安置房EPC施工总承包管理方案

1、安置房EPC施工总承包管理方案第一节 施工总承包的总体理解认识总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总 承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，有效保证整 体工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管 理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修 服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一 切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成 施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素 及服务对象的复杂的管理活动。本工程实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保 证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承 包管理，必须进行施工总承包管理策划

2、，必须制定行之有效 的施工总承包管理方案。1总包管理职责1）职责综述总承包部将实施全过程、全方位管理，对工程质量、安全、进度负全责。总承包部管理职能描述如下：负责施工工地的全面管理提供水电接口及垃圾清运点提供脚手架、施工照明等必要条件 负责全场的文明施工，确保环境整洁有序 配合业主做好政府接待和考察工作 及时支付劳务工资，不得对业主声誉造成不良影响 总包负责全协调部包商的进度计划 各承包商的协调和管理第二节 对总包管理的认识1. 工程开工后，尽快确定防水分包单位，并与之签订施工合同。2. 根据施工图纸，提前组织业主、监理对分包单位进行考察确定3. 分包进场后， 与之签订相应的安全、 质量、 文

3、明施工、 消防、保卫、临电等总包管理协议。4. 按照工程总进度安排，按时组织材料、构件分批分次 进场进行施工。对进场的料料，总包提供场地堆放，并配合 运输到工程工作面上。5. 总承包将提供现场全天候的保安保卫服务，配备足够 的保安人员和保安设备，未经批准的任何人、材料和设备等 均不得进出场。 保安人员全天、 全现场进行巡逻， 防止盗窃， 禁止在现场内打架斗殴。组织管理和协调施工中已完工项目 的成品保护。6. 总承包将组织各施工单位成立义务消防队，经常性的 开展防火教育、防火演练，预防火灾事故的发生，并在主要 场所配置灭火器。7. 分包工程施工完后，分包单位自检合格后，由总包项 目部质检员上报监

4、理工程师，进行质量验收工作，合格后方 可进行下道工序施工。8. 对进场的施工人员进行安全、消防、文明施工教育，并提供住宿等生活设施。第三节 对配合外部分包管理经验1. 管理经验通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好 本，必须切实作好总承包管理工作，总承包管理的水平和能 力将是本成败的关键， 我公司具有市政工程 施工总承包管理 的经验， 针对本工程， 在总结以前总承包管理经验的基础上， 拟采取如下总体分包管理措施：1.1 建好一个总承包管理班子（项目部）“事在人为” ，总承包项目部的管理能力和自身素质是 作好总承包管理工作的前提和基础，我们将根据工程特点和 要求，按照资格预审和招标文件

5、的要求，组建一个人员素质 高、管理能力强的总承包管理班子，确保总承包管理的各项 任务顺利完成。1.2 明确管理思路 明确的管理思路是进行总承包管理的指导思想，是保证总承包管理按照合同要求进行的纲领，因此，为确保总承包 管理的目标能够实现，我们将遵循如下思路进行总承包管 理：“以实现合同目标为目的，以公正' 、科学'、统一'、 控制'、协调'为原则，以总承包管理为基础，以工期管 理为主线，以现代化管理技术为手段通过开展创建精品工程 的活动， 确保合格工程 。2.3 制定管理目标明确的管理目标是进行项目管理的基础，我们在本中将 遵循“高起点、严要求、高目标”

6、的原则进行对工期、质量、 安全、环境保护等各项指标进行策划，并制定相应的措施， 确保管理目标的完成；2.4 编制管理流程，明确管理要素我们将根据我们丰富的总承包管理经验，结合管理目标 和合同要求，编写本工程承包管理流程，提炼管理要素，用 于指导该工程的总承包管理。明确的管理要素有利于在工作 中抓住重点，是总承包管理的精髓2.5 实施过程控制，严格目标管理在总承包管理过程中，我们将制定一系列管理制度和管 理措施，积极采用计算机等先进的管理手段和管理技术，通 过实施严格的过程管理和过程控制，确保管理目标的实现。3. 总承包配合管理的内容本工程总包管理的参施单位分为总包自行组织施工的劳务或分包队伍、

7、业主指定专业分包商、业主直接分包商三 种类型。作为总承包商，我司将站在全局角度，替业主、管 理公司分担大量的管理任务，确保工程优质、高效的完成建 设任务。3.1 对整个现场进行整体协调和管理总承包单位负责整个工程范围的现场管理，负责整个工程的现场规划和建设，施工区、工人生活区未完道路、建筑 建设，办公区、生活区、施工区的管理。施工区、生活区和 办公区各自封闭设置，总承包统一按照工程需要和分包申请 进行划分和配置，总承包部统一进行现场卫生和垃圾管理清 理，统一建设食堂、卫生间等辅助设施，使整个现场处于统 一的规划和建设， 统筹的布置和调整， 能够统一、 整齐划一， 创建高标准的施工现场。3.2

8、对工程进度和工期的总体把握和管理本工程规模大，主要参施单位多，施工项目多，各项目 之间存在大量的施工交叉，所以必须由总承包来进行统一的 管理和规划，制定总的进度计划，所有参施单位需要按照总 承包的要求进场施工，并且按照总进度的安排进行施工，使 整个工程的进度处在有效控制内，实现业主的工期要求。3.3 对工程质量的总体管理和控制总承包单位对本质量负全责。施工质量必须达到业主和 国家规范的要求，确保合格工程。要实现这一目标，总承包 商必须对所有参施单位的施工质量进行全方位和全程的管 理和控制，使每个参施单位的施工质量达到要求，使每一项 工程的施工质量达到要求的质量标准，这样才能保证整个工 程的质量

9、达到业主和规范要求的质量，避免由于某个分包单 位或某个项目的质量问题影响整个工程的质量。3.4 对施工安全进行总体管理和控制总承包单位对整个现场的施工安全负全责。总承包对现 场所有安全设施负责管理和维护；对所有参施单位的现场安 全管理和措施进行管理和检查；对特殊的工种进行统一的安 全培训和监督上岗；制定完善的安全预案和安全制度；设置 足够的专职安全员对施工进行全程的安全检查和监督；对机 械安全、临电安全、高空施工安全、基坑土方安全等制定详 细执行措施和制度，并监督执行情况。总承包对整个现场安 全的高度责任感，统一的完善管理，以及周密的安全制度管 理和安全预案是保证整个工程施工安全的前提条件。3.5 对图纸会审、深化设计、工程资料等统一组织和 管理本工程项目繁多，工艺复杂，总承包负责组织自有人员和各分包技术人员进行图纸分析和会审，保证施工图纸的全 面、正确和完善；同时由于工艺的复杂，加工和安装的精度 要求，总承包对一些关键、复杂的工序，组织自有和参施单 位的深化设计工程师进行深化设计，对图纸进行详化，使其 符合加工制作和安装的要求；本工程资料数量和种类将非常 庞大和复杂，并且工程资料是工程施工中非常重要的原始证 据和档案，总承包将对工程资料进行统一管理，全部采用电 脑和专用软件处理，按照政府和档案馆的要求，统一规格、 形式，由总承包负责进行定时