大学生创业计划书

1、大学生创业计划书一、项目背景世纪经济结构的变化,产品同质化现象严重,必然导致广告诉求的中心从产品的物质层面转移到精神和文化传播层面。广告文化进入经济领域,并转化为一种经济,成为产业,广告文化产业比重上升,对社会影响力激增;我国社会风气的变化、思想观念的解放、生活方式的改变,无不与广告息息相关。今观察我县有广告公司大小数10且基本不上规模,都是一些制作条幅,印刷名片,印单页的并不完全规范的公司,我店是分三大部分业务:1、广告的制作,如平面设计、影视广告设计、广告文案写作、制作DM广告或者POP广告。2、策划类:如活动策划、营销策划。3、负责帮客户媒介购买之类。比起其同类行业更具有竞争力合广泛的业

2、务能力。所以我想开这个广告策划公司是十分可行的。二、公司的发展及目标1、本公司的宗旨是为广大企业服务,发展社会经济,打造焦作市大学生创业成果的形象2、本公司的目标是帮助客户获得最大的经济效益与社会回报。诣在通过本公司,科学,专业,特色,真诚的服务为客户建立与市场最佳的沟通渠道。让客户用最少的广告成本资金获得最佳的传播效果。继而提高客户销售收益。三、公司的创业理念我们准备先从焦作本地做起,将自己做大做强,适时兼并小型公司以壮大自己。从最初的拉客户到与客户建立长期的合作关系,逐步积累经验和提高知名度,同时积极开拓周边地区广告市场。四、市场环境分析及经营分析中国广告行业发展已经有30余年,取得了巨大

3、的成就。2005年中国广告业经济规模是1400亿,2006年达到1600亿,按这个速度发展,2008年中国广告业将会突破2000亿大关。2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。中国广告业发展很快,从业人数超过100万,300多个院校,两位数超过GDP的增长率,是中国的一个重要行业。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时期内不会有太大变化。焦作市场发展前景广阔,客户资源丰富,大中型企业众多,高等院校云集,焦作现代广告业起步较晚,但市场潜力很大。有利于公司的发展。五、市场战略分析创业初期阶段(第一

4、年1.我们初期阶段的发展模式可以这样考虑:方案(1:与其他一些广告装潢公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为自身都存在规模小,孤立发展的特点,有的公司具有媒体代理优势,有的具备客户资源,有的具备区域优势。我们通过资本运作,实行横向联合,资源整合,优势互补,降低成本,风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。方案(2:如果联合不成功,我们初期只能立足繁华街口,居民多的小区抢占附近各类广告业务,我们以

5、设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,逐步提高知名度。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天接触广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。2.联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍接触广告公司。3.游说各大商户,将接触广告公司作为社团的广告代理。4.寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。5.与焦作商务网站建立友情链接,在网上宣传介绍接触广告公司。创业发展阶段(第二年接触广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在焦作市场具有一定的知名度,并被越来越多的客户

6、认同,同时公司人员的专业水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。1.在廊坊地区主要街道捐赠价值数以万元计的户外广告,其中一部分广告牌用于向民众输送公共服务信息。无形中使广告牌不再被视为“道路污染”,而是有益于社会。另一部分可以用于广告出租,获取收益。2.初步建立一个稳定的客户群。能够在廊坊市主流媒体做广告宣传,扩大公司在焦作地区及其他县市的影响力。3.把广告公司向焦作各地推广,公司利润将趋向稳定化。六、经营策略1.保持公司经营高效率,强调科学管理。2.加强公司形象,提高公司知名度,增强市场竞争力。

7、3.打造本地区域优势,提高市场份额。求得生存空间,在市场中取得有利的竞争地位。奠定获利基础。4.善于从投资设备中挖掘潜在的利润增长点。七、初期的业务内容大体分为:1.市场服务:市场调查、客户服务。2.设计制作:广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装设计、展示制作。3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。4.广告摄影:产品摄影、工业摄影、科技摄影、外景拍摄等。5.客户出租:庆典活动的大型升空气球、充气拱门,卡通人等宣传造势工具。成熟期后的业务还要包括:1.推出数字广告业务,发展互联网广告,移动手机广告等新兴媒体广告。2009 年,中国网民将突破3亿人大关,它标志着以新技术为基础的

8、互联网作为新兴的主流媒体已经走入普通中国人的经济与生活,并将以我们难以预估的速度继续增长,前景广阔。手机用户将突破5亿,新兴的移动广告市场,利润无限。2.大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。3.婚礼策划:婚礼策划和营造婚礼气氛。八、经营的资源与障碍经营的资源:在初期我公司准备采用7人,包括策划人源2名;平面设计3名;后勤人员2名.公司面积90平方米左右。经营障碍:1.资金不足导致公司基础建设落后。2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓期,是获得利润十分困难3.公司团队整体实力需要作进一步提升。4.知名度不高。八、合理性与可实现性选择广告行业为创业项目,首先是因为焦作及

9、其附近县市备强大的人力资源和技术优势,它为公司提供了强有力的后盾,这是其他各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而廊坊的广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低。但是廊坊地理优越,毗邻京津,市场潜力巨大,廊坊经济发展较快,与在京津开广告公司相比,节省成本。九、计划费用固定投资:(单位:元公司租赁费用10000(一年二手广告喷绘机30000刻字机6000扫描仪、打印机、复印机3000,电脑3台8000活动庆典广告装饰用品10000公司装修费用5000对外宣传广告费2000日常经费10000其他5000合计79000每月开销:(单位:元工资(按当月营业收入

10、提成10003000,电费、电话费500,税金500,设备维护及修理费200,业务经费300,员工培训费用300,合计28005800。十、创业团队我们对所述广告策划及广告传媒有深入研究,以及有较宽的人际关系网,相关团这队人员有实验性运作实践并坚持了较深入的业务接触。份公司的创业计划大致描述了我们的经营理念,今后,我们的一切决策将来自高层之间的互相启发。我们正进行公司前期的准备工作,我们将进行技术和管理方面的储备。十一、风险评估有限的资金资源建立的公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。某些主要设备价格的不确定性这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性。2.市场风险市场的巨大变化激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度细分的市场,对广告业来