制造业项目管理实战课程-2天项目管理课程（吴永达）

1、制造业项目管理实战演练制造业项目管理实战演练目目 录录一、课程目标：一、课程目标：.3二、课程受众：二、课程受众：.3三、学员受益：三、学员受益：.3四、课程时间四、课程时间.4五、课程特色：五、课程特色：.4六、培训方式：六、培训方式：.4七、使用案例说明：七、使用案例说明：.4八、课程内容：八、课程内容：.4第一部分第一部分 什么是项目管理什么是项目管理.4第一讲 项目与项目管理.5第二讲 项目管理做什么.5第二部分第二部分 启动项目启动项目- -千里之行，始于足下千里之行，始于足下.5第三讲 如何识别干系人确立项目目标.5第三部分第三部分 规划项目规划项目- -运筹帷幄，决胜千里运筹帷幄

2、，决胜千里.6第四讲 如何确定项目范围.6第五讲 如何安排项目进度.6第六讲 如何管理项目成本.6第七讲 如何管理项目质量.6第八讲 如何编写项目人力资源计划.7第九讲 如何确定项目沟通计划.7第十讲 如何确定项目风险计划.7第十一讲 如何编制项目采购计划.8第四部分第四部分 执行项目执行项目- - 言必行，行必果言必行，行必果.8第十二讲 执行 48 字真经.8第十三讲 打造优秀团队.8第五部分第五部分 监控项目监控项目- - 审时度势，沉着应变审时度势，沉着应变.8第十四讲 如何评估项目状况.8第十五讲 项目配置管理.9第六部分第六部分 收尾项目收尾项目- - 有始有终，如履薄冰有始有终，

3、如履薄冰.9第十六讲 如何完成项目收尾.9第十七讲 成功的项目管理者.9制造业项目管理实战演练制造业项目管理实战演练 （2 2 天）天）一、课程目标：一、课程目标： 掌握项目管理核心工具与方法； 提升中层管理者执行能力； 提高项目管理成功概率。二、课程受众：二、课程受众： 研发项目经理、产品经理、部门经理 企业中高层管理者三、学员收益：三、学员收益： 通过学习项目管理，可以帮助我们在独特的环境下，在时间、成本约束下，完成达到特定标准的特定的成果。 学会做正确的事：如项目启动告诉我们如何做决策，帮助我们明确作什么，不做什么。 正确的做事：项目管理提供最佳实践，如项目规划告诉我们如何通过 7 个步

4、骤完成一套完整、科学、而又可行的计划。 快速的做事：通过项目管理提供的大量工具和方法，帮助我们提高工作效率，任何企业都缺乏的资源是时间，这些工具会帮助你节省时间。 安全的做事：做企业不是冒险，勇敢不是鲁莽，项目风险管理会告诉我们很多理念、方法，帮助我们有效降低项目风险，提高项目成功概率。四、课程时间四、课程时间最佳授课效果 2 天，每天授课 7 小时，默认情况每一讲预计历时为 50 分钟。具体历时上课时可能根据学员反馈调整。五、课程特色：五、课程特色： 注重项目管理工具与方法的传授 通过案例方式讲解、演示 体验式培训，每个学员均需进行实际项目练习六、培训方式：六、培训方式： 讲师讲解（20%）

5、 ； 案例演示：（20%） ； 小组案例练习 （50%） ； 点评总结（10%）备注：所传授每部分知识点一般均按上述比例进行，具体预计历时见课程内容中每模块授课说明。七、使用案例说明：七、使用案例说明：课程所使用案例分两部分： 讲师讲解案例为小案例，根据知识点设计，由讲师准备，目的是帮助学员理解学习； 学员练习案例为具体工作实战案例，由小组成员当场设计，随着课程进度完成练习，由讲师、学员上级管理者进行点评，目的是帮助学员掌握所学知识。八、课程内容：八、课程内容：第一部分第一部分 什么是项目管理什么是项目管理第一讲第一讲 项目与项目管理项目与项目管理1、项目与运营2、项目特点分析3、传统项目分类

6、4、项目管理新发展5、逆向（富人）思维方式6、最佳流程实践7、工具与方法授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特授课方式：讲解、讨论；讨论内容：甲方项目特点，研发项目特点，工程项目特点。点，工程项目特点。历时：讲解历时：讲解 20 分钟；讨论分钟；讨论 30 分钟分钟第二讲第二讲 项目管理做什么项目管理做什么1、项目管理 5 大过程组2、项目技术活动3、项目管理 9 大知识领域4、项目管理三角约束案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动案例分析：研发类项目、采购类项目的技术活动与管理活动授课方式：讲解、讨论、案例分析授课方式：讲解、讨论、案例分析历时：讲解历时：讲解

7、 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟第二部分第二部分 启动项目启动项目- -千里之行，始于足下千里之行，始于足下第三讲第三讲 如何识别干系人确立项目目标如何识别干系人确立项目目标1、谁是干系人2、为什么要识别干系人3、如何识别干系人4、如何分析干系人需求5、没有目标就没有方向6、需求、成果与目标7、如何定义项目成果8、如何设置项目目标案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求案例练习：找出研发项目、采购项目的干系人并分析其需求授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟第三部分第三部分 规划项

8、目规划项目- -运筹帷幄，决胜千里运筹帷幄，决胜千里第四讲第四讲 如何确定项目范围如何确定项目范围1、什么是产品范围2、什么是项目范围3、如何使用 WBS 确定范围案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目项目授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟第五讲第五讲 如何安排项目进度如何安排项目进度1、只做必要的事-定义活动2、最佳顺序做事-活动排序3、最佳资源投入-活动资源估算4、平衡投入时间-活动历时估算5、找出进度风险-找出关键路径（CPM

9、）6、优化进度计划-资源平衡案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目、晚餐项目等项目、晚餐项目等 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 50 分钟；案例练习分钟；案例练习 100 分钟分钟第六讲第六讲 如何管理项目成本如何管理项目成本1、我们需要投入多少钱-估算成本2、什么时候花出多少钱-建立基线3、如何知道钱不够不花-成本控制案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、

10、案例练习历时：讲解历时：讲解 10 分钟；案例练习分钟；案例练习 20 分钟分钟第七讲第七讲 如何管理项目质量如何管理项目质量1、究竟达到什么标准-确定标准2、如何达到质量标准-质量保证3、如何知道是否达到-质量控制案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 10 分钟；案例练习分钟；案例练习 20 分钟分钟第八讲第八讲 如何编写项目人力资源计划如何编写项目人力资源计划1、需要什么样的人2、如何获得这些人3、他们什么时候来4、他们什么时候走案例练习

11、：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 10 分钟；案例练习分钟；案例练习 20 分钟分钟第九讲第九讲 如何确定项目沟通计划如何确定项目沟通计划1、有谁需要沟通2、需要什么信息3、什么方式沟通4、多长时间一次案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 10 分钟；案例练习分钟；案例练习 20 分钟分钟第十讲

12、第十讲 如何确定项目风险计划如何确定项目风险计划1、如何管理风险-风险规划2、如何找出风险-风险识别3、哪些风险重要-风险分析4、如何解决风险-风险应对案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为产品研发项目项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟第十一讲第十一讲 如何编制项目采购计划如何编制项目采购计划1、买什么不卖什么-购买自制分析2、如何起草标书-编写 SOW3、选择什么样的合同-国际通用合同类型分析案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项

13、目为某工程采案例练习：练习使用案例为小组自选项目，演示项目为某工程采购项目购项目 授课方式：讲解、案例练习授课方式：讲解、案例练习历时：讲解历时：讲解 20 分钟；案例练习分钟；案例练习 30 分钟分钟第四部分第四部分 执行项目执行项目- - 言必行，行必果言必行，行必果第十二讲第十二讲 执行执行 48 字真经字真经1、8 字方针2、16 字原则3、24 字战略授课方式：讲解、讨论授课方式：讲解、讨论历时：讲解历时：讲解 30 分钟；分钟； 第十三讲第十三讲 打造优秀团队打造优秀团队1、团队与个人2、如何建设团队3、如何激励团队授课方式：讲解、讨论授课方式：讲解、讨论历时：讲解历时：讲解 20 分钟；分钟；第五部分第五部分 监控项目监控项目- - 审时度势，沉着应变审时度势，沉着应变第十四讲第十四讲 如何评估项目状况如何评估项目状况1、如何搜集项目信息2、如何做绩效报告3、如何评估项目风险授课方式：讲解、讨论授课方式：讲解、讨论历时：讲解历时：讲解 20 分钟；分钟；第十五讲第十五讲 项目配置管理项目配置管理1、项目配置计划2、谁管理变更-组织结构3、如何做变更-控制流程4、变更的执行-结果监控授课方式：讲解、讨论授课方式：讲解、讨论历时：讲解历时：讲解 30 分钟；分钟；第六部分第六部分 收尾项目收尾