微小科技企业创新管理

1、微小科技企业创新管理【摘要】科技型微小企业在我国的经济开展中的作用越来越重要，微小企业要想在剧烈的市场竞争下生存，就要进展创新管理。而往往微小科技企业由于规模较小，组织机构相对简单，在管理方式上比较单一，为了在市场中占有一席之地，往往只能追求眼前利益，无视了企业的长期战略开展，尤其是企业的创新管理问题。当今社会，离创始新，企业就无法持续开展，长期生存。因此，本文在介绍企业创新管理理论的根底上，结合微小科技企业创新管理的实际，构建出适宜微小科技企业的创新管理才能评价指标体系和构造模型，并针对某一微小科技企业进展实证创新管理评价研究。【关键词】微小科技企业，创新管理，评价体系1创新管理才能1.1创

2、新管理才能概念。所谓创新管理，就是企业运用组织、方案、协调、指导、控制等一系列手段，管理企业的创新活动，以实现企业开发出创新产品和效劳。创新管理才能是指企业不断学习和研究创新管理，增加创新管理经历，并实现持续创新的过程。微小科技企业在创新管理的过程中，要有序渐进的进步创新管理才能。企业的创新管理的根本才能主要是，识别才能，即可以识别企业所在的复杂的社会经济环境。调整才能，就是企业要有才能根据企业的整体战略调整变革。获取才能，指的是企业要可以依靠一定的软硬件资源，获取企业需要的技术。创造才能，是说企业要有自己的研发队伍，要有开发新技术和新产品和才能。施行才能，就是企业可以对一个新的开发工程进展合

3、理的安排，有序进展管理、控制和监视。学习才能，即企业要有适宜自己的创新评价体系和指标，不断学习其他企业创新管理经历的才能。根据创新管理的内容，可以得到企业创新管理才能的测评方法与指标。企业创新活动的评测方法一般应该是通过对企业的顾客满意度进展调查，来评价企业的产品质量。企业的整体绩效是否进步，企业的收入和利润情况变化，以及企业的市场占有率等等都是企业创新管理评测的指标。在进展企业创新管理评测的过程中，涉及到一些因素，主要有相较于同行业的企业的产品消费本钱、产品质量，微小创新企业的新产品和效劳的领先时间，企业采取新工艺的类型和数量等，还要尤其注意要对微小创新企业的持续创新才能进展测评，包括对企业

4、提出建议的数量，有效解决问题的数量，员工参与企业创新活动的积极性等。微小科技型企业要具备创新管理才能，不仅在企业战略管理方面具备创新意识，还要在企业运作过程中利用创新技术和手段，加强包括员工在内的整体创新文化意识，并且要具备创新管理的评价体系，只有这样，微小创新企业才能真正将创新技术、创新文化、创新手段、创新制度有效结合，实现创新管理，进步企业竞争力的目的。2微小科技企业的创新管理才能评价2.1创新管理评价的指标体系。创新管理的评价体系主要有三级指标，其中三个一级指标，八个二级指标，和二十个三级指标。此创新管理评价的指标体系是根据网络层次分析模型得出的。一级指标，是企业指导层面的管理才能，包括

5、支持管理才能、战略管理才能和评价管理才能。三个一级指标的权重可以通过层次分析方法得到。在二级指标中，既有资源配置、环境识别、组织文化，又有组织构造、方案制定、经济效果评价、组织制度、管理效果评价等指标，各个二级指标下又有对应的三级指标构成。总共是二十个评价指标。对于各个创新管理评价指标的权重计算，应该考虑到20个指标之间的互相依存关系。2.2某一微小科技企业创新管理理论。微小科技企业创新管理活动，要包括企业的创新管理理念、创新文化、创新战略等等方面。该企业的思想创新管理主要表达为以人为本、制度化的特征。此微小科技企业可以明晰认识到本行业的特征和员工特点等，将此企业的价值观、企业使命和目的有效结

6、合，形本钱企业的创新思想。除此以外，创新管理的制度化是此公司的一大特点，通过将创新思想制度化，企业在创新管理活动中，可以顺利为员工提供良好的创新气氛，加强员工的创新意识，进步企业的创新才能。技术创新管理，此企业的技术创新管理主要表达在充分利用产学研合作工程和产业链形成开放式的创新管理。企业通过工程结合开发，与清华、天大等高等院校开展俄合作，在高校中包含该公司的一部分研发机构，与此同时，企业还同下游企业开展必要合作，实现供应链的有效整合。3总结。随着我国建立创新型国家步伐的迈进，企业不断重视创新管理，尤其对于微小科技型企业，假设创新管理才能不够，很难在市场竞争中生存下来，即使勉强生存下来，也很难实现可持续开展。微小企业的创新才能，不仅要具备技术创新才能，还要有思想创新和产品创新才能，除此以外，尤其要注重企业的持续创新才能，要在不断的创新管理过程中，积攒创新管理的经历和教训，真正实现微小科技企业的资源整合的才能。本文对微小科技企业的创新管理才能做了简