项目施工现场组织机构框图及职责

1、施工现场组织机构框图及职责1.1 项目组织机构 按照统筹安排、分部管理、专业集中、协调一致的施工组织原则设定。 项目部由“五部、一室”组成，项目经理部下设的职能和保障服务机构及下辖的施工队 伍均从我单位范围内调集责任心强、经验丰富、胜任各岗位的专业人才组成。施工组织机构 见附图。本工程严格贯彻IS09002质量管理体系标准，加强施工过程控制，精心施工，严格管理, 根据工程实际进展情况及时调整进度计划，使项目部形成既有分散区域管理，又有专业集中 管理的总承包体系，项目内部相互间的工力、材料、设备形成有机结合体，既保证合同工期 提前完成，同时又能保证工程质量，充分发挥项目部总体协调的作用。1.1

2、组织机构职能分工1.1.1 项目经理（1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组 织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同 的要求。（2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明 确有关人员的职责，全面组织区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及 与邻近标段接口的协调管理。（3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。（4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施 工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。（5）积极主动

3、处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使 本项目成为当地的文明工地。（6）领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各部、室开展施工业务工作，对 项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。（7）主持专项工作协调办公室工作，随时解决相关问题，保证前期工作顺利展开。1.1.2 项目总工程师（1）负责制定施工组织设计和特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的 实施；（2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；（3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量 标准；（4）负责提出并组织技术改造、技术攻关、新技术开发项目，不断提高工程质量；（

4、5）负责技术培训工作；（6）组织图纸会审与交底。1.1.3 项目总经济师（1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作；（2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责；（3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用；（4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成 本管理；（5）负责劳务分包和专业分包的组织管理工作。1.1.4 项目副经理（1）在项目经理的领导下，全面组织工程的现场施工活动，负责工程总体部署，总体计 划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；（2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系；（3）负

5、责区间工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的 界面接口的协调管理工作；（4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；（5）负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理 部的安全生产和环境保护管理组织体系；（6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明安全工地”称号；（7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程按期完工；（8）负责最终交付后的服务管理工作；（9）负责各专业施工的组织协调工作。1.1.5 技术质量部（1）负责项目经理部技术管理工作的具体实施；（2）编制重点部位的施工方案、特殊工序的技术方案

6、、技术措施；（3）监督检查施工组织设计在施工中的实施过程，负责工程中出现的新工艺、新技 术的实施管理；（4）负责组织对重大质量事故的调查分析，提出纠正预防措施并监督实施和落实工作；（5）负责工程测量的交桩、放线、复核等，严格按照图纸及相关精度要求实施；（6）负责工程量测监控，反馈真实信息；（7）完成测量内业资料的编制，保存测量记录，并且负责项目竣工测量；（8）负责测量仪器的保管工作，并保证未经检验的仪器不在本项目中使用；（9）按 ISO9002 的质量管理体系标准要求对工程质量进行监控；（10）严格控制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格的材 料一律不准进入施工现场。1.

7、1.6 工程管理部（1）在项目副经理的领导下，负责施工过程的各项管理工作，根据工程进度计划，合理 组织施工，确保施工条件、施工质量、施工进度；（2）负责本工程年、月、季度计划的编制与实施，对施工实施动态管理，协调各项目分 部、各施工专业队的施工组织、 设备调动、 人员配备、材料周转等工作， 落实项目进度计划， 并随工程实际进展情况及时调整计划安排，以保证总进度计划的落实；（3）负责对专业分包方施工能力评价的信息汇报，及对专业分包方在施工过程中的监督 检查；监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制度的实施；（4）负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务工作；（5）

8、负责土方开挖、混凝土浇注及夜间连续施工等对城市环境有影响工程的防护工作；（6）负责各专业施工组织协调、管理、指导工作。（7）掌握拆迁工作相关法律法规，熟悉相关拆迁单位的各项要求及办理程序，对施工现 场进行细致、周密、切合实际的调查、了解，解决施工前期和施工过程中的相关拆迁工作；（8）根据施工总进度计划，编制专业管线拆除、改移，地上物拆除计划；（9）负责专业管线拆除、改移、调查、了解，协调联系个专业管线的管理单位，设计、 规划等相关单位的关系，按拆迁进度计划实施；1.1.7 物资设备部（1）负责工程中需使用的机械设备的购买、租赁等事宜；（2）负责机械设备的进场、出场控制及使用过程合理调配的管理。

9、（3）负责施工所需主要材料、设备及其它材料的采购、供应、管理工作，并提供相应的 质量证明；（4）负责施工过程材料和周转料调配，顾客提供产品的验证和项目部材料的现场管理；（5）负责材料的标识管理和搬运、储运工作，以及负责接收业主提供的材料、设备验收 和管理；（6）组织搞好物资储备，确保节假日物资供应。1.1.8 安全保卫部（1）负责工程施工安全、文明生产工作；（2）落实各项安全生产制度，定期检查施工现场安全生产情况；（3）负责职工的安全生产教育、特殊工种的安全培训和持证上岗；（4）负责制定、实施重要工序安全施工措施，制定机械施工、现场用电安全措施；（5）负责现场保卫工作，制定保卫制度；（6）贯彻

10、安全事故报告制度，进行调查分析，提出初步处理意见。1.1.9 经济合同部（1）负责签定分包合同，具体实施项目合同的管理工作，并做好竣工结算工作；（2）负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行；（3）负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对，并做好阶段性的结算工作；（4）根据合同条款和有关法律依据，做好工程计量报量工作；（5）负责工程保险所需材料的收集和准备工作；（6）负责工程合约管理；（7）负责工程计量工作。（8）负责项目部款项收支；（9）制定成本计划、成本落实及成本核算；（10）健全项目财务制度，坚持专款专用。1.1.10 综合办公室（1）确定项目经理部内部管理流程，制定各自的岗位责任制；（2）主管公文收发、归档工作，负责各种文件资料运营状况的综合管理；（3）负责对外联络工作，负责来信、来防的接待与处置工作；（4）负责项目部劳动