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文档简介

1、122.12.233.13.23.344.14.24.3员工绩效考核结果申诉范围在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下，员工进行申诉，由人力资源部协调处 理员工的申诉，并给予员工解决的方案控制目标确保公司人力资源考核的公平、公正和客观，保障员工的合法权益，培养积极向上 的公司气氛确保考核质量，对有偏差的员工绩效考核及时纠正并追究相关人员责任主要控制点员工直接上级、员工以及员工直接上级的上级领导签字确认员工申诉调查结果人力资源部作为第三方出具处理意见人力资源部人事信息档案管理员根据人力资源部作出的最终处理结果更新该员工的 个人绩效考评结果特定政策员工对绩效考核的结果有异议时，可以提出申诉，人力资

2、源部受理申诉后，必须分 不同场合向被考核人、考核人和考核人上级领导了解情况，以确保所了解的信息真 实客观人力资源部应作为独立的第三方分别与考核人和被考核人面谈，协商并寻求解决纠 纷的方法对于提出过申诉的员工，其档案信息中应包含申诉信息备查4.4人力资源部应于员工的下一个员工绩效考评周期结束前解决员工的绩效考核申诉处理5员工绩效考核结果申诉流程说明C-11-06-004步骤涉及部门步骤说明1员工员工对本部门主管绩效评定和考核的结果有异议，向人力资源部提出申诉，将申诉原因和理由记入员工申诉表2人力资源部经理受理员工申诉，向员工直接上级的上级领导、员工直接 上级和员工了解情况，进行调查核实，并将调查情况写 入员工申诉表中3员工、员工直 接上级、员工 直接上级的上 级领导签字确认员工申诉表调查结果4人力资源部经理根据了解到的实际情况和公司制度，出具第三方解决意 见5人力资源部经理与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见6人力资源部经理与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见7人力资源部人事信息档案管理员将员工申

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