查，跟踪落实隐患整改情况，杜绝质量、安 全事故，每季度形成工程管理分析评价报告。6建立工程管理信息平台，提供高效沟通途径。7组织开展各种

3、创优、达标活动，负责公司经验交流会、观摩会等专题活动的组织、协调工作。8负责公司施工组织设计(专项方案)的管理，建立施工组织设计(专项方案)审批制度和危险 性较大工程方案专豕论证制度。9建立工程管理台帐，准时收集周报、月报信息并进行汇总、整理和讲评、汇报。10建立公司材料、物资和机械设备、设施台帐，编制物资采购和机械设备租赁等合格分供方名录 并每年组织进行评审、更新。11编制公司重大危险因素清单和重要环境因素清单，制定重大危险源的安全控制措施和环境管理 方案。12编制公司应急救援预案，指导项目部建立三级应急救援组织，编制相应的应急救援预案并组织 实施培训和演练。13组织推广应用“四新”技术和环

4、保节能技术，组织开展“QC小组活动。114定期开展顾客满意度调查和访谈工作。15负责质量、安全事故调查处理，编写事故调查报告，具体负责各项整改方案和措施的落实工作。四、岗位设置目的1 配合部门经理开展工作，在分管范围内严格履行部门职责权限，完成工作目标（指标）;杜绝严重及以上等级质量事故， 确保省市级、国家级优质工程率实现逐年递增；监督检查各个项目的结构工程、装饰装修工程。2.规范公司技术、质量、生产、物资管理行为，制订相关管理制度，实现公司技术、质量、生产、物 资管理工作的制度化、规范化、程序化；确保公司年度土建类获奖及技术类目标的实现。3 履行指导、服务、协调、控制职能，组织对项目部的技术

5、、质量、生产、物资管理工作进行量化考 评、分析、判断、决策并提供系统、有效的建议；4.培养塑造职业化的优秀的技术、质量、生产、物资管理人才。五、职责权限与工作标准序号具体职责权限（全责/ 部分/支持）工作标准1职责名称：部门日常工作关健流程：（1）岗位设置及分工； （2）明确岗位职责；（3）绩效考 核。重大结果：（1）落实部门职责权 限和部门工作目标（指标）；（2） 完善和提高部门建设。部分1 部门岗位设置合理、分工明确，职责权限分 解到位、交圈、闭合，工作目标明确、合理， 切实可行。2圆满完成部门年度工作目标 （指标）。3 指导下属员工的工作，激励员工不断进取、 积极向上，把员工培训成精干、

6、咼效、咼素质 的职业人。4部门主任缺席时，主持部门日常工作（按主 任指定）。2职责名称：建立健全公司工程管 理制度、标准关健流程：（1）审核/审批工程管 理制度；（2）组织工程管理制度 宣贯。重大结果施工管理手册、通 用程序文件汇编相关章节。部分1.建立公司完善的工程技术、质量、生产、物 资等管理制度，切合实际，有针对性、可操作 性强。2 组织进行公司相关管理制度的宣传、培训、 推动、监督工作，确保贯彻落实工作做到实处。3 跟踪公司相关管理制度的贯彻、执行情况， 及时收集反馈意见，适时提出对制度、标准的 修编建议。4.定期获取、识别国家和地方政府颁布的工程 类法律、法规、规范、标准等，及时补充

7、和更 新有效法律、法规文件清单。3职责名称：建立健全工程管理体 系关健流程：指导、服务、控制、 协调。重大结果：实现“分公司/事业 部-项目部”层级管理。部分指导项目部建立工程管理制度和完善工程管理 体系，监督检查项目部机构设置、人员配备和 制度落实情况，实现“分公司 /事业部-项目部” 层级管理。4职责名称：技术质量目标/指标 管理关健流程：（1）年度技术质量目 标/指标编制审核；（2）技术质 量工作指标分解；（3）工作指标 跟踪、反馈。全责1 每年第四季度组织制订部门技术质量管理工 作总结和下一年度技术质量管理工作要点并进 行审核。2 组织技术质量管理目标 /指标分解，责任明 确、落实到人

8、。3 每季度组织对项目部技术、质量管理目标/重大结果：（1）部门年度技术质 量管理工作总结、部门年度技术 质量管理工作要点；（2）分公司 技术质量管理工作讲评报告指标落实情况、进展情况进行跟踪、考核。4.每半年项目部的技术、质量、生产、物资等 管理工作形成一次讲评报告，有量化考评的打 分排队及奖罚统计等。5职责名称：建立健全工程管理信部分1 建立健全周（月）报管理制度，提供分公司 - 项目部日常的工程管理信息沟通渠道。2. 配合公司行政部建立健全公司0A系统，实施网上办公、网上审核、网上文件/信息发布，提高办事效率和透明度。3. 工程收、发文管理规范，上级单位、主管部门等相关文件及时进行转发。

9、4 负责与相关政府主管部门、行业协会、利益 相关方等建立关系，并对已有的社会关系不断 进行维护。息平台关健流程：（1）周（月）报管理；（2）顾客满意度调查和访谈；（3） 公司0A系统建立；（4）社会公共 关系建立、维护。重大结果：建立工程管理信息平 台，提供高效沟通途径。6职责名称：施组（方案）管理 关健流程：（1）施组（方案）会审； （2）危险性较大工程专项方案 会审；（3）专豕论证方案会审。重大结果：（1 ）杜绝施组、方案 中的缺项及漏洞；（2）形成施组 及各类方案的会审表部分1. 组织对项目部专项方案的会审、审批工作进 行监督检查，确保各专项方案按规定进行会审、 审批和存档备案。2. 对

10、方案中存在的问题应提出建设性改正意 见，并敦促编写单位（人）及时改正；对不符 合要求的施组（方案）不予审核。3做好各类方案及施组的存档管理工作，建立 相应管理台帐。7职责名称：工程管理检查关健流程：（1）周（月）报管理； （2）定期检查；（3）不定期抽查。重大结果：（1）工程管理评价报 告；（2）分公司/项目部整合/清 理。部分1.具体组织对项目部工程周检情况的检查核 实，确保工程检查频次符合要求，检查结果真 实有效；项目部的工程检查覆盖率达到100%2 具体组织对项目部每季度检查一次，并采取 不定期抽查的方式对重点项目、重点部门、关 键工序进行检查；对项目的检查覆盖率达到100%3.跟踪落实

11、各类隐患的整改情况，杜绝质量事 故的发生。8职责名称：组织开展创优、达标、 经验交流、观摩活动。关健流程：创优、达标、经验交 流、观摩。重大结果：（1）杜绝质量事故：（2）优质工程率逐年递增。全责1 积极参与总公司组织开展的创省市级、国家 级优质工程活动，杜绝质量事故，公司优质工 程率逐年实现递增。2 积极参与总公司组织的内外部经验交流和观 摩活动，促进公司工程管理水平的整体提升。9职责名称：材料、物资和机械设 备、设施管理关健流程：（1）需求计划及采购 方案；（2）合格供应商（租赁商） 评价；（3）招投标管理；（4 ）合 同签订及履约管理；（5）报废与 更新管理。重大结果：（1）合格供应商名

12、册；全责1. 每年年初组织对项目部报送的合格供应商（租赁商）的真实性、有效性、符合性进行验 证、更新、汇总，发布当年度合格供应商（租 赁商）名册。2. 组织对项目部的材料、物资和机械设备、设 施需求计划及采购方案的监督检查。3. 组织对项目部的采购招投标管理进行检查、 指导，确保金额在两万兀以上物资必须执行招（2）合格租赁商名册。投标米购程序。4. 组织对项目部的材料、物资及机械设备、设 施的合同签订及履约情况进行检查，合同签订 率 100%。5. 各类物资进场有计划，进场物资的检验、试 验、维护、保养、安拆等符合要求，并建立相 应管理台帐，入库、领用手续齐全。6. 机具设备的更新与报废处理，

13、符合程序要求。10职责名称：组织推广应用“四新” 技术和环保节能技术关健流程：（1）计划、确认、审 核；（2）应用、实施；（3）总结； 重大结果：（1 ）施工技术总结；（2）企业标准编制（工法）。全责1. 指导项目部积极应用“四新”技术及环保节 能技术，并形成总结。2. 组织对项目部的新技术推广应用进行检查、 验收、讲评、分析。2. 及时收集相关总结资料和相关文章，定期将 成熟的新技术纳入企业工法管理。3. 组织观摩、交流，推广应用示范，提高技术 管理水平。11职责名称：组织开展“QC'小组 活动关健流程：（1）建立；（2）选题；（3）实施；（4）总结；（5）成 果整理。重大结果：（1

14、） “QC成果发布；（2）企业标准编制（工法）。全责1. 积极参与总公司组织下达的“ QC小组指令 性课题，指导分公司/事业部、项目部“ QC小 组的选题，对自选课题“ QC小组活动给予技 术性支持。2. 积极参与总公司组织的对分公司 /事业部、 项目部的“ QC小组开展情况进行检查、验收。3. 指导分公司/事业部、项目部及时对“ QC 小组活动成果进行整理，完成成果报告。4. 积极参与总公司组织的公司“QC小组成果发布，择优参加省市、国豕成果发布会。12职责名称：企业工法管理关健流程：（1）编制；（2）审定；（3）发布；（4）省市、国家级工 法申报。重大结果：形成工法全责1. 每年年底组织对

15、项目部推广应用的“四新”技术、环保节能技术及QC成果进行汇总、评审，择优组织进行工法编制。2. 积极参与总公司组织的对工法的编写进行 评审，内容齐全，能满足指导项目施工与管理口 J 需。3. 积极参与总公司组织进行公司级工法发布 工作。4. 积极参与总公司组织开展公司级工法推广 应用，择优进行提炼升华后申报省市、国家级 工法申报工作。13职责名称：质量事故的调查处理 关健流程：（1）事故上报：（2）调 查处理；（3）整改落实；（4）责 任人处理。重大结果：形成事故调查报告全责1. 组织开展质量事故的调查处理，指导项目部 按权限组织开展事故调查处理工作，并最终形 成完整的事故调查报告。2. 制定

16、针对性整改方案、措施，并跟踪落实整 改情况，避免同类事故再次发生。3. 提出对责任单位、责任人的初步处理建议。4. 督促事故发生单位妥善进行善后处理，有效 降低事故带给公司的不利社会影响。14职责名称：内审工作关健流程：（1）审核实施；（2）内 审评价。重大结果：（1）内部审核计划；（2）审核检查记录；（3）不合格报 告及纠正措施记录；（4）审核报 告。部分1 组织开展工程质量管理体系内部审核工作。2. 积极配合外审单位工作，确保外审工作顺利 进行。3. 组织实施对工程管理体系出现的不符合项 的整改落实。15职责名称关健流程重大结果与其它部门配合工作支持及时、高效、圆满地完成相关配合工作。16职责名称 关健流程 重大结果领导交办的其它工作全责及时、咼效、圆满地完成相关工作。六、其他技能 要求学历专科及以上专业管理类、工程类职称/执业资格中级及以上职称或具有相应的执业资格证书知识工程管理工作经验5年以上相关工作经验语言国语：高；中口；低口；英语：咼口；中；低口；其他:。办公设备熟练掌握常用现代化办公设备工具使用熟悉掌握和使用 Word/Excel/PPT等Ofice办公软件，熟悉掌握和使用公司 0A办公系统。个人素质1、具有一定的组织领导才能和良好的工程管理理念；2、掌握工程管理知识并具有丰富的实际操作经验；3、 具有很强的执行力和一定的团队组织能力，