监理规划(江龙)汇总

1、珠海经济特区监理监理规划监理规划一、工程概况：1、工程名称：广东江龙船舶制造有限公司成型车间12、工程地点：珠海市平沙船舶工业园3、建设单位：广东江龙船舶制造有限公司4、施工单位：珠海市殷达建筑工程有限公司5、设计单位：中山市第二建筑设计院有限公司6、勘察单位：珠海市建筑工程勘察设计院7、监理单位：珠海珠海经济特区建设监理有限公司8、工程规模：总建筑面积1120cM2;结构形式：钢框结构工程项目特点：(1)基础：设计为400预制碎管桩，81根，500预制碎管桩，173根，总桩数为254根，根据地基资料显示桩长设计约35m,桩承台分一桩承台和双桩承台，碎标号C35。(2)主体：为一层门钢结构，跨

2、度为35m46m,柱距为8.5m,层高17.5m,内设额定起重量为1050吨，屋面采用0.526mm厚型760单层彩钢板；墙面采用0.426mm厚单层压型钢板，颜色由业主现场定。本工程采用商品碎，根据设计要求，基础承台垫层砂标号为C10;基础承台、地梁、结构板碎标号为C35,柱顶补浇50mmC40混凝土压顶，本工程设计钢筋采用I、II级钢筋。本工程采用砌筑240mm墙厚。(3)装饰部分：外墙为面砖，内墙为水泥砂浆刷白面，窗均为铝合金窗。二、监理工作范围：依据委托监理合同，本工程的监理工作范围包括工程施工阶段及工程保修阶段的所有监理工作。1、施工阶段包括：配合建设方、施工方做好有关施工前期准备工

3、作，做好工程质量、进度、投资控制工作，监督施工单位按安全、文明施工要求进行施工，对该项目实行全过程跟综、抽查、对关键部位、关键工序实行旁站监理，对每道工序的质量进行验收、检查；及时、真实、准确填写监理日记，发现质量问题或质量隐患及时向建设单位汇报，督促施工单位按程序施工。做好进度款填报与审核工作，。做好施工全过程协调工作，收集整理工程信息和档案资料与合同管理，组织工程预验收，参加竣工验收。2、保修阶段：协助建设单位做好保修阶段的各项监理工作。三、监理工作内容：依据委托监理合同，本工程的监理工作内容为“三控、二管、一协调”，及安全、文明施工.1、施工准备阶段监理工作的主要内容(1)审查施工单位选

4、择的分包单位的资质；(2)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；(3)参加设计单位向施工单位的技术交底；(4)审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；(5)单位工程开工前检查施工单位的复测资料，控制桩位是否交接清楚，质量有无问题，并对水准桩的设置、固桩情况进行审查；(6)监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查；2、施工阶段监理工作的主要内容(1)施工阶段质量控制：1)对所有隐蔽工程在进行隐蔽前进行检查和办理签证，对重要部位进

5、行跟踪监理，签署分项工程、分部工程和单位工程质量评定表；2)对施工测量、放线等进行检查，对发现的问题及时通知施工单位纠正，并做好监理日记；3)审查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并检查试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，对不符合质量要求的材料、设备禁止进入工地和投入使用；4)监督施工单位严格按施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；5)对工程主要部位、关键工序及技术复杂工程进行旁站监理；6)检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作作出综合评价；7)对施工单位的检测仪器、设备定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确性；8

6、)监督施工单位对承重结构的混凝土试件按规定进行取样和见证送检；9)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并做好监理记录；10)对发生质量事故以及其它紧急情况，及时报告业主；(2)施工阶段进度控制：1)监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工；2)审查施工单位提出保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施；3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月向业主报告施工进度执行情况、工程进度及存在的问题；(3)施工阶段的投资控制：1)审查施工单位申报的月、季度计量报表，认真核对其工程量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行计量支付签证；2)保证支付签证的各项工程质量合格、数量准

7、确；3)按业主授权与施工合同的规定审核设计变更；3、施工验收阶段监理工作的主要内容：(1)监督、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，并提出监理意见；(2)据据施工单位的竣工报告，提出工程质量检验报告；(3)组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收；4、合同管理与协调工作的主要内容：(1)协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；(2)合同执行情况的分析与跟踪管理；(3)协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜；(4)协助业主处理建设工程中的事务性工作，做好内部与外部及周边关系协调工作;5、安全、文明施工监理工作内容：(1)审查施工单位编制的安全施工

8、组织设计及安全施工方案；(2)要求并检查施工单位、工程项目部必须建立健全安全生产保证体系及安全生产责任制；(3)协助业主定期或不定期进行安全、文明施工检查，对检查与发现的安全隐患及重要问题下发整改通知单，限期整改到位；(4)一旦发生安全事故及时报告业主及上级主管部门；四、监理工作目标：(1)、总目标1.质量合格2.工期120日历天3.投资1760万元4安全、文明施工合格(2)、项目质量目标分解:在舁厅P分部工程目标目标要求1地基与基础工程合格1.所有分项工程必须符合建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002,砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002；硅结构工程施工质量验收

9、规范GB50204-2002;地下室防水工程质量验收规范GB50208-2002的要求，且全部合格。2主体工程及钢结构合格1 .所有分项工程必须符合钢结构工程施工质量验收川GB50205-2001;硅结构工程MX质量验收昕GB50204-2002;砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002的要求，且全部合格。2 .钢筋、模板、碎及钢结构安装工程必须达到设计要求。3装饰装修工程合格所有分项，程必须符合建筑地向工程施工质量验收规范GB50209-20002建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2001;的要求，且全部合格。4建筑屋面工程合格1 .所有分项工程必须符合屋面，程质量验收

10、规范GB50207-2002的要求，且全部合格。2 .防水层施工完后，必须做蓄水试验，确保屋而不渗漏。5建筑给水排水工程合格1、所有分项工程必须符合建筑给排水及米暖工程施工质量验收规范GB50242-2002的要求，且全部合格。2、所有隐蔽工程在隐蔽前经验合格后方隐蔽。6建筑电气工程合格1、所有分项工程必须符合建筑队电气工程施工质量验收规范的要求，且全部合格。五、监理工作依据:a）国家建筑法、质量管理条例、监理规范建设工程安全生产管理条例和广东省关于工程建设的政策、法律、法规、规范及标准。b）依据监理合同和其它工程合同、招投标文件、协议书、附件等。c）本工程施工图纸、说明及有关文件。d）本市建

11、设主管部门的现行预算定额、取费标准及有关建设管理办法。e）珠海市质量通病防治措施。六、项目监理机构的组织形式：根据与业主签订的监理合同之要求。结合本项目特点，工作量大小，工程程复杂程度和技术难度，为保证监理工作的广度、深度和力度，我项目部根据工程的需要，采用直线制监理组织形式，使整个组织机构自上而下实行垂直领导，权力集中、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。从而快速解决监理过程中出现的各种问题，圆满完成监理任务。具体组织机构如下：总监理工程师刘松清质量控制：毛曙光进度控制：陈勇投资控制： 刘松清合同信息管理：许树帅七、项目机构人员配备计划:依据与业主签订的监理合同内容和工程的实际情况，

12、本项目监理机构人员配备计划如下:本项目配备总监理工程师1名，专业监理工程师2名，合同信息管理1人,共4人。各阶段监理人员安排：前期准备阶段、桩基施工阶段2人，基础、主体结构、施工高峰期4人，装饰、安装、调试阶段4人，竣工验收阶段4人。八、项目监理机构人员岗位职责：(一)总监理工程师的职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)主持编写项目“监理规划”、审批项目“监理实施细则”，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员的调配，对不称职的监理人员可调换其工作；(5)主持监理工作会议，

13、签发项目监理机构的文件和指令；(6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8)审查和处理工程变更；(9)主持或参与工程质量事故的调查；(10)调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、处理工程延期；(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待竣工验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13)主持整理工程项目的监理资料；(二)总监代表岗位职责：(1)负责总监理工程师指定交办的监理工作

14、；(2)按总监理工程师的授权、行使总监理工程师的部分职责和权力；(三)专业监理工程师的职责：(1)负责编制本专业的监理实施细则；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4)审查承包单位提交的计划、方案、申请、变更、洽商、报告，提出建议并向总监理工程师报告；(5)负责分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场

15、材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行抽检，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；(四)监理员的职责:(1)在专业监理工程师的领导下开展监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3)提供工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关技术规范、标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)实施现场监督，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日

16、记；38九、项目监理组织的监理工作程序:（1）质量控制程序（附图一）：图纸会审程序（附图二）施工组织设计审批程序（附图三）开工条件审查程序（附图四）分项工程质量验收程序（附图五）隐蔽工程验收程序（附图六）钢筋硅工程监理程序（附图七）；对碎搅拌的控制（附图八）；原材料、成品、半成品验收程序（附图九）分部工程质量验收程序（附图十）事故处理程序（附图十一）竣工验收程序（附图十二）（2）进度控制流程（附图十三）：施工总进度计划编制（附图十四）月进度计划审批（附图十五）月进度计划检查（附图十六）工期延期审核（附图十七）（3）投资控制程序（附图十八）：工程的计量（附图十九）工程变更费用审核（附图二十）月工

17、程款支付核签（附图二十一）工程付款（附图二十二）索赔条件审核（附图二十三）（4）合同管理：合同管理程序（附图二十四）索赔程序（附图二十五）（5）信息管理：信息管理程序（附图二十六）信息管理交流表（附图二十七）（6）关系协调管理: 协调监理程序（附图二十八） 协调会议的签发程序（附图二十九）十、监理工作重点与难点：1,根据施工图纸及有关技术资料显示，本工程钢结构施工难度较大，监理工作重点对钢结构部分的制作与安装进行重点控制，发现不利情况及时向建设单位汇报，及时与设计单位、施工单位沟通。2、对主体结构的梁、柱节点钢筋隐蔽，混凝土搅拌及浇筑的质量监控。3、对容易出现质量隐患的地方加强质量通病的治理与

18、措施。4、在进度控制方面，注重总进度计划的安排。5、由于该工程施工期限只有90天，在进度控制上有一定的难度。6,在质量控制上，由于各工种将同时进行将给过程控制带来一定难度。十一、监理工作的方法及措施：（一）质量控制方法：1、参加由建设单位组织的图纸会审与技术交底工作，负责办理与审核设计变更事宜。2、审查批准施工组织设计，批准新材料、新工艺、新技术、新设备的使用。3、审查批准施工单位申报的各类材料、各类配比，钢材焊接试验报告，成品、半成品，并负责进场和使用过程中的监理。4、负责工序的质量监督，协助解决工程技术问题。5、编制工程质量预控措施，审查施工单位的质量保证体系，帮助施工单位制定质量检查办法

19、。6、对分部分项工程进行中间检查验收，审查施工单位报送的分部分项自检资料及碎、砂浆强度报告等。7、主持或参与工程质量事故的调查，会审事故处理方案并监督实施。8、技术资料（包括竣工技术资料）的收集整理。（二）质量控制重点：1、关键部位、关健工序：基础碎浇捣，土方回填，细部构造处理，梁柱节点钢筋隐蔽过程，所有结构混凝土浇筑，钢结构焊接与吊装。2、施工准备阶段a、审查施工方进场人员质资、材料质量、机械设备是否合格；b、审查拟定的施工方案、技术、质量保证措施及碎配合比。3、施工阶段a、监督施工方的施工工艺是否按规范和经审批的方案进行；b、对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽检。4、成品验收阶段通过检

20、测和验证该分项分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。5、质量控制手段审核各类施工、设计文件、报告和报表。旁站监理：对重点项目和关键部位实施旁站，检查其材料及工艺。对已完工程进行实测实量，不符合图纸的要整改。平行检验、巡视检查：对各种材料、混凝土配比、碎、砂浆等级的随机抽样。指令性文件：监理方与施工方的工作往来，必须以文字为准，指出施工中发生或可能发生的质量问题及施工方的整改情况。利用支付手段；对不合格的工程量不予签认、计量。(三)质量控制措施：(1)组织措施：、建立分工明确的监理质量保证体系，责任到人，分班作业，保证全天候监理。、监督承包单位建立质量保证体系，并使这些质量保证体

21、系层次分明，责任到人。、审查分包单位资质等级、营业范围及承建商的技术、质量保证体系是否健全，管理制度是否完善。、施工过程中对特殊过程实施巡视和旁站，检查施工过程中所用的建筑材料、混合料是否与批准的相符，检查承包商是否按批准的施工方案、技术规程施工。、定期组织专业监理工程师和建设单位、施工单位专业技术人员对工程质量进行联合检查，使整个工程质量处于受控状态。(2)经济措施、审查施工单位提交的施工组织设计，施工方案和技术经济措施。、工程质量与支付工程款挂钩，不合格工程质量不签认。(3)技术措施、承包单位的自检与专检工作的监控。、进行技术工作的监控。、实行见证取样送检工作的专控。、对设计变更的专控工作

22、。(四)进度控制：(1)进度控制的主要任务、编制综合进度计划，依此批准施工单位报送的季、旬施工作业计划。、参加施工组织设计的审查讨论，并对施工程序和顺序、施工方法、各类施工进度计划、总平面布置等进行重点审查。、分析计划实施中的风险因素，制定相应的预控措施。、负责召开每半月一次的工程例会，做好记录，整理下发，督办例会上决定的各事项。、及时做好实际完成工作量的统计汇总工作，掌握实际工程进度，并经常与计划值进行分析比较，找出原因，制定措施，及时做好计划调整工作。、收集施工单位填报的每日施工机械记录，各工种工人出勤情况，分析确认是否正常。、编制月报，把当月的实际进度与计划进度认真比较，发现不符的地方要

23、求施工单位及时纠偏。、监理日常施工生产活动，按控制计划及现场情况及时指令材料、设备、人员的增减。(2)进度控制的措施、审查施工方的项目管理组织机构、人员配备、资质业务水平是否适应工程需要。、审核施工方报审的年、月、周进度计划，并监督其执行。、要求施工方每月25日报下月的进度计划和本月的完成工程量报表。经审核后以此作为结算依据。、对进度计划与实际完成计划每月进行比较，找出影响进度的原因，对影响进度的主要因素进行分析，判定其是否属于正常。、进度出现偏差时，应采取技术、组织、经济等手段及时纠偏。(五)投资控制：(1)投资控制的原则、根据施工合同中所确定的投资总价款，作为投资控制的总目标。、根据施工合

24、同中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。、根据施工合同中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。、根据建设单位要求对施工阶段进行全过程控。(2)投资控制的措施、熟悉图纸、分析合同价构成因素，明确工程最易突破的部分和环节。、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少向业主索赔的发生。、根据施工图纸严格执行工程量计算规则，认真核签”工程报审表”。、严格把关设计变更。、积极推广新技术、新经验、新工艺、新材料及最佳的施工方案，以降低成本，提高综合经济效益。(六)合同管理：(1)合同管理原则：、认真弄清合同中和每一项内容，明确双方的责、权、禾I，公正处理各方关系。、协助业主，要求各方按合同行事

25、，以达到质量、进度、投资三控制的目的。、对可能发生的经济索赔，在征得业主同意的前提下，认真核签“索赔报审表”c(2)合同管理措施：、用书面文件代替口头洽商。、对合同中的词意表达“含糊”字句及时提出正确解释。、工程进行中的文件资料，包括信件、会议纪录、业主的规定指示；总监的决定；施工方的申请、报告，以及各种报表资料，有关方一旦发生争议，以此作为调解争议的依据。、每月检查合同的执行情况，向有关单位及时、准确反映合同信息。(七)信息管理：(1)信息管理原则、认真收集、整理工程实施阶段全过程的信息。、收发信息必须及时、准确、完整。(2)信息管理措施、经常检查监理日记，检查各种资料的及时、完整性。、定期

26、检查各专业监理工程师所整理的有关资料。、督促检查施工方的各种报表及资料。、由专人负责资料的汇集、整理及分发。、及时收发监理信息、并登录台帐。、每月向公司、业主报告“三控制”情况。(八)关系协调管理：(1)、协调的目标：实现监理工作顺利展开和工程项目的顺利完成。(2)、协调的方法及措施：、内部协调：该项目根据合同及招标文件规定；时间要求在2014年5月底完成。在进度控制上监理工作难度较大。在机构的组成及人员的配置时，根据工程进展及难易程度考虑，配备总监理工程师1人，建筑、结构专业监理工程师2人、水电1人、合同信息管理1人，监理员1人。固定在该项目的人员4名，其它人员均可流动，总监工作的重点放在监

27、理人员相对固定与职责分明的管理，对基础与主体结构施工，水电与装饰施工等分部工程要求监理人员坚守岗位，及时协调与处理施工过程中出理的问题和矛盾。根据各分部分项工程的需要及监理人员操作能力及时进行调整，协调的原则是保证人员的配置能满足工程的需要，同时监理工作能令建设单位满意。、外部协调：该项目为新建，外部环境较好，建设单位对整个项目建设的前期工作已基本做好，临边建设项目均属于建设单位项目，施工中主要协调是建设方、质检站、安检站、设计院、施工方。作为建设单位的指导思想；就是质量第一，安全第一，进度要求按合同工期完成、质检、安检站检查的重点目标是施工质量，安全保障等。因此，我们的协调工作是参与建设的各

28、方主体。我们只有主动地同各相关单位进行沟通交流，才能使我们的监理工作顺利达到预期的目标，为了做好外部的协调，我们将采取以下措施：a、尊重业主，让业主一起投入建设工程全过程，尽管有预定的目标，但建设工程实施必须执行业主的指令，使业主满意。利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别对建设者工程管理各方职责及监理程序的理解，主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致b、现场监理员不仅人要到位，认真负责，严格把关，还要同建设方的工地代表保持密切的联系，在处理问题时，应公证、自主，听取各方意见，然后独立地按监理程序、规范进行

29、处理。在监理过程中经常地与各方交流、沟通。及时把与工程相关的事项向建设单位汇报。c、与承包商的协调主要是坚持原则，实事求是，严格按规范，规程办事，讲究科学态度。d、每月按时向建设方递交监理月报，让建设方从月报中看到我们的工作，同时，了解到工程的质量、进度、投资的情况，同时，也要不定时地或在适当的时候，同建设方进行交流，并通过交谈，了解建设方对我们的监理工作是否满意或有什么具体的要求，尊重建设方的意见，然后独立地进行思考、分析、处理。e、开好工地例会：在主要施工阶段，每周召开一次工地例会，通过例会及时将施工中质量、进度、投资的情况进行通报，同时提出明确具体的要求，及时地协调好各单位间的配合工作，

30、当有即时的协调要求时，不论是哪一方提出都应及时地组织进行协调，以保证参与该项目建设的各方能愉快地合作。f、加强同质检、安检、设计部门的联系，首先要求施工现场严格按质检、安检的要求进行施工管理，在施工监理中，我们也要经常地通过各种形式与质检、安检、设计等单位进行沟通，令我们的监理工作能得到他们的支持与理解。(3)关系协调管理的原则：、确保项目参建者在技术、管理等方面进行有效地组织。、使项目参建者由各自的不同着眼点统一到保证项目按质、按量、按时完口、协调工作的结果及时报请业主。十二、监理工作制度：1、设计交底、图纸审查制度：监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设

31、计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度：监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，协助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定的事项做出书面纪要交施工单位执行。3、开工报告审批制度：当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，经建设单位审批同意即可。4、材料、构配件检验及复验制度：分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不

32、准使用不合格材料。5、设计变更管理制度：如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。由总监审核无误签发设计变更指令。6、隐蔽工程检查验收制度：隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程

33、质量缺陷，应及时记入施工日志簿和监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通过施工单位，同时抄报总监理工程师，施工单位应按要求及进时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程质量事故时，应按规定程序办理。(1)如检查结果不合格，或检查证明所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。(2)特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工

34、程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后方可进行下道工序。8、工程质量检验制度：监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。(1)监理工程师在检查施工过程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。(2)如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。(3)分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程

35、检验认可书或竣工证书。(4)施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理部填写“工程质量月报表”。(5)监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。9、工程质量事故处理制度：(1)凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收规定的偏差范围，需做返工处理的控分为工程质量问题和工程质量事故。(2)工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。(3)凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理站同意的，对事故部分及受事故影响的

36、部分工程应视为不合格，不予验收计价，待合格后，再补办验收计价。施工单位应及时上报“质量问题报告单”并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，并组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度：(1)监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理部每月以月报的形式向建设单位报各项工程实际进度及计划的对比

37、和形象进度情况。(2)审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。11、投资监理制度：(1)监理部进点后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。(2)对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。12、监理报告制度：监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度：

38、(1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。(2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。(3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，按珠海市工程竣工档案验收整理规定进行整理后，提供监理审查，质监站审核确认完整后，报建设单位。14、监理日志和会议制度：(1)监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。(2)监理机构每周召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十三、监理仪器及设备：计算机，经纬仪，水平仪，回弹仪，坍落度检测器，多功能检测仪，5米卷尺，50米钢卷尺等。十四、有关的工作纪律：1 .自觉遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法。2 .严格遵守公司有关规章制