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文档简介

1、生产制造部领料管理办法第一条目的为了规范领料管理及避免领料不当造成成本损失,结合本公司的实际情况,特制定本领料管理办法。第二条适用范围本办法适用于生产制造部所有物料的领用。第三条责任1、仓库保管员根据领料单负责物料的发放工作。2、生产制造部设项目经理负责领料工作。第四条领料时间项目经理应根据项目生产计划和进度,提前做好领料准备,避免过早或过晚领料。第五条填写领料单清楚填写领用部门、工程名称、材料规格、型号、数量等。第六条领料流程1、项目领料时由领料人填写领料单。2、领料单由项目经理审核并签字,当项目经理出差或休班时,由生产制造部管理人员代为签字。3、领料人员持领料单到仓库领取物料。4、仓库保管

2、员核对领料单的内容和签字,备好物料,1审核数量与物料计划一致,将物料交予领料人员。5、仓库保管员凭借领料单将领用情况记入出库台账。6、领料单由项目经理和仓库保管员保存以备查账。第七条领料超限额控制当项目经理申请超限额领料时须说明原因,经生产制造部同意后方可领用。第八条补退料控制项目经理在生产现场中发现物料不合格、物料超发、物料少发时应及时办理补退料;余料按照公司规定放到指定区域以备其它工程使用。第九条考核对未按照要求领料的工程项目,给予项目经理和班组长每次50元的处罚。工程完工后,经公司财务核准,对节超材料按照一定比例给予项目经理、参与班组班长一定的奖励或处罚。第十条其它本办法最终解释权归生产制

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