强化物资管理做好物资采购计划的举措

1、强化物资管理做好物资采购方案的举措摘要：物资采购方案是物资管理的首要工作内容，做好物资采购方案可以减少企业采购物资的盲目性，根据物资市场行情及时备货、调货，降低企业本钱，使企业物资采购更加具有主动性。本文首先诠释物资采购方案管理定义，分析做好物资采购方案的现实意义，并提出物资采购方案管理的详细举措。关键词：物资管理；物资采购方案；企业效益引言物资采购方案管理是整个物资管理的重要环节，是物资管理的重要组成部分。科学、合理的物资采购方案可以有效的降低市场风险性，指明企业物资采购方向，促进物资供应程序有条不紊的开展，为企业节省物资采购本钱，在进步企业经济效益上起到了重要的促进作用。笔者通过自身的工作

2、经历，对物资采购方案有着深化的认知，对企业进步物资采购方案的举措有着相应的意见和建议，仅供参考。一、物资采购方案管理的定义物资采购方案管理的定义指的是，企业物资部门为了更好的实现物资采购方案，在物资采购方案管理中需要进展市场调研、质量监视调查、物资品控、考核总结等一系列管理活动，同时从物资的货源选取、比价、采购等过程也需要进展管理。要想做好物资采购方案管理工作，必需要从实际出发，做好物资方案分配，从而确保企业消费所需物资可以实现综合平衡。二、加强企业物资采购方案管理的重要意义(一)有利于企业物资配置综合平衡物资采购方案管理会根据企业消费实际情况，制定科学有效的物资采购方案工作，可以实时把控企业

3、物资供需关系，然后进展有方案的采买工作，防止公司出现盲目采买物资现象，降低企业经济本钱，有利于企业物资配置综合平衡进步企业的经济效益。(二)有利于加强对物资采购的监管力度物资采购方案管理会在整个物资采购方案施行过程中进展各部门、各环节的实时监管和跟踪，这样可以防止出现有的个别采购员非法牟利，损坏企业经济利益等现象，加强物资采购监管力度，可以确保物资采购方案真正落实，防止企业出现不必要的风险性。(三)有利于提升企业市场竞争力随着市场经济的快速开展，企业消费经营必需要把控好源头物资方面的管理，物资采购方案管理可以有效的把控企业对物资采购方面的费用开支，根据企业消费活动，把握物资市场行情进展有方案的

4、、科学的、合理的方案采购，有效的为企业采购降低本钱，提升企业市场竞争力。三、施行企业物资采购方案管理的详细举措(一)改变传统的物资采购方案的管理观念目前，很多企业对物资采购方案方面的管理认知存在误区，管理层次分级很少，不注重对物资采购方案工作方面的严格管理，认知制定采购方案没有实际的意义，从而导致出现物资采购方案不够精准，盲目采购物资情况屡见不鲜，给企业带来经济损失。对此，企业要改变对物资采购方案的管理观念，树立正确的认知和重视程度，加强物资采购管理的软、硬件设施的大力支持，确保物资采购方案管理更加具有弹性和灵敏性。(二)制定详尽的物资采购方案企业要做好日常的物资采购方案，以市场需求为根据，严

5、格经济核算、实行择优选购的原那么，制定详尽的物资采购方案，物资采购方案主要包括采购物资的品种、规格、型号、数量、技术要求、方案单价、进货时间、采购地点，以及采购本钱的考核等，如表1所示，详尽的企业物资采购方案可以帮助企业进展科学的推算，做好监视指导作用，减少企业物资采购的盲目性。(三)提升物资采购方案的精准度在多元化的市场竞争中，企业要想提升自身的核心竞争力，在物资管理方面必需要提升物资采购方案的进准度，对物资采买的时间的合理性、物资的质量把控、物资的价格比照、物资运输的跟踪和物资存储的监视等等，方方面面都需要有着精准的把握，以降低企业消费本钱。当企业物资受到季节性的影响，如煤炭在冬季的价格高

6、于夏季，企业必需要根据实际情况，可以选择在物资采购时间上选择夏季，节省一部分企业采买物资的本钱。(四)发挥物资采购方案执行中的监视力度企业在施行物资采购方案过程中，必需要发挥其监视管理的职能，对各部门、各环节都应进展实时的监管和跟踪，确保物资采购方案是否落实到位，如大体对物资采购方案施行过程中的监视主要有三个部分，即订单的执行、合同的签订以及物资入库，还要对物资采购人员进展监视管理，制定监视管理制度，对于违规者严惩不贷。同时还要对于物资采购过程中隐藏的潜在风险上，要及时的调整和躲避，确保物资采购方案可以顺利施行。四、结语要想做好物资采购工作，科学合理的物资采购方案是必不可少的。对此，企业必需要树立正确的物资采购方案的管理观念，防止出现因物资短缺、物资积压导致出现盲目采购现象，给企业带来经济损失，要加强对物资采购方案方面的管理，将采购管理的各项有关工作都融入其中，确保物资采购的精准性，从而提升物资管理程度，提升企业经济效益。参考文献：1李青.试论电力企业物资管理中存在的问题及相应对策J.低碳世界,2021,05.2赵敬林.试论企业如何更好地加强物资采购管理工作J.企业与管理,2021,05(05):255.3孔琳.加强物资需求方案管理进步物资采购效率和质量J.经营管理,2021,02(02):39.4杨怡,金晓严,戴四新.浅议电力企业物资“集中采购形式下的库存管理