永久用电工程管理要点

1、永久用电工程管理要点工程管理中心2016年6月精选课件目录一、办理永久用电工程的主要流程；二、施工前的准备工作；二、施工过程控制；三、竣工验收；四、移交物业。精选课件一、办理永久用电工程的主要流程统计用电负荷申报用电、资料审核申请受理现场勘查签认预留电房通知书签订公用电房协议签订供电方案协议图纸深化设计甲方设计图纸审核供电局图纸审批工程施工工程验收签订供用电合同送电，拆除临变精选课件二、施工前的准备工作1、招标立项：设计院施工图纸出来后，项目工程部及时发起招标立项申请，根据3级节点计划，提出招标完成的时间节点要求。2、合理预留供电方案申请、施工和验收送电的时间，对于有多个电房的大型工程，建议至

2、少应预留5个月以上。精选课件二、施工前的准备工作3、若出现工程招标滞后的情况，项目工程部应及时提醒相关部门加快招标的进度，并将相关情况汇报给项目及管线领导。4、项目工程部需积极配合相关的外电公司办理用电申请手续，过程中如遇供电方案迟迟得不到批复，已影响到将来送电时间节点落实的情况，需及时将相关情况汇报给项目及管线领导。精选课件二、施工前的准备工作5、项目工程部参与招标的全过程，熟悉招标答疑阶段明确的问题；6、中标结果出来后，项目工程部可根据现场施工场地的条件和3级节点的计划要求，请示相关领导后决定向中标单位发出开工通知的时间（合同同步完善，工期从发出开工令的时间开始计算）。精选课件项目公司：编

3、号：项目名称工程名称施工单位总建筑面积开工条件具备条件不具备条件开工类别项目整体单位/单项工程开工（总包）首期勘探工程首期“三通一平”工程园林绿化工程市政管线工程精装修工程其它工程项目公司项目公司情况说明：工程部经理：项目总经理：日期：日期：区域公司区域公司（北京、粤东地区）总经理：日期：工程管理工程管理中心中心（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）总经理：日期：相关责任相关责任管理中心管理中心（广州、从化地区不符合开工条件的工程）总经理：日期：集团分管集团分管领导领导（广州、从化地区总包和其他工程不符合开工条件）总裁总裁（总包工程不符合开工条件）注：1、单位/单项工程（总包）具备开工

4、条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导，其他工程具备条件的开工审批，终审到项目总经理；2、单位/单项工程（总包）不具备开工条件(有下列条件之一)的开工审批应终审到集团总裁：土地使用证未取得；工程规划许可证未取得；施工许可证未取得；施工图纸不能满足施工需要；施工单位合同未签订。其他工程不具备开工条件的开工审批，北京、粤东地区应终审至地区总经理，广州、从化应终审至集团分管领导。控审计中心。4、除总包外其他专业分包单位，不符合条件开工的开工报告终审至管线领导。中心备案。4、本表与省市统表一并呈报。C2 C2 开工审批表开工审批表精选课件项目公司：编号：项目名

5、称工程名称施工单位合同编号致（施工单位）：贵司承包施工的我司工程，根据项目开发建设需要，请贵司接通知后在日前安排开工，工期从年月日起计算。如有异议，请贵司在24小时内书面反馈我司。施工图纸会审是否施工组织设计（方案）已提交未提交施工单位资质及项目管理架构已提交未提交 工程部经理： 项目总经理： 日期：注：1、本表适用于集团所有单项、单位工程和独立发包工程开工，或由于建设单位原因工程暂停工后的重新开工；2、本表在完成开工审批后下发；3、本表一式二份，施工单位和项目工程（监理）部各一份，各项目工程部按要求建立台账，并报扫描件给集团工程管理中心备案。C3 C3 工程开工通知工程开工通知精选课件二、施

6、工前的准备工作7、施工单位进场后，需按照项目工程部提供的3级节点计划要求，编制4级施工节点计划，经项目工程部审核确认后，严格按此计划控制工程进度；8、根据4级施工节点计划的时间安排，组织相关单位进行施工前的图纸会审，重点核对外电图纸和原设计院图纸的衔接问题，是否存在矛盾；精选课件二、施工前的准备工作9、各种设备、材料的订货计划落实：根据4级施工节点计划的要求，要求施工单位落实各种设备、材料的订货、到货计划，经项目工程部审核后，严格按计划把控，必要时要求施工单位提供订货凭据。精选课件三、施工过程控制1、材料设备入场前报验、材料设备入场前报验:a、仔细核对各种材料设备的技术参数是否符合设计和合同约

7、定的要求；b、核对材料设备的品牌、供货商是否与合同约定一致，当合同无明确约定时，按公司的品牌报审流程进行报审；精选课件三、施工过程控制2、办理场地移交、办理场地移交:各类高低压电房、变压器房、开关房等的场地移交，按规定办理移交手续，移交双方均需签字确认；精选课件项目公司：编号：分项分部工程名称工序交接情况工序交接情况1.交接内容：2、成品保护及注意事项：3、遗留问题：交接意见交接意见（接收班组或单位填写）交付单位（章）： 负责人：日期：接收单位（章）：负责人：日期：见证单位意见： 专业工程师 工程部经理日期注：1、本表用于不同分包商工序交接中使用；2、本表一式三份，施工双方、项目工程（监理）部

8、各一份。C15 C15 工程场地工程场地/ /工序交接表工序交接表精选课件三、施工过程控制3、施工质量控制：a、重点关注各种设备的基础、接地以及安装完成后的操作空间是否满足设计要求；b、高低压屏柜成列安装时，其垂直度、水平度、柜间接缝的允许应符合规范要求。c、工序验收：分部分项工程、隐蔽工程完工，要求施工单位在自检合格后，向项目工程部申请工序验收，验收合格后方可进入下一道工序。没有办理相关验收手续的工程，工程量一律不予确定。精选课件项目公司：编号：工程名称施工单位报验事项分项工程防水分项工法样板地基基础主体结构分部工程其他分部工程工程重要分部内部验收零星工程竣工验收施工样板验收致：（项目工程部

9、）我单位已完成了工作，现报上该工程质量验收申请表，请予以审查和验收。附件： 施工单位（章）项目经理：日期：项目公司项目公司工程部工程部审查、验收意见：经检查贵单位完成的上述工作符合符合/不符合不符合设计文件、规范及合同（集团标准）的要求，同意，同意/不同意不同意进入下一道工序施工或验收。工程师：工程部经理：日期：日期：项目物业项目物业（需移交物业管理的工程）负责人：日期：工程管理工程管理中心中心（广州、从化）重要分部分项工程职能负责人：日期：项目公司项目公司项目总经理：日期：地区公司地区公司（北京、粤东）重要分部分项工程总经理：日期：注：由施工单位呈报一式二份，项目工程（监理）部审批后退回施工

10、单位一份。审批权限按事项划分为：1、零星工程、工法样板、分项工程及分部工程广州、从化地区终审至项目总经理，北京、粤东地区终审至地区总经理，其中重要的防水分项、工法样板（砌体、外墙、防水、门窗安装等）、地基与基础、主体结构分部工程广州、从化地区需工程管理中心参与审批；2、工程完成后需移交给项目物业的，物业需参与验收，如绿化工程、车位划线等；3、本表不适用于两点一线和交楼四方综合验收。4、本表作为零星工程、分项和分部工程的签证或结算附件。A4 A4 工程质量验收申请工程质量验收申请精选课件三、施工过程控制4、施工进度控制：a、严格按照施工单位上报的4级计划和项目工程部编排的3级计划进行控制；b、出现工期延误的，及时制定赶工计划措施，追赶延误的工期；精选课件四、竣工验收1、申请送电：工程按合同约定范围全部完工，经供电局验收合格后，由外电单位向供电部门提出送电申请，签订供用电合同，确定送电时间。2、工程验收：系统送电后，经各方确认系统运行正常，达到验收标准的，由施工单位提出竣工验收申请，办理工