强化人力资源管理提升经济效益

1、强化人力资源管理提升经济效益摘要：人力资源是企业开展过程中最为重要的财产，对企业开展有着非常深远的影响，只有做好企业人力资源管理工作，才可以进步企业的竞争力。本文就如何加强人力资源管理进展讨论，希望可以提升企业的社会经济效益。关键词：人力资源；企业管理；经济效益人力资源管理主要依托一定理论作为指导，在科学的管理方法之下，对企业人力资源进展一系列管理，而人力资源管理对企业员工以及企业组织起到了一个重要的作用，人力资源管理不仅仅可以进步企业内部管理效率，也可以激发员工的工作积极性，进步员工的凝聚力，通过将员工绩效与企业绩效两者相结合，从而为企业带来更多的社会经济效益。一、加强人力资源管理的意义通过

2、加强人力资源管理可以提升企业可获得的经济效益，企业想要进展一系列消费经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业开展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，可以将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在剧烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得开展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及效劳而表达出来的，人力资源就是设计、消费产品并且提供效劳的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，可以将每一个企业工作人员的价值以及潜能进展集中，并充分地为企业做奉献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过理解市场将来开展方向，并结合企业战略目的，将人力资

3、源转化为企业开展的动力，降低企业管理的本钱。人力资源作为企业拥有的并且可以在实际生活中应用的知识与技能的构成，可以增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的时机，充分展现员工才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的开展方案，使得员工与企业同进退1。二、人力资源管理的现状一管理观念落后。当下虽然有很多企业都选择一些现代化的人力资源管理方式，然后由于管理人员的观念比较落后，因此成效并不明显。首先，很多管理人员缺乏对于人力资源管理的重视，一些企业并没有设置专业的部门，人力资源管理工作也由其他工作人员兼任，

4、长此以往，不利于企业的可持续开展。其次，一些企业虽然认识到了人力资源管理的重要性，然后在详细施行过程中比较僵化，仍然选择一些不适宜自身企业将来开展的管理策略，忽略了培养工作人员的企业凝聚力，员工不理解企业内部文化，因此也很容易被外界因素影响而选择离任。二鼓励方式单一。由于不同的员工具有不同的个性，因此在选择鼓励方式的过程中应当追求多样化，针对一些规模较大的企业工作人员较多，因此，对于鼓励的需求层次也不同，大多数企业在选择鼓励方式时较为单一，通常会运用薪资以及晋升时机对工作人员进展鼓励，然而这种方式并不可以满足所有员工的需求。三考核制度欠缺。随着人力资源管理观念被越来越多企业管理人员重视，很多企

5、业开始应用绩效考核来衡量员工的工作成果，因此绩效考核制度也是当下人力资源管理的重要内容。然而，在实际应用过程中仍然存在很多问题，针对一些知识型的岗位不好量化工作人员的绩效，不可以用详细的数量来衡量工作人员的最终成果，考核结果的偏向也会使得公司内部存在一些不公平现象，最终影响工作人员的实际利益以及工作积极性。三、人力资源管理的策略一创新管理观念。想要进步企业人力资源管理效率，应当从以下几个方面入手。首先，作为管理人员应当时刻更新自身的人力资源管理观念，通过加强对于人才的重视程度，并对企业内部人力资源管理系统有一个全面的认识，其次，企业应当加强对于人才资源管理这一部门的投入力度，通过设置专业的团队

6、，吸引专业人才，从而为企业人力资源管理的施行提供保障，进一步进步企业的经济效益。与此同时，企业不可以一味地照搬其他行业的先进案例，应当根据自身的开展需求，选择适宜企业将来开展的人力资源管理策略，只有这样才可以推动企业可持续开展。企业管理人员也应当定期外出学习有关人力资源管理的相关知识，通过吸收先进的管理形式，拓宽视野来更好投入与企业开展之中。最后，除了应当重视人力资源管理之外，作为企业还应当注重人力资源管理过程中的其他内容，一方面应当加强企业员工对于企业文化的认识，另一方面，将员工个人命运与企业开展相联络，从而进步工作人员的积极性，充分发挥工作人员的潜能。二丰富鼓励机制。为了进步员工的工作积极

7、性应当采取不同的鼓励制度，满足不同员工对于自身岗位的要求，作为企业可以对员工的类型进展划分，通过明确划分标准，丰富鼓励手段,企业根据员工的实际需求，合理选择员工类型，划分方法比较常见的，就是将员工划分为基层员工、管理人员以及高层管理人员。同时，也可以根据员工的性格类型进展划分，可以分为操作型、社会型等等。不同的员工都可以运用不同的鼓励方式。对于基层员工而言，他们需要指导划分详细的任务，要求防止由于不明确任务要求而犯下根底性错误，同时应当保障员工的根本福利，并且安排外出学习以及培训的时机。对于管理人员而言，在企业管理过程中需要给予他们更多的自主选择权利，并且让他们更多的参与到企业业务决策之中，通

8、过针对不同的员工采取不同的机制，除了可以给予员工公平竞争的时机，同时也可以帮助员工维护良好的人际关系。三完善考核制度。在企业绩效考核的过程中会由于不同的标准分为不同的考核类型，例如行为取向型、结果取向型等等，作为企业在进展人力资源管理的过程中，应当根据自身将来开展，选择与之相对应的绩效考核方式。结果取向型考核主要是根据员工在一定时间内做出的工作成果来判断绩效，这种考核方式比较多的应用于在企业一线消费的操作人员。而行为取向行主要针对员工在考核期间内的工作行为进展考核，这种考核方式比较适用于从事与管理阶层或是效劳行业的工作人员。由于企业内部具有一定的复杂性，因此人力资源部门应当根据不同的岗位需求整

9、合考核方式，使得考核方式更可以科学合理的表达出一个员工的绩效，对于一些不好量化的工作岗位，也可以按照一定的标准进展考核。例如出勤率、事故发生率等等。在绩效考核的过程中，也可以将员工的工作质量、实际奉献以及客户投诉纳入考核范围之内，从而确保绩效考核的合理性2。四引进信息科学技术。随着社会经济的进一步开展，市场也越发剧烈，一个企业想要在市场竞争中立于不败之地就应当时刻紧跟时代的潮流，通过进步自身的竞争力，与时俱进。在互联网快速开展的背景之下，人们的生活以及工作质量也因此而改变，与此同时，互联网的开展也推动了经济的高速开展。除此之外，大数据、云计算等各项技术也相继出现，因此作为企业应当要将这些先进的

10、科学信息技术引入到日常工作中，只有这样才可以推动企业的科技开展。首先，企业内部应当实现互联网全覆盖，只有这样才可以推动企业内部的智能化以及信息化。通过加强部门与部门之间，人员与人员之间的沟通协作，可以为人力资源管理部门提供更加全面准确的信息，进步人力资源管理部门的工作效率。其次，也可以借助各项计算机技术加大员工与指导阶层的互动，第一时间搜集有效信息，并借助计算机系统进展存储、整理以及归类，实现信息的优化配置以及共享，确保数据平安。与此同时，也可以运用数据加密技术，防止重要信息被盗取或是丧失，同时做好软件晋级工作，加强工作人员的培训，确保人力资源管理工作的高效开展3。四、结语综上所述，企业想要获得科学开展，应当加强对于人力资源管理，不仅仅要求管理人员加强对于人力资源管理的重视程度，及时转变管理观念。与此同时，应当结合企业将来开展需求的根底上，完善与之相对应的人才管理制度，通过选择合理的绩效考核制度，丰富考核方式，从而实现差异化管理，充分发挥工作人员的潜能，最终奠定企业开展的人才根底。参考文献1杨陈,唐明凤,景熠.关系型人力资源管理理论对员工主动变革行为的影响