杭州万象城设计及深化设计管理概要

1、杭州万象城设计及深化设计管理杭州万象城设计及深化设计管理1.导言2.外部设计团队构建与管理3.内部设计管理能力构建与强化 4.设计进度计划及流程控制 5.设计变更控制都市综合体项目与住宅项目的设计工作差异设计与深化设计辨析设计常见问题举例问题产生的原因和解决思路n业态不同、客户要求不同租户要求（种类、灵活性等）物业维护推广n难度大，新课题多：结构：大开挖、大跨度、转换、组合结构机电：大空间、大机房、系统复杂、消防要求复杂装修、幕墙、园林要求与住宅有区别n设计顾问多，各专业间的协调多n设计阶段常见的划分方式-Conceptual design概念设计-Schematic design方案设计-D

2、esign development初步设计-Construction document施工图设计-Submittal construction document施工报批图-Tendering drawing施工招标图-Shop drawing施工深化图n深化设计的作用和定义广义：-各专业间协调-构造做法（材料、工艺、工序）-现场情况狭义：-部分构造做法-排版、放线、解决现场误差、下料现实情况中，有一部分工作是必须承包商做的，有一部分是由于之前的设计不完善而转嫁给承包商的INTERIOR DESIGNER部分构造做法举例1.各专业间协调不够，例：-天花高度与机电管线打架-结构预留高度或宽度不够-

3、机电设备在不曾预料的地方出现了2.单一专业内图纸自相矛盾，如：立面图与大样图不一致3.图纸与现场不符，基础资料有问题或现场有问题4.图纸实际上没法施工或很难施工，例：-钢筋太密，实际上没有办法绑-留得空间太小，人没有办法施工5.图纸深度不足，例：-缺收口大样，转角大样-密封胶的颜色还没定6.图纸存在技术错误或疏漏，例：-陶粒回填积水-防水节点有问题-楼梯碰头-无法更换、检修nExecutive architect 缺失问题产生的社会根源-Design architect、Executive architect、Architect of record三者间的区别与联系目前设计资源的现状：-国外院

4、：1）由于不懂规范，难以全面协调；2）鞭长莫及；3）太贵-国内院：1）没有能力：工程经验缺乏；由于历史原因，不懂装修、幕墙、园林，无法协调；2）没有协调意识，责任心比较差-施工单位：1）深化设计能力良莠不齐；2）在深化设计中偷工减料的“原罪”n解决问题的思路1.外部设计团队的构建和管理2.内部设计管理能力的构建与强化3.设计进度计划与流程控制避免问题产生的最佳途径功夫在事前，防患于未然n努力的目标：将“深化设计”的含义由广义向狭义转换 以上6类问题中，2、5、6项基本上是在某一单一设计顾问工作范畴内的事，1、3、4项是多方之间的事，其中以1项最突出，可见协调工作的重要性。设计顾问资源收集及考察

5、设计工作界面分判与设计单位的互动及管理n核心顾问-Design architect-LDI-MEP consultant-Structure consultant-Traffic consultant-Curtain wall consultant-Interior design consultant-Landscape design consultant-Lighting design consultant-Graphic /signage design consultantn其他顾问-vertical transportation consultant, acoustical consul

6、tant, A/V consultant, art consultant, kitchen & Laundry consultant, etc.n深化图顾问-室内深化图设计、园林深化图设计n考察要点-经验，包括本地经验-具体团队人员能力-图纸深度n原则：以合适的代价，请合适的人，做合适的事是得到好的设计成果的前提，做到该花的花，能省的省n按照以上原则，形成各个功能部分、不同设计阶段的设计顾问职责表格例：设计顾问职责表格n在复杂的设计工作要求下，对于一些交叉较多的设计界面，可能需要详细的 responsibility sheet例：KPF合同responsibility sheetn特别重视有关

7、“coordinate协调”的条款例：与WA的室内设计合同中的协调条款n对于design consultant 后期服务份量有适当的约定The Designer and the Clients other consultants (Architect, Engineers, etc.) shall act together to coordinate their separate documents one with the other. The Designer is not solely responsible for such coordination, however, as the

8、primary consultant responsible for the Interior Design, the Designer shall coordinate their design documents with Clients other consultants. Should conflicts occur during the coordination the consultants shall issue their comments in writing and be responsible for the final design effects. Designer

9、should review and submit written comments to the documents provided by Client such as the Construction Documents (including architectural, structural, mechanical and electrical). Designer is responsible to amend or supplement their design documents if omissions or errors occur.设计方及业主方的其他顾问（建筑师、工程师等）

10、须合作以使其各个单独文件相互协调。设计方不对此类协调单独负责，但设计方作为本项目室内设计的负责人，应与甲方另聘的其它顾问协调配合，在设计文件与其它顾问设计相冲突时，应提出书面意见，并对最终设计效果负责。设计方应对业主方提供的设计资料如土建施工图（含建筑、结构、机电）等进行复核，并及时提出书面意见。对设计文件出现的遗漏和错误负责修改或补充。n与设计顾问的互动在设计伊始，尽可能提供完整的、清晰的设计初始资料，并提供准确的、适当深度的、有适度弹性的设计指引在设计过程中，1）有必要做多几个options的一定要让设计顾问在及时的阶段做，2）对设计顾问的设计成果尽可能给出明确的评判和指引，设计指令不要玩

11、“躲猫猫”，3）减少折腾和返工，过度浪费设计顾问的时间，可能短时间可能占了设计单位的便宜，但最终吃亏的可能是业主。及时调动不同设计顾问给出各专业意见，形成高效的设计顾问间的信息流转系统和习惯。当几方设计顾问的意见不统一或者相互冲突时，业主及时充当“裁判”n对设计顾问的管理当发现设计顾问有明显错误时，哪怕是低级错误，也要及时以渐强的强度指出，乃至达到必要的威慑力对顾问团队中有个别配合不到位时要及时纠偏，实在不能满足要求的要及时更换设计付款进度适度偏紧，预留足够费用放在后期以达到牵制作用内部设计管理团队组成 加强对设计的指引和审核自身经验不断强化n城市/项目公司：承担部分 Executive Ar

12、chitect 职能在目前条件下，足够的内部管理人员对于提高效率、加快进度、减少错漏，至关重要，起到事半功倍的效果除建筑专业外，结构专业具备足够的专业水准，机电专业应配备齐全，室内、幕墙、园林专业适当提前配备，不要等到要时才找人建筑专业的牵头人要及时汇总各方面信息并将信息传递到有关人员；主管装修（室内、幕墙、园林）的同事在后期可以逐渐转入工程管理实践；非装修的同事（结构、机电）要有装修意识，要主动配合装修主管n总部提供支持：收集经验、制定规范、扶上马送一程、研发创新在设计各界段开始前，提交清晰的设计指引和深度要求监督施工图设计院的图纸审核过程：重点解决图纸常见问题中的第6、2类及第1类中建筑、

13、结构、机电图纸间的矛盾公司内部审核：相关专业同事一定要有集中审图的机制，重点审核图纸常见问题中第5、3、4类，及第1类中的装修专业与非装修专业间的矛盾利用“外眼”审核：重点审核常见问题中第6类，主要针对结构、机电、幕墙等图纸-“十个经验有九个来源与错误或失败”-在工作中随时总结各个专业的Check list，完善标准图，以下以土建图纸的check list为例n特殊荷载：-景观荷载：覆土厚度、水池厚度、小品/构筑物、大树种植位置-幕墙荷载：支座反力、租户改变幕墙形式、广告牌-活荷载：大量人流聚集、大荷载车辆通过（如蜘蛛车）、积雪/积水荷载-机电荷载：大型设备/管道-装修荷载：石材/玻璃等荷载较

14、大的装饰材料、跨层扶梯玻璃加高护拦-物业或推广用途菏载：吊挂点、LED屏-租户变更菏载：增加夹层、厚重的墙体材料、隔墙移位n各专业图纸一致性-结构图纸与建筑图纸的一致性问题：汽车坡道、楼梯净高、建筑标高与结构标高协调、建筑宽度与结构宽度协调等-结构图纸与机电图纸的一致性问题：机房净高、设备基础、预留洞、吊装预埋件-结构图纸与防水、排水：排水沟预留位置及深度坡度、翻边的位置与高度-土建与幕墙:预埋件图纸、灯具及管线的预埋（特别是在瓷砖或涂料饰面处）、幕墙可见钢柱柱脚翼板处理、结构预留尺寸与幕墙安装尺寸协调-土建与室内装修：对装修高度影响构件（梁高、加腋高度、扶梯底坑高度）、预埋件、预留尺寸与装修

15、安装尺寸协调、灯具及管线的预埋（特别是在装修层比较薄的地方）-土建与园林：结构降板深度、结构找坡、水池（造型、水电预留、泵坑）、灯具/喷头/树坑等的预留、大荷载小品结构预留接头、反梁区域的排水孔（特别是钢结构反梁）、结构预留尺寸与园林安装尺寸协调n施工实现难点-大尺度悬挑梁的支座节点设计，重点关注钢筋的锚固；-型钢梁、柱节点需要重点关注钢筋如何布置，如何穿插； -不同标高的折梁节点，多方向梁相交处的节点；-对加工周期长、加工出来后一旦变更则作废的工种（如钢结构）慎之又慎nCHECK LIST应不断补充更新，尽可能做到全面完整改变传统设计阶段划分各阶段设计深度及协调任务 n传统设计阶段划分方案设

16、计：只有建筑图，结构、机电只要求写说明初步设计：结构、机电出图，完整性、深度、正确率良莠不齐施工图设计：在初步设计基础上、补全图纸、补充大样图、完成建筑、结构、机电各专业间的校对、审核。但常常尚未与幕墙、室内、园林、灯光、标示等装修类设计协调过。n要改变目前设计给施工阶段遗留问题过多的情况，则需要将各专业条件图前置，加强可行性。将装修类设计提前插入到原传统设计流程中，尽可能将问题提前解决。n设计流程按照实际情况大致可以分为以下过程1.规划阶段2.各专业初次交锋3.控制性专业样板制作、审批及修改4.各专业全面深化及协调5.招标文件审核及修改6.招标配合及答疑7.狭义设计深化图审批及设计变更审批n

17、规划阶段：基本上做到传统方案设计深度建筑：平面基本落实，各部分面积符合任务书要求，柱网已经初步落实，立面基本风格确定，园林大概念具备交通：流线基本落实、车位布置基本落实结构：结构体系及选型基本落实、大部分墙厚、板厚基本落实，难点（超规范）地方做方案比较机电：机电系统基本落实，机房位置基本落实、重点部位（面积或、高度比较紧张）管线排布草图n市场因素：在规划初期有初步市场定位要求，经在规划阶段与设计互动，在规划接近完成时基本落实市场需求宏观指标，包括1）定位，2）主要业态面积、位置，3）大量业态面积比例、分布趋势n政策因素：1）规划：高度、布局、体型、红线退让；2）消防：总图布局、重点/难点部位；

18、3）人防：人防类型和面积；4）交通：出入口，配置比例；5）环保：重点问题n幕墙、室内、园林、灯光、标识等顾问介入，进入到方案设计深度，部分重点部位进入到初步设计深度幕墙：明确外墙材料及颜色、所有立面图及屋顶图具备、重点部位大样图具备。结构可以协调荷载、机电可以协调外墙保温室内：平面优化完成，天花平面初步具备、立面图初步具备，重点部位大样图具备，关键性尺寸校核园林：硬景、软景、水景区域基本确定，消防环道位置基本确定灯光：初步概念，重点部位与幕墙、室内、园林的交接大样机电：完成所有系统图及管线图初稿，大管线图要求双线图，重点部位落实标高关系结构：所有结构尺寸具备n政府因素：方案、初步设计报批完成n

19、市场因素：对平面划分的细部调整，装修标准的探讨n成本因素：初步成本规划n幕墙、室内重点部位样板重点部位：1.大量存在的标准部位，如：店面、栏杆扶手、酒店样板房、幕墙单元、大堂局部等2.难点：比较少见的构造做法材料比选大样节点优化样板范围内与结构、机电、 灯具、标识等的结合n结构、机电本专业内难点问题研讨及解决n政府因素：施工图开始报批，收集政府审批意见，为下一阶段做准备n成本因素：大量性材料的候选资源及价格初步信息n按照之前落实的主要室内、幕墙、园林限制性尺寸完成土建、机电招标图纸，与装修类专业的部分节点性协调完成n按照批准的样板，室内、幕墙、园林完成全部区域的深化设计、限制性尺寸与结构、机电协调完成，已到达招标图深度，地下部分土建图纸可以完全用于施工n政府因素：施工图报批完成n成本因素：土建