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文档简介

1、*化工项目区基础设施建设管理制度一、目的为加快项目区基础设施工程建设，规范工程建设形为，强化工程质量监督，保证工程进度，严格工程验收程序，进一步明确相关部门权利、责任、义务，特制订本制度。二、范围基础设施建设是指项目区内的道路建设、绿地建设、管网、亮化以及其它配套设施建设项目。三、建设方式1、*化工项目区管委会代表*人民政府具体负责项目区基础设施建设的投资开发及经营管理工作，投资公司负责项目区基础设施项目的开发建设。2、基础设施建设工程必须严格执行“四制”制度。即：项目法人之、工程招投标制、工程监理制、审计决算制。行政领导人责任制，参建单位工程质量领导人负责制、工程质量终身制。四、组织机构及其

2、职责1、建立以项目区管委会主任为组长，副主任为副组长的基础设施建设领导小组。2、领导小组职责：负责项目区基础设施建设工程的计划、勘察设计、组织人员进行图纸会审、工程预算、合同签订、施工监督，安全生产以及竣工验收等活动。3、小组成员由投资公司、监理单位、设计部门、招投标公司和项目区办公室相关人员组成。4、小组成员职责：投资公司：负责项目区的预算投资及其施工；监理单位：负责项目区的监督、检查；设计部门：负责项目区的施工设计；项目区办公室：负责项目区的资料的收集、备案；招投标公司：负责项目区的招投标工作。五、资金管理1、根据项目区管委会年度基础设施建设计划，投资公司要计划筹措好建设资金。2、在项目具

3、备施工条件后，投资公司根据工程预算和合同按期将工程款打入管委会固定帐户，确保工程的顺利进行。六、合同的签订1、招投标结束后，管委会会同中标单位和投资公司共同签署合同。2、除合同需明确的权利、责任、义务外，原则上付款期限为3个年度付清（）。3、合同签订后，未经管委会同意，承建单位不得私自转包。七、施工要求1、承建单位必须严格按照批准的设计方案施工，未经批准不得变更。2、更具实际情况，如需变更的承建单位必须以书面材料的形式上报管委会，经批准后方可施工。3、见面设单位对于工程建设的内容实行自查、自纠、自验后，准备好完整的档案材料，以便综合验收和备档。4、未完善或未达验收标准的建设项目，一律不予组织验收。5、对条件所限暂时不能按要求竣工或未达验收标准的建设项目，经工程验收会议决定，由建设单位向管委会交纳工程保证金如数返还（不合利息）。如未按期建设，将由管委会安排专

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