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文档简介

1、北京鹏辉服装公司创业计划书一、市场分析衣、食、住、行是人类生活的四大主要因素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对我们的重要性,作为衣食住行之首,人类对漂亮衣服的追求是永无止境的。不管是遍布大街的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数万元的进口服装,尤其是女式服装只要符合潮流和消费者口味的,都有人愿意掏钱捧场。随着人们生活水平的提高,人的审美观念都随之而变,不仅讲穿,还讲究怎么穿,穿什么样的,穿的是否如意。穿,有着很大的市场,每个人必须穿,所以我决定进军服装市场,成立一个以时尚为己任的服装公司。二、市场评估经调查,3050岁年龄段的女性消费群体是服装消费的主要群体。是

2、消费群体中购买单件服装价值最高的群体,而处于该年龄段的女性大多数都是职业女性,她们对于服装的追求较为强烈,很愿意把钱花在衣服上去美化自己。所以我们的品牌定位是高中档客户群体,要让女性穿着感到高档、大气、端庄、魅力和物有所值。三、市场营销计划我们计划2018年3月1日正式开业。利用三八节打一个漂亮的开头仗,也预祝我们公司有一个好的开始。为了保障3月1日准时开业,我们做了以下准备 因为公司刚起步,所以岗位实行兼职制,但技术和设计除外。组织结构图 公司前期开支预算表 风险评估和防范国内中高档层次的品牌已经很多,在竞争如此激烈的环境下,他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场的,会想方设法阻止其

3、进入。随着中国市场的开放,很多国外品牌也在不断的进军服装市场。我们创业的风险是越来越大,为了积极应对这种风险,企业应该积极扩张国内销售渠道,通过加大销量来降低风险。采取正确的定价策略,尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙,而这些间隙很可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发,在符合消费者审美的前提下创新、个性化,以此吸引消费者的眼球,抓住消费者的心。 未来一年盈亏预算单位:万 郑华辉-制作 总结 本公司前期投资 50 万，预计第一年能自负盈亏，两年至三年把 投资成本收回，三年以后要纯盈利。在刚开始先开一家店面，若公司 情况允许可多开几家店，增加产量

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