集团公司文明单位星级考评管理办法

1、.集团公司文明单位星级考评管理办法第一章 总则第一条为了加强对文明单位建设的闭环管理，提高建设工作的科学性、规X性和有效性，促进文明单位建设工作实现动态管理与年终考核相结合，特制定集团公司文明单位星级考评管理办法。第二条本办法适用于已经加入集团公司文明单位管理平台考核的基层企业。第三条集团公司思想政治工作部负责文明单位星级考评的管理、评价和考核工作。第二章 考核周期及条件第四条考核周期：文明单位星级考评实行每季度考核一次，每年度考核为四季度考核的累计得分。第五条文明单位实行星级命名，星级按照从低到高分为一星、二星、三星、四星、五星五个等级，获评星级的企业不得出现否决条件。在季度星级和年度星级评

2、选中，得分率按四舍五入法取整计算，分数相同的企业以创新和亮点分数多或累计获得星级数多的企业优先排名。考核结果由计算机系统自动生成。（一）季度星级企业评选条件季度一星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分率70%，或者当季排名在7483名。 季度二星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分达到71%-80%，或者当季排名在46-73名。季度三星级企业：文明单位建设每季度考评常规工作得分率达到81%-90%且当季度亮点活动和创新工作得分达到0.6分，或者当季排名在前1645名。季度四星级企业：文明单位建设当季度考评常规工作得分率达到91%-99%且当季度亮点活动和创新工作得分达到1.0分，或

3、者当季排名在前615名。季度五星级企业：明单位建设当季度考评常规工作得分率达到100%且当季度亮点活动和创新工作得分达到1.2分，或者当季排名在前1-5名。（二）年度星级企业评选条件年度星级企业的评分标准：在每季考评得分的基础上，每获一次季度一星级为该企业不加分，每获一次季度二星级为该企业加1分，每获一次季度三星级为该企业加3分，每获一次季度四星级为该企业加5分，每获一次季度五星级为该企业加7分。其中，一季度得分为当季指标考评得分，二季度得分为当季指标考评得分加上半年报指标考评得分，三季度得分为当季指标考评得分，四季度得分为当季指标考评得分加上半年报、年报指标考评得分。以此累计四个季度的考评得

4、分为年度总分。1.年度一星级企业：文明单位建设年度总分排名在74-83名。2.年度二星级企业：文明单位建设年度总分排名在46-73名。3.年度三星级企业：文明单位建设年度总分排名在前16-45名。4.年度四星级企业：文明单位建设年度总分排名在前6-15名。5.年度五星级企业：文明单位建设年度总分排名在前1-5名。第三章 考核的否决、降级及奖惩第六条否决条件（一）出现以下情况之一不得获评星级企业1.企业发生严重的XX、违纪案件，被追究刑事责任的；2.企业发生人身死亡事故或性质严重的群伤事故(一次事故中造成三人及以上重伤)；3.因工作不力，发生造成严重后果和恶劣影响的职工上访、群访和其他重大问题的

5、；4.发生性质严重的负面新闻事件，严重影响集团及企业形象的。第七条 降级条件凡出现弄虚作假现象的，发现一次给予季度降一星和通报批评处理。第八条奖惩办法（一）年度获评一星级的企业没有资格参加集团公司政工口所有先进集体荣誉的评选。（二）年度获评二星级的企业不得参与集团公司文明单位、企业文化示X基地的评选。（三）年度获评三星级及以上的企业，可入围参加集团公司文明单位、集团公司企业文化示X基地的评选。（四）年度获评三星级的企业，将由分、子公司从中推荐，集团公司综合考评后，评定其是否为集团公司文明单位。（五）已获评企业文化示X基地称号的企业，须在每年度获评三星级及以上，才能保持集团公司文明单位称号。（六）年度获评三星级的部分企业和年度获评四星和五星级的企业被授予集团公司文明单位称号。第四章 附 则第九条本制度解释权在集团公司思想政治工作部。第十条本制度自2011年1月1日起执行。集团公司