供电公司切实加强和改进作风建设的实施方案.docx

1、供电公司切实加强和改进作风建设的实施方案为进一步加强和改进作风建设，根据上级有关要求，结合分公司的具体实际，经分公司委研究提出如下方案：一、切实加强思想作风建设和改进作风建设，必须把思想作风建设放在首位。1、必须坚持解放思想实事求是的思想作风，随着市场经济的不断完善和电力体制改的逐步深化，我们面临着许多新问题、新挑战。能否解放思想、转变观念，有无与时俱进、开拓创新的精神，对于企业的改发展有着至关重要的作用。为此，分公司各级干部都必须牢固树立与时俱进、开拓创新的思想观念，坚决克服因循守旧、不思进取的思想倾向，以不断适应形势发展的需要。2、各级干部必须把"说实话、办实事、求实效作为改进思

2、想作风的着力点，坚决克服和反对只图虚名、不务实效的不良作风。二、切实加强学风建设1、进一步健全和完善中心组学习制度。分公司中心组的学习每月不少于2次，要明确专人负责，切实做到学习有计划、有考勤、有记录、有笔记、有检查、有考核。2、要切实加强分公司中层干部的政治理论学习，明确学习内容，统学习笔记并定期调阅，要巴学习情况作为对中层干部进行考核的重要内容。3、在学习内容上，当前要以马列主义思想；市场经济基本知识；现代科学技术知识、管理知识为重点，在学习方法上，坚持集中学习和自学相结合，以自学为主。在学习目的上，坚持理论联系实际，做到有的放矢，分公司领导每年至少写出一篇学习体会文章或调查报告。三、切实

3、加强工作作风建设1、必须坚持密切联系群众的工作作风，坚持全心全意为服务的根本宗旨，坚持一切从群众的根本利益出发，想职工群众之所虑、急职工群众之所难，帮职工群众之所求，真心实意地为职工群众办实事，办好事。2、认真执行分公司领导包片制度，要经常深入基层，深入实际，深入一线，了解和掌握职工思想动态，倾听群众的呼声，帮助基层解决好工作生活中的难点问题。3、各级干部要切实克服和解决“浮在上面多、深入基层少、工作布置多、督促检查少、一般号召多、个别指导少"的现象，切实转变工作作风，把各项工作真正落到实处。分公司领导、中层干部每月下基层、班组时间分别不少于三天和五天。4、严格执行分公司厂务公开制度

4、，做到该公开的必须公开，对于应公开而未及时提供机关资料的责任单位，要追究该单位领导的责任，同时要注意收集职工群众反映的问题，及时给予解决。5、精减会议、减少文件，提高工作效率，对于可开可不开的会议坚决不开，能合并召开的会议要合并召开。除已明确的正常例会外。凡需要各基层单位负责人参加的临时会议,根据不同内容必须经分公司经理或委书记同意。今后凡以分公司或分公司委名义下发的文件，一律由综合办公室归口管理，严格履行签批手续，认真把好政策及文字关，控制印发数量。对基层单位以文字形式上报的请示，综合办公室要及时转请有关领导阅批，一般问题，原则上3日内给予答复，涉及面较广或比较复杂的问题，应在十日内给予答复

5、。、切实加强生活作风建设1、必须加强各级干部的廉洁自律工作，分公司政领导班子成员及中层干部要认真执行有关廉政规定，保证不发生严重违反规定的行为。2、除按上级要求认真开好领导班子廉洁自律民主生活会外，要认真开好中层干部的民主生活会，会前要明确生活会主题，开会时，领导班子成员参加，会后要将个人发言材料及会议记录及时归档。3、严格执行公务接待规定，今后，凡接待上级领导、有关部门、业务单位来客，除特殊情况经主管领导批准之外，一律在电力宾馆安排食宿，同时要坚持接待标准，不搞铺张浪费。分公司领导及各科室人员下基层一律在单位食堂就餐,并按规定标准交付餐券，不得给基层增加负担。4、强化监督制约机制，加大检查考核力度，对违反规定的行为要进行批评教育帮助，情节严重或造成不良影响的，给予必要的纪律处分。5、强化干部纪律意识，增强组织纪律性，当前，特别要切实加强干部的政治纪律教育，对于上级的部署和要求，必须认真地贯彻执行，确保政令畅通，坚决反对和杜绝有令不行，有禁不止、上有政策、下有对策的行为。五、切实加强作风建设的领导1、委要切实履行好工作职责，才巴加强和改进作风建设做为一件大事列入工作日程，经常分析作风建设中存在的各种问题，研究解决的措施