工程项目技术检查表正式版

1、工程项目技术检查表正式版项目名称：施工阶段：施工单位:序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录-一-技术组 织保障 体系（15分）项目总工程师设置3未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程帅职称及以上）。技术管理 机构、人 员设置61. 未按项目冈位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分;2. 未按项目岗位设置要求足额配备专职技术员、试验员、测量员、资料员等人员（或未持证上岗），每差 1人（证）扣1分，本子项4分。3. 建立绿色施工暨降本增效管理体系，并设置相应管理机构，本子项2分。技术管理职责3无各岗位管理职责或职责分工未明确到人，每

2、项扣1分；技术管理制度31.未建立完整的项目技术管理制度，项目技术管理制度未结合项目实际，无针对性、可操作性，每项扣1分；-二二施工组 织设计 管理（10分）编制41. 在收到施工图一个月内、在不影响开工或约定评审的时间完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。2. 施工组织设计编制内容不完整，可操作性和针对性不强或施工组织发生重大变化，未对施工组织设计及时进行调整、修订、审批，每项扣1分。审批2无审批授权书，未按局相关文件规定完成审批程序，该项为0分。交底4项目技术负责人未按规定对施工组织设计进行交底，该项为0分。交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每发现

3、1项扣1分。三施工方案管理（B、C、D类）（20编制51. 编制专项施工方案计划表，得 1分；按照方案编制计划表编制完成，得 1 分；以局名义承接工程未按局 452号文件要求编制施工方案编制计划表， 本 子项即为0分；2. 方案编制内容不完整，针对性和可操作性不强，每1项扣1分，本子项3分（中建二局开展建设工程落实施工方案专项行动工作方案中第二条规序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录分）定的方案要求全数检查）。审批2未按照局文件规定完成审批程序，每项方案扣1分。交底5未按规定对施工方案进行分级交底，交底内容针对性和可操作性不强，签字不齐全，每1项扣1分。实施81、 现场施工未按照施工方

4、案实施，有较大偏离，每1项扣1分；2、 施工方案完成后必须履行验收手续，未履行每项扣1分。四超过一 定规模 的危险 性较大 分部分 项工程 专项方 案管理（20分）编制4说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。1. 未按规定编制专项方案，缺失1项第四大项即为0分；2. 编制针对性不强每项酌情扣1-3分。审批、论证41. 方案须经专豕论证，应有论证报告，专豕签字齐全，论证结果有效；2. 按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。以上要求缺失1项第四大项即为0分。交底41. 未按规定对专项方案进行分级技术交底，发现1项该子项即得0分。2. 交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3分。实施

5、8说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。1. 未按照方案实施，有涉及安全隐患的较大偏离，发现1项该项即为0分；2. 方案执行有偏差，或方案中规定的各项检查检测记录不完整的；每项酌情扣1-2分；3. 方案实施应进行过程检查验收及方案实施完成验收，验收记录缺失的，母项扣1-2分。五绿色施 工、降资料管理3施工组织设计中无绿色施工、降本增效内容，未编制绿色施工及科技助推降本增效实施方案，该项为 0分。序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录本增效、示 范工程 管理（8 分）1. 对施工方案进行分级交底，内容有针对性和可操作性；本子项1分；2. 每月

6、进行四节一环保数据统计，并针对数据统计每月进行自我评估，发现不符合项每项扣1分；本子项1分。3. 该项目为示范工程的，需要有月度检查实施记录，本子项1分。现场管理51. 现场施工标牌应包括环境保护内容，本子项1分；2. 项目上应有材料节约措施并在现场施工时洛实到位，本子项1分；3. 至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备女装二个阶段的施工平面布置图，并根据头际施工情况进行动态更新，本子项1分；4. 项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；5. 项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。六现场技 术资料 管理（17分）目录与文件收发21. 专职资料

7、管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项1分；2. 收发文本分类设置清晰，内容元整，本子项1分。图纸会审、技术洽商3图纸会审、技术变更及洽商无拖延，各方签字齐全有效；收发记录完整、下 发及时；本子项3分，每缺1项扣1分。技术资料121. 有完整的工程技术资料管理计划并有交底记录，资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效。有完整的试验资料、台账、试验报告， 质量验收记录，施工记录（含监测记录）资料。本子项10分，检查每个不合格项扣1分。2. 建立项目部施工标准、规范配置清单，本子项2分，未建立该项0分。未及时进行更新和作废，扣 1分；未组织对主要标准、规范学习，扣1分。

8、序号评价项目评价内容分值扣分标准得分检查记录七试验与计量设 备管理（10分）试验检验管理41. 编制检验试验计划，本子项 2分，未编制该项0分；针对性和可操作性不强或未按计划要求实施，每项扣1分；2. 试验室设置是否规范，试块标准养护室是否符合要求；试块标记是否规范，同条件试块是否按要求制作放置。不符合项每项扣0.5分，本子项2分。计量管理6未建立测量、检测与试验计量设备台账（含分包商），该项为0分。1. 设备台账中未注明计量设备的有效期限，发现不符合项每项扣1分；本子项2分。2. 未按照规定检定设备，使用超过有效期限的计量设备，发现不符合项每项扣1分；本子项4分。合计7个大项22个子项100

9、分工程项目管理检查表序 号管理环节检查内容与要求检杳资料执行情况1项目管理组织机构设置1、项目部组织机构设置及其人管理人员配置；2、根据项目的规模、复杂程度和专业特点设置，根据施工工程任务需要调整，适应现场施工 需要设置。3、持证上岗比例应满足相关求。4、项目经理部组织及主要成员配置应按规定履行报批手续。1、项目管理人员报审表。2、项目主要管理人员岗位、职业资格证 书。3、非本单位证书人员的聘用书。4、主要成员变更后的报审手续。5、项目经理的任免文件等。2项目管理制度制订主要管理制度有：1、项目管理人员岗位责任制度。2、项目质量管理制度。3、项目安全文明施工管理制度。4、项目进度管理制度。5、

10、项目成本管理制度。6、项目材料、机械设备管理制度。7、项目现场管理制度。8、项目例会及施工日志制度。9、项目分包及劳务管理制度。10、项目资料、档案管理制度。1、企业三大标准。2、施工规范、规程标准。3、现场管理制度4、管理其他资料（包括企业相关文件，当 地建设行政主管部门的一些规定、要求文 件等）。3项目施工进度计划控制1、以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。2、编制施工总进度计划和单位 （项）工程施工进度计划。3、应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实施。4、跟踪计划的实施进行监督，在计划图上进行实际进度记录。5、执行施工合同中的进度相关条款的承诺，跟踪形象进度，对相关数据进行统计

11、与分析。6、及时做好施工进度计划的检查和调整，向企业提供月度施工进度报告。7、落实控制进度措施，应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。8、注意第一手原始资料收集整理，及时处理进度索赔。1、总进度计划。2、单位工程、分部分项工程进度制。3、材料、劳动力计划。4、季、月（旬、周）作业计划。5、开竣工、停复工报告。6、进度计划调整表。7、施工产值报表。8、施工进度计划的审核、实施与检查记 录。4项目质量控制1、坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断1、项目质量计划、措施。改进过程控制。2、编制质量计划应体现全过程控制，应成为对外质量保证和对内质量控制

12、的依据。3、实行样板制，严格按要求进行自检、互检和交接检、隐检，指定部位和分项工程未经检验 或已经检验为不合格的，严禁转入下道工序。4、应建立项目质量责任制度和考核评价办法，过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人 负责。5、做好施工、生产要素质量控制 （人、机、料、法、环），设置工序质量控制点。6、工程变更应严格执行工程变更程序，建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。7、按规定程序整理质量记录，编制竣工资料。8、执行企业质量标准，识别质量持续改进区域，定期做好质量的回访与保修。2、工序质量控制点的设置和管理。3、质量管理制度。4、质量问题的分析和处理。5、过程（可追溯性）控制记录。6、执行

13、标准。7、其他资料。5项目安全控制1、坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立项目的安全管理体系和安全生产责任制。2、要根据施工中人的不安全行为、物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行 相应的安全控制。施工项目应实现重大伤亡事故为零的目标。3、编制的安全技术措施应具有超前性、针对性、可靠性和可操作性。各项安全技术交底必须 逐步进行。4、必须建立施工安全生产教育培训制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。5、应认真开展应期、季节性、临时性、专业性、群众性的安全专项检查和安全管理检查。各 项检查要有纪录。6、项目部必须按要求配置必要的资源，并采取各项可靠的技术措施，消除安全隐录，保

14、证施 工安全和周围环境的保护。7、坚持“验收合格才能使用”原则进行安全验收，并办理书面确认手续。对查出的安全隐患 应定人、定期限、定措施完成整改，并做好复查验证，合格后方可销案。8、安全事故处理必须坚持“四不放过”的原则。1、安全管理制度。2、安全责任书。3、安全检查资料台帐。4、整改复查回执。5、安全投资台帐。6、专项方案编审。7、安全事故调查处理记录。8、其他资料。6项目成本控制1、项目的成本控制应坚持全面控制、动态控制和创收节约相结合的原则。2、编制两算（施工预算和施工图预算）。3、编制施工方案并进行优化，制定技术降低措施。4、 以施工图预算控制成本支岀实现“以收定支”。5、以施工预算控

15、制人力资源和物质资源的损耗。对生产班组任务安排必须签收施工任务单和 限额领料单，并按实际完成情况按单进行结算支付报酬。6、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。7、应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项成本。8、建立项目成本的审核签证制度，控制成本费用支岀。1、施工图预算。2、施工预算。3、项目目标成本测算表。4、成本核算的会计台帐。5、施工任务单。6、限额领料，回收单。7、项目班组结算清单。8、况现奖罚依据。9、其他资料。9、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。应特别关注的是现场平面布置管理和现场安全生产 管理。10、 定期开展“三同步”（统计核算、业务核算、会计核算的同步）检查，防止项

16、目成本盈亏异 常。11、做好项目成本的分析与考核，实施必要的奖罚。7项目现场管理1、现场管理应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。2、现场标志。在施工现场门头设置企业名称、标志，在施工现场主要进岀口处醒目位置设置 施工现场公示牌和施工总平面布置图。有条件项目宜对施工现场进行绿化布置。3、场容管理，施工设施实行封闭式管理，严格按已批准的施工总平面图划定的位置，明确划 分施工作业区，生活区和办公区。作业区现场施工器具堆放合理、码放整齐、规格分类、挂牌标识，大宗材料有计划分批进场，坚持做好落手清，做到工完料尽场地清。生活区宿舍、食堂、厕所、浴室齐全，符合卫生标识，现场的办公、生

17、产和生活临时设施搭建应经审批，应满足和 符合防火、防台、卫生、环境和节能的要求。4、环境保护。工地地面应做硬化处理，现场排污、排水沟渠道通畅，控制噪声、粉尘、有毒 有害烟尘的排放，建筑垃圾、渣土应按指定地点堆放，进现场车辆应经常冲洗，保持清洁。施 工中需停水、停电、封路等影响环境时应事先告示，并高有标志。5、防火保安。现场应设立门卫或警卫，进入施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡，并应采用现场施工人员标识。建立和执行防火管理制度，现场的通道口等应有明显的标志或指 示牌。关键岗位和危险作业施工人员应经培训持证上岗，按规定办理施工保险和第三者责任险。6、卫生防疫及其他。现场应准备必要的医疗保

18、健措施，按需要制度防暑降温措施，注意食品 卫生，进行节水、节电管理，抓好精神文明建设。1、现场文明、环保、卫生、节能等管理 制度。2、现场标牌、标识（论证）。3、民工夜校管理记录。4、专项方案编制。5、夜间施工许可证、污水排放许可证、 环保审批表。6、施工保险证明。7、消防设施（认证）。8、其他资料。8项目合同管理1、项目经理部应设立专门的合同管理人员，负责所有合同的报批、保管和归档工作。2、必须遵守合同法、建筑法规定的各项合同履行原则和规则。3、在施工合同履行前，向各职能部门人员交底，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作。4、组织施工力量，签订分包合同，做好施工准备。5、制订科学周密的工作

19、计划，按施工进度计划及时搞好供应和管理工作，保证顺利施工。6、按技术规范、规程和设计图纸施工，制订各种有效措施，采取先进的管理方法，全面保证 施工质量达到合同要求。7、按期竣工，试运行，通过质量检验，交付业主，收回工程价款。8、施工期间，注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，对业主发包方履行合同进行监督， 作为索赔的依据。1、中标通知书。2、施工合同协议。3、项目合同管理制度。4、材料供货合同。5、各类专业分包合同。6、合同变更、终止情况。7、合同违约证据、索赔、争议协调处理 记录。8、其他资料（有关函件往来、音像等一手 资料和法律、法规等）。9项目信息管理1、项目部应设信息管理员或兼职信息

20、管理人员，信息管理员应经培训准上岗。1、信息管理员落实名单。2、应及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位和人员。3、项目管理过各中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料应保证真实、准确，具有 特效性，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统内。4、实行总分包的项目项目分包人应负责分包范围的信息收集、整理，承包人负责汇总、整理 发包人的全部信息。2、项目信息管理系统的流程、收集、处 理。3、项目管理软件的应用。10项目生产要素管理1、人资源管理。根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动力需求计划与劳 务企业签订劳务分包施工合同。对现场劳动力进行动态管

21、理，向作业班组下达施工任务书，进 行考核并兑现费用支付和奖惩。2、材料管理。编制材料需要量计划，按计划保质保量及时供应材料。做好材料仓库选址，进 场材料应进行数量验收和质量认证，做好相应的验收记录和标识，严禁使用不合格的材料，产 实施材料使用监督制度办理剩余材料退料、回收，做到工完料净、场清。3、机械设备管理。编制机械设备使用计划，合理安排机械设备调配，并采取技术、经济、组 织、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的 机械使用成本。机械设备操作人员必须持证上岗，实行岗位责任制，搞好班组核算，加强考核 和激励。4、资金管理。应保证收入、节约支岀、防范风险和

22、提高经济效益，由财务部门统一管理资金， 要做好项目资金计划的编制、审批，及时按工程合同和进度统计审定情况收取工程款，做好项 目资金的控制使用，以收定支，节约开支，加强财务核算，及时盘点盈亏，并及时做好项目的 资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找岀差异，分析原因，改进资金管理，竣工后及时 做好经济效益结算，兑现奖励。1、工种需用计划表。2、劳务分包施工合同。3、材料采购供应计划。4、现场材料设备标识（认证）。5、机械设备配置、租赁使用计划表。6、特殊工种上岗证。7、工程款分期核算、收支台帐。8、定期资金收付平衡表。9、其他资料。11项目技术管理1、建立技术管理工作体系，配备好相应的职能人员。

23、2、建立健全施工项目的各项技术管理制度，各项制度要互相配套协调，开成系统。3、制订并落实各项技术责任制，相关责任人职责清楚，人责到位。4、按过程控制程序文件要求进行工程图纸的内部审查，并汇总意见，形成图纸自审记录文件。5、参加图纸会审，并提出修改意见，做好设计变更的洽商并形成书面资料。6、认真做好施工组织设计和各项技术方案的编制，及时履行报审手续。深基坑支护、爆破作 业、高大模板支撑体系等专项方案必须经过专家论证审批同意。7、按规定要求认真做好技术交底。技术交底必须按书面形式进行，经过检查与审核，有签发 人、审核人、接受人的签字各项交底必须有针对性和可持作性，所有技术交底资料都要列入工 程技术

24、档案。8、依据施工设计和方案要求编制技术措施计划并及时下达至工长及有关班组执行。9、做好分部、分项工程的施工预检，及时对轴线、尺寸、标高、模板、预埋件、几向尺寸、1、技术管理制度。2、施工组织设计和专项方案。3、技术交底。4、技术复核。5、技术措施计划。6、隐蔽验收。7、新技术应用、总结、 QC成果。8、其他资料。施工缝、皮数杆等做好技术复核，防止可能发生的差错造成质量事故和损失。10、及时做好隐蔽工程的检查和验收，并及时办理验收手续。11、贯彻执行企业的技术标准，认真做好新技术的应用和总结，努力推行企业的技术进步。12项目风险管理1、项目部必须建立和完善风险管理工作的机制，切实提高对风险管理

25、工作重要性的认识，并 应采取相应的应对措施，形成文件。2、加强标前调查分析，规避投招标风险。3、提防各类担保陷阱，请专业人员把关。4、要注意债权时效，注意留下主张债权的书面证据。5、要善用优先权利，防止工程款优先受偿权约定期限的过期。6、要慎对停建项目，充分正视停建、缓建项目所带来的风险。7、要控制未及时签订书面劳动合同的风险，做好劳动合同实施过程的风险管理。8、要控制劳动工资发放的风险，劳动工资发放必须做好监督发放到个人手中。9、要控制“碰瓷”损招带来的风险，强调做好人本管理，冷静对待民工闹事事件。10、要控制管理失误引起的风险，增加必要的安全投入，努力改善工作、生活环境。11、要控制劳动争

26、议带来的风险，注意收集整理保管好相关充分、确凿的证据。12、针对各种风险采取不同的防范策略：回避风险、转移风险、自留风险、利用风险。13、及时加强全体管理人员和全员的法制教育，利用民工夜校、宣传标做好教育宣传工作。14、应及时与公司保持沟通，平时密切与当地主管部门、建设、监理、设计等部门的工作联系。1、项目风险管理类规划措施。2、各类项目管理函件、文件。3、违章记录、处罚通知书。4、有关事件涉及的物证。5、有关视听资料。6、政府有关部门的处理意见、记录、证 明。7、公示协商证据。8、其他一些资料。13项目组织协调管理1、组织协调是施工项目管理的一项重要职能，通过组织协调应能排除障碍，解决矛盾，

27、保证 项目目标泊顺利实现。2、以各种形式开展人际间交流、沟通，通过激励，机制加强培训教育，调动人的积极性，以 制度形式明确各级之间的关系和职责权限，通过调度体系，开展协调工作，排除干扰，抓住重 点、关键环节，调节供需矛盾，发生矛盾重在调节、疏导，定期召开现场会，及时解决施工中 存在的问题。3、服从企业的领导，执行企业的有关管理制度，密切与企业相关职能部门的联系，接受其业 务上的监督指导。4、履行总包与分包的合同关系，履行劳务合同，依据合同解决纠纷、争端。5、协调与发包人之间的关系，执行合同条款规定，重点做好资金问题、质量问题和进度问题 的协调，努力保证施工生产的顺利进行。6、接受监理单位的监督

28、和管理，搞好协作配合。7、与设计单位在图纸会审、设计变更洽商、地基处理、隐蔽工程验收和交工环节中的密切配 合，接受发包人和监理对双方的协调。1、项目管理实施计划。2、各类合同的执行情况总结。3、相关的合同备案审批资料。4、现场例会制度与会议记录。5、相关调解、沟通、纠纷争议排解记录。6、其他一些资料。8、依据供应合同，充分运用价格机制，竞争机制和供求机制与材料供货商等搞好协作配合。9、遵守各公用部门的有关规定，及时办理必要的施工审批相关手续，主动与公用部门的密切 联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量和进度的要求。10、接受政府建设行政三管部门领导和审查，按规定办理好项目施工的一切手

29、续。11、遵守公共道德，严格守法、懂法，并充分利用中介组织和社会管理机构的力量，确保生产 顺利进行。14项目竣工验收及1、单位工程竣工验收应符合设计文件和施工图纸要求，满足生产需要或具备使用条件，并符 合其他竣工验收条件要求。2、竣工验收阶段管理程序：竣工验收准备；编制竣工验收计划； 组织现场验收；进行竣工结算；移交竣工资料； 办理交工手续。1、竣工验收资料。2、工程备案表。15回访保修管理1、履行施工合同的约定和工程质量保修书中的承诺，并按计划、实施、验证、报告的程 序，搞好回访与保修工作。1、工程质量保修书。2、工程质量回访记录。3、其他一些资料。15项目考核评价1、考评对象是项目经理部，

30、其中应突岀对项目经理的管理工作进行考核评价。2、项目经理部应及时提供项目施工中所发生的相关资料。3、考核评价可按年度进行，也可按工程进度计划分阶段进行。工程完工后，必须对项目管理 进行全面的终结性考核。4、根据考核结果确认项目管理的最终结果，确认该项目部是否具备解体的条件。经考评后考 虑是否对项目部组织机构进行调整。1、项目管理目标责任书。2、考核评价记录。3、考核评价结论。4、兑现奖惩情况。工程停工检查表工程名称：萨尔斯堡三期序号检杳项目检查结果整改要求1工程项目是否办理安 全报监手续2施工企业是否有有效 的安全牛产许可证3是否有发生事故隐瞒 不报、迟报、漏报的现 象4“三类人员”及特种 作

31、业人员是否持证上 岗5施工现 场安全 隐患及 整改情 况隐患总数其中重大隐 患重大危险源 是否公示是否存在拒 不整改现象6其他建筑安全生产非 法违法行为时间建设单位:工程停工前检查表工程名称：萨尔斯堡三期序号检杳项目检查结果整改要求1危险性 较大分 部分项 工程方 案编制、 论证、落实情况脚手架工程模板支撑系统深基坑工程起重机械设备2是否按照有关要求开展安全 隐患排查治理工作3建设工程各方主体按照要求 建立和完善安全生产责任制 等各项安全管理制度情况建设方监理方施工方其他4制定应急救援预案和进行现 场演练情况5施工现场违章指挥、违规作业 及违反劳动纪律情况6其他需要治理的行为时间工程停工前监督

32、检查表工程名称：萨尔斯堡三期序号检杳项目检查结果整改要求1安 全 培 训主要负责任人项目负责人专职安全员监理人员特种作业人员2加强对施工作业人员，特别 是农民工的安全教育培训 情况3在建工程监理人员安全培 训情况4宣传表扬安全质量标准化 先进集体、项目和个人情况5开展“安全生产月”等集 中宣传教育活动6其他宣传教育情况时间建设单位:工程名称：检查部位：检查单位：受检查单位:序号项目检查内容实际量测结果或检查结果检查人1砌块砌块进场是否具有产品合格证、产品性能报告等质量证明文件，材料是否进行复试且复试结果满足设计要求砖砌体材料外观质量应符合要求，应边角整齐，色泽均匀竖向灰缝不得出现瞎缝、透明缝和

33、假缝砌块水平灰缝的饱满度应符合要求，不得小于80%砖砌体的转角处和交接处应同时砌筑，严禁无可靠措施的内外墙分砌施工。对不能同时砌筑而又必须留置的临时间 断处应砌成斜槎，斜槎水平投影长度不小高度的2/3轴线位置允许偏差为10mm垂直度每层允许偏差为5mm全咼w 10m，允许偏差为 10mm全咼10m，允许偏差为 20mm基础顶面和楼面标咼允许偏差为土 15mm表面平整度清水墙、柱允许偏差为 5mm混水墙、柱允许偏差为 8mm门窗洞口高宽允许偏差为土 5mm外墙上下窗口偏移允许偏差为20mm水平灰缝平直度清水墙允许偏差为 7mm混水墙允许偏差为10mm清水墙游丁走缝允许偏差为20mm2钢筋拉结筋的

34、间距，锚固长度，末端弯钩形式应符合设计及规 范要求过梁钢筋的规格、数量、间距、保护层厚度应符合设计要 求，箍筋间距应符合要求构造柱的中心线位置应符合设计要求，钢筋规格、数量应符合设计要求3砂浆水泥进场是否具有产品合格证等质量证明资料，使用前对强度、安定性进行复验，复验结构应满足要求砂浆中掺加外加剂的， 外加剂应进行检验和试配方可使用砂浆应按照规范要求留置试块并按照要求进行养护钢筋工程质量检查记录表工程名称：检查部位：检查单位：受检查单位:序号项目检杳内容实际量测结果或检查结果合格率1原材 料进场钢筋是否具有产品合格证、出场检验报告、复试报告，检验频率是否符合规范要求钢筋应平直、无损伤、表面不得

35、有裂纹、油污、颗粒状或 片状老锈2钢筋 加工受力钢筋的弯钩及弯折应符合设计及规范要求箍筋弯钩角度及平直段长度是否符合规范要求受力钢筋长度方向全长净尺寸允许偏差为土10mm弯折钢筋的弯折位置允许偏差为土20mm箍筋内净尺寸允许偏差为土 5mm3钢筋连接钢筋的接头宜设置在受力较小处。冋一纵向受力钢筋不宜 设置两个或两个以上接头。接头末端至钢筋弯起点的距离 不应小于钢筋直径的 10倍。钢筋机械连接及焊接接头在同一构件同一连接区段内接 头是否错开，同一连接区段为35d钢筋焊接长度、宽度、厚度是否满足规范要求，焊渣是否 清除4钢筋安装受力钢筋安装的品种、级别、规格、数量是否符合设计要 求受力钢筋的间距是

36、否符合设计要求，允许偏差为土10mm受力钢筋的排距是否符合设计要求，允许偏差为土5mm受力钢筋的保护层厚度对基础允许偏差为土 10mm对柱、梁允许偏差为土 5mm对板、墙允许偏差为土 3mm绑扎箍筋、横向钢筋的间距是否满足设计及规范要求允许偏差为土 20mm钢筋的锚固长度是否满足设计及规范要求5预埋 件中心线位置允许偏差为5 mm水平咼差允许偏差为（+3,0） mm模板工程质量检查记录表工程名称：检查部位：检查单位：受检查单位:序号项目检查内容实际量测结果或检查结果合格率1模板安装模板及支架安装前是否编制专项方案，施工前是否已进行技术交底模板及支架是否具有足够的刚度、强度、稳定性，材质是否满足

37、方案要求支架底部基础是否具有足够的承载能力，基础不得被水浸泡模板是否清理干净且涂刷隔离剂，浇筑混凝土前，模板内杂物是否清理干净模板拼接应平顺，应保证不得漏浆现浇结构模板安装轴线位置偏差为5mm现浇结构底模上表面标咼允许偏差为土5mm现浇结构截面内部尺寸基础允许偏差为土 10mm柱、墙、梁允许偏差为（+4 -5）mm垂直度不大于5m时允许偏差为6mm大于5m时允许偏差为8m相邻两板表面咼低差允许偏差为2mm表面平整度允许偏差为 5mm2模板拆除底模及支架拆除时，混凝土强度是否符合规范要求侧模拆除时，混凝土强度应保证表面及棱角不受损伤3预埋 件预埋管、预埋孔中心线位置允许偏差为3mm预埋螺栓中心线

38、位置允许偏差为2mm预埋螺栓外露长度允许偏差为（+10, 0） mm预留洞中心线位置允许偏差为10mm预留洞尺寸允许偏差为（+10,0） mm混凝土工程质量检查记录表工程名称：检查部位：'险查单位：受检查单位:序号项目检查内容实际量测结果或检查结果合格率1混凝 土施工是否编制混凝土施工方案，并按程序进行审批，是否进 行技术交底混凝土强度等级是否符合设计要求商品混凝土是否具有出场合格证，质量证明等质保资料混凝土坍落度是否符合设计及规范要求混凝土浇筑是否按照规范留置试件混凝土振捣是否有漏振、过振混凝土浇筑面标高是否符合设计要求混凝土在运输过程及浇筑过程中不得加水拌合浇筑施工缝、后浇带是否按

39、照要求进行凿毛、清洗后浇带混凝土浇筑是否按照施工方案执行混凝土浇筑后是否按照施工方案技术措施进行养护注：其余未尽检查项目遵照设计要求和验收规范执行，设计要求大于规范的按设计要求执行检查日期:现浇结构质量检查记录表工程名称：检查部位：检杳单位：受检杳单位：序号项目检查内容实际量测结果或检查结果合格率1现浇 结构现浇结构不应有严重缺陷，不宜有一般缺陷，出现的缺陷应进行技术处理轴线位置基础允许偏差为 15mm独立基础允许偏差为 10mm墙、梁、柱允许偏差为 8mm剪力墙允许偏差为 5mm垂直度层咼w 5m,允许偏差为 8mm层咼5m，允许偏差为 10mm全高H允许偏差为 H/1000，且w30mm标

40、冋层咼允许偏差为土 10mm全咼允许偏差为为土 30mm表面平整度允许偏差为8mm截面尺寸允许偏差为（+8, -5） mm预埋设施中心线位置预埋件允许偏差为 10mm预埋螺栓、预埋管允许偏差为 5mm预埋洞中心线位置允许偏差为15mm2混凝 土设 备基 础坐标位置允许偏差为20mm不同平面的标咼允许偏差为（0, -20） mm平面外形尺寸允许偏差为土 20mm凸台上表面外形尺寸允许偏差为（0, -20） mm凹穴尺寸允许偏差为（0,20） mm平面水平度允许偏差：每米为 5mm，全长为10mm垂直度允许偏差：每米为 5mm，全咼为10mm预埋地脚螺栓顶部标咼允许偏差为（0,20） mm中心距允

41、许偏差为土 2mm预埋地脚螺栓孔中心线位置允许偏差为 10mm深度允许偏差为（0,20）孔垂直度允许偏差为 10mm预埋活动地脚螺栓锚 板标高允许偏差为（0, 20）中心线位置允许偏差为 5mm带槽锚板平整度允许偏差为5mm带螺纹孔锚板平整度允许偏差为2mm注：其余未尽检查项目遵照设计要求和验收规范执行，设计要求大于规范的按设计要求执行检查日期：工程名称：检查部位：检查单位：受检查单位:序号项目检查内容实际量测结果或检查结果检查人1技术资料施工方案是否编制且审批，是否进行施工技术交底预制桩是否具有产品合格证、出厂合格证等质量保证资料预制桩施工是否具有施工记录，且记录完整桩位放样记录是否齐全有效

42、2成品检查预制桩外观质量应符合要求，表面均匀，无蜂窝、掉角等质量缺陷桩截面边长允许偏差为土 5mm桩顶对角线差允许偏差为（0,10）mm桩尖中心线允许偏差为（0,10） mm桩顶平整度允许偏差为 2mm成品桩是否有裂缝。裂缝要求：深度小于20mm，宽度小于0.25mm ,横向裂缝不超过边长的一半桩体混凝土强度是否满足要求3施工检查桩位偏差是否符合设计及规范要求施工中桩体垂直度是否符合设计要求施工过程中及结束后桩顶是否完整接桩质量是否符合设计及规范要求桩顶标高是否满足设计及规范要求，允许偏差为土50mm停锤标准是否符合设计要求生：其余未尽检查项目遵照设计要求和验收规范执行，设计要求大于规范的按设计要求执行检查日期:工程名称：检查部位：'险查单位：受检查单位:序号项目检查内容实际量测结果或检查结果检查人1技术 资料施工方案是否编制且审批，施工前是否进行技术交底桩位放样记录是否齐全有效2钢筋 笼加工钢筋规格、数量、型号是否符合设计要求，且钢筋无锈 蚀、裂纹、损伤主筋间距是否符合设计要求，允许偏差为土10mm钢筋笼长度是否符合设计要求，允许偏差为土100mm箍筋间距是否符合设计要求，允许偏差