工程质量保证方案

1、工程质量保证方案第一节 质量保证体系一、质量责任制由总经理与工程经理签订质量责任状，明确工程经理责、权、利 以及奖罚措施；工程与班组签订质量责任状，明确职责及奖罚措施。 对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚措施。二、质量保证体系实施1 、加强施工管理工作严格执行质量平安环境管理体系程序文件与质量手册。工程部各成员、各工种均严格执行已通过的有关 ?质量手册 ?、 ? 程序文件 ?及 ?支持性文件 ?。其目的在于能 “一次建成用户满意的产 品，防止建筑安装产品从材料采购到施工、 安装直至效劳的全过程 出现不合格现象。同样也是我们公司贯彻质量方针，到达质量目标， 承当质量责任和向顾客提供质量

2、保证的根本文件。在执行过程中公司及工程均设专人进展针对性管理， 并且按文件 的程序内容逐项办理，并完整地整理好执行过程中的资料存档 。1.2 组织保证、实现目标管理1.2.1 建立强有力的工程班子 对该工程的质量目标承诺是经过周密考虑及安排的。 我们认为要 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！搞好一个工程，不管工程大小，首先要做到组织保证，即组建一个强 有力的工程班子是搞好该工程的关键， 所以我们精心地选择了曾施工 过类似工程的现场管理班子为主要人员， 再充实一局部优秀人员组成 工程工程部，进驻该工程进展施工。该工程班子有以下几点特点：a. 配备较为全面：工程部由工程经理、工程副经理、技术负

3、责人、施工员、质量员、平安员、材料员、预算员等组成，做到人员齐全、 职责明确， 整个工程管理班子成员都受过专业知识教育， 并从事本专 业工作十余年，甚至数十年，具有十分丰富的施工经历。b. 有创优夺杯的丰富经历：我公司针对本工程特选公司中曾创出过省市级优质工程的工程班子进展施工。c. 对抓工程质量有敢创敢拼的精神，并富有创杯特色处理的方法。d. 有团结互助共同进取的工作作风。e. 并在推广应用建筑新技术、新工艺方面有一技之长。f. 在工程施工协调方面具有一定的经历。根据上述工程班子的特色，特点及公司内部一系列质量管理条例、措施、责任制等，我们完全可以到达预期目标。1.2.2 对工程班子实行目标

4、管理及控制 针对该工程的特点、环境及一些特定条件，公司对工程实行目标 管理，实现各工程标是施工工程管理的所在， 因此应当坚持以控制论 原理和理论为指导进展全过程的科学控制。 故针对工程制定如下几项控制目标：a. 质量控制目标b. 进度控制目标c. 平安控制目标d. 现场文明施工控制目标e. 工程本钱控制目标由于在施工工程目标管理及控制过程中， 会不断受到客观因素的 干扰，各种风险因素有随时发生的可能性，故应通过组织协调。所以 公司对工程实行动态管理， 这样可随时处理及排除所发生影响目标的 不利因素，从而到达预期的效果。1.3 加强对工程质量因素的控制 影响施工工程质量的因素分五大类即为人、材料

5、、机械设备、采 用的施工方法、生产劳动管理环境。1.3.1 人的因素：人作为控制对象，主要防止失误，作为控制动 力，要充分发挥调动人积极性及主导作用，从而确保质量目标，严格 制止无技术资格的人员上岗作业。 在选择人的问题上从思想素质、 技 术素质等方面综合考虑。1.3.2 材料因素：对原材料、成品、半成品、构配件等的控制， 主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进展收发储运 等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用在工程中去。1.3.3 机械控制：包括施工机械设备，操作工具等控制。根据工 程不同的工艺特点和技术要求，选用适宜的机械设备，正确使用、管 理和保养，健全“人机固定制度，

6、 “操作证制度，“岗位责任制 度，交接班制度，“技术保养制度，确保机械设备处于最正确作用 状态，为提高工程质量创造有利的条件。1.3.4 工艺方法控制：认真编制完善施工组织设计与专项施工方 案、施工工艺、技术措施等方面控制。要切合工程实际，解决施工难 题，并有利于保证质量、加快进度等，一旦审核完毕作为施工过程中 的一项岗领性文件来执行。1.3.5 环境控制：影响工程质量的环境因素较多。有工程技术环 境地质、水文、气象等工程管理环境 质保体系、 质量管理制度、 劳动环境、作业场所、工作面等 ，所以针对上述分析要素及工程的 特点和具体条件， 对影响工程质量的环境相对应采取针对性的有效措 施加以控制

7、，确保工程质量。1.3.6 成立相应 QC 小组 为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系，在本工 程施工过程中根据工程进度， 分阶段成立主体混凝土工程、 墙面粉刷 等多个 QC 小组，各 QC 小组由工程经理、技术负责人、施工员、操 作班组长等人员组成。各 QC小组成立后按“ PDCA的四个阶段，八 个步骤开展活动， 针对每一 QC 内容的分部工程， 在每次 PDCA 循 环对人、材料、机械设备、工艺方法、环境五方面进展分析、总结，稳定和提高工程质量。2 、加强各阶段工程质量的控制和管理2.1 事前质量控制2.1.1 做好施工准备工作施工准备工作贯穿施工全过程中。 技术准备；熟悉审查

8、施工图纸， 了解建立地点的自然条件及技术经济条件，合理地编制施工组织设 计。2.1.2 物质准备开工前对原材料、机械设备、周转材料进展准备，将已确定的工 程管理人员， 施工队伍等逐步按工程所需进场， 对每一个进展的员工 都进展针对本工程的培训， 使每人在工程一开场就树立创优夺杯的思 想。2.1.3 施工现场准备现场临舍搭建，控制网点，水准点标桩的测量，施工用水、电的 架设等。2.2 事中质量控制2.2.1 全面控制施工过程质量，重点控制工序质量，做到工序交 接有检查，质量预控有对策，施工工程有方案，技术措施有交底，图 纸会审有记录， 配制材料有检查， 隐蔽工程有验收， 计量仪器有校验， 设计变

9、更有手续，道道工序有检查，质量处理有复查，成品保护有措 施，行使质量员有表决权 给公司及工程部专职质量员针对质量问题 的管理有相当的表决权 ，质量、资料有档案。2.2.2 工程从主体到装饰全过程紧紧抓住事中质量控制的各道工 序，并且指派有经历的专项质量管理员 如装饰阶段另行有针对性的 增派经历丰富的质检人员进场 。真正地做到将质量通病消灭在萌芽 状态中，不造成后患，确保工程质量上台阶。2.3 事后质量控制组织自检和互检专检工作，另外按规定的质量评定标准和方法， 对自己多完成的各分项、 分部及分包工程所组成的整体单位工程进展 整改和处理。并请监理、建立单位、设计、质检部门预先来现场进展 预检。3

10、 加强对施工班组的管理3.1 施工班组的选择3.1.1 完成一项好的作品，除了管理以外，还必须具备操作人员 的优先问题，我们的设想为，首先选择质量意识较强，并且具备创优 夺杯操作经历丰富的班组进场施工。3.1.2 具体选择分为二个阶段，一是主体工程阶段；二是装饰工 程阶段，并且根据工程的主体、装饰特点来进展班组选择，真正地吸 收技术素质高，有创新特长，注意质量意识，有组织纪律保证的优秀 班组进场施工。3.2 技术素质的测试对每选择进场的班组，进展有代表性操作技能的实地操作测试， 择优录取， 特别在选择装饰班组进场操作前。 首先施工样板房进展测 试工作，比上下、比速度、比素质的“三比工作，优胜劣

11、汰，真正 地做好进场操作班组的优化工作， 为完成好的作品从抓好人的因素开 场打下良好的根底。3.3 班组责任制确实定按上述标准择好优秀班组进场施工， 必须建立及签署各工种班组 质量目标“责任制并实行有奖、有罚，工程质量与经济利益严密挂 钩，并且制定承当风险制约措施， 充分提高班组的积极性及工作责任 制，促使质量目标到达更高的要求。4 确定合理的施工顺序及方法4.1 确定有针对性的操作方法严格执行公司内部制定的有关各操作工法， 并且结合工程的特点 及具体情况，组织走出去请进来的措施，吸取好的操作经历，对确定 新的操作工艺进展讨论， 比拟研究后最后确定， 并且特别是对装饰工 程的细部处理创特色方案

12、进展研究讨论，并请监理建立单位一同参 加。4.2 对操作质量进展全方位的跟踪 建立完整的质量检查、监视体系，上有公司专职质检员，中有工 程部专职质检员， 下有各班组兼职质量员， 从公司经理到工程经理到 各班组长， 作为创优工作的主要责任人， 对工程开工到竣工全过程的操作质量、 工作质量实行全方位的跟踪。 真正地做到每时每刻所完成 的工作后与质量目标严密地挂钩， 并且给予各质量检查人员具备有否 决权。操作区域实行挂牌施工，做到谁操作、谁负责，谁不符合质量 要求，谁返工的制度，全面提高操作人员的质量意识，将工程质量到 达一次成优。4.3 建立完善的检查交底制度4.3.1 建立三级检查制度，班组自查

13、，工程检查，公司核查的三 查制度。4.3.2 对进场操作的班组进展严格的施工交底制度，并形成文字 记录，签署交底人及被交底人的姓名、归档，并且在交底过程中，要 指出容易产生质量通病的要点及处理方法， 以便减少返工，节约材料， 争取时间。 对未严格按交底内容施工的班组进展重罚处理， 并赔偿必 要的损失返工费用，以利于不断地提高质量意识。5 资料档案管理工作5.1 工程配备专职资料档案员，收集、整理从开工至竣工各类文 件、技术档案和资料， 并且与相关管理人员密切配合， 做到资料正确、 真实、齐全的要求，提交资料并符合市城建档案有关规定。5.2 工程的档案管理分期、分阶段地进展检查，并按贯标内容检

14、查有关质量平安环境体系贯标资料的收集与整理工作， 真正做到工程 竣工后在较短时间内将资料及时提供应质监部门及建立单位， 从而真 实反映工程施工全过程的技术性文件。三、各项质量技术管理制度一、技术复核、隐蔽工程验收制度1 技术复核及隐检方案2 技术复核构造应填写 “技术复核记录， 作为施工技术资料归 档。3 凡检验批的施工结果被下道施工所覆盖， 均应进展隐蔽工程验 收，隐蔽验收的结果必须填写在“隐蔽工程验收记录内，作为档案 资料保存。二、施工阶段的级配及试块管理制度凡在设计图纸中标明强度等级的混凝土、砂浆均属级配管理范 围。三 管理职责分工1 工程工程师负责混凝土、 砂浆强度评定 数理统计与非数

15、理统 计。2 工程施工员负责级配申请的复核，签发配合比通知单。3 施工员负责开具级配单申请单，负责计量工作的检查与监控。4 试验工负责承受配合比通知单， 并根据通知单校验磅秤等计量 器，负责向施工班组进展级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、 养护及送检工作。5 质监科试验员负责试块的试压及填表工作， 监视现场试块制作 及“三过磅执行。6、施工阶段“混凝土浇灌令制度7、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程根底管理中的一项不可缺少的 重要工作内容， 交底必须采用书面签证确认形式， 具体可分如下几个 方面：7.1 当工程部接到设计图后，工程经理组织工程部全体人员对图 纸进展认真学习并请

16、求建立单位组织设计交底会。7.2 施工组织设计编制完毕并送审确认后，由工程经理牵头，工 程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安 书面交底，列出监控部位及监控要点。7.3 本着谁施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管工种负 责人施工员、质量员、观砌、翻样在安排施工任务的同时，必须 对施工班组进展书面技术质量平安交底，必须做到交底不明确不上 岗，不签证不上岗。8、三级验收及分局部项质量评定制度8.1 检验批施工过程中，各分管工种负责人必须催促班组做好自 检工作，确保当天问题当天整改完毕。8.2 检验批施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进 展检验批质量评定工作，并填

17、写检验批质量评定表交工程经理确认， 最终评定表由质监科专职质量员核定。8.3 工程经理每十天组织一次施工班组之间的质量互检，并进展 质量讲评。8.4 质检科对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形 式发出限期整改指令单， 工程副经理负责在指定限期内将整改情况以 书面形式反应回质检科。8.5 地基与根底地基验槽包括成桩后的桩位验收根底钢筋隐蔽以及回填土前的根底验收8.6 主体构造：每层梁板柱墙钢筋隐检。8.7 分部工程质量核验前施工员必须提前 5 天填写好分部工程核 验单，并经质量员、监理工程师、建立单位、设计单位确认签证后交 质检科，质检科核实后上报质监站核验。9、现场材料质量管理9.1

18、 严格控制外加工、采购材料的质量各类建筑材料到现场后必须由工程工程师组织有关人员进展抽样 检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。9.2 搞好原材料二次复试取样、送样工作水泥必须取样进展物理试验； 钢筋原材料必须取样进展物理试验； 所有防水材料必须进展取样复试； 混凝土及砂浆的骨料必须进展取样 分析，存放工期超过 3 个月的水泥必须重新取样进展物理试验， 合格 前方可使用。10、计量器具管理10.1 质检科计量员负责本部所有计量器材的鉴定、催促及管理 工作。10.2 现场计量器具必须确定专人保管、专人使用。他人不得随 意动用，以免造成人为损伤。10.3 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不

19、得带病工作。10.4 计量器具要定期进展校对鉴定，严禁使用未经鉴定的量具。11、工程质量奖罚制度11.1 遵循“谁施工、谁负责的原那么，对本工程进展全面质 量管理和追踪管理。11.2 凡各分项工种在施工过程中违反操作规程，不按图施工， 屡教不改或发生了质量问题， 工程部有权对其进展处分， 处分形式为 整改停工、罚款直到赶出本工地。11.3 凡各班组在施工过程中，按图施工，质量合格且到达优质， 工程部可对班组进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。11.4 工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检 查、市质监站抽查、评定质量等形式作为依据。12、竣工图的编制、审核、移交制度12.1 建立单位提供应公司除应有数量的图纸外，还应提供三套 图纸给施工方作为编制竣工图