装饰柱施工方案

1、上海中建八局装饰有限责任公司中国博览会会展综合体项目（北块）屋面系统分包工程（四标段）C1区装饰柱施工方案编制人:审核人:审定人:目录1. 编制依据 错误 !未定义书签。2. 工程概况 错误 !未定义书签。工程建设概况一览表. 错误!未定义书签。设计概况 . 错误!未定义书签。工程施工条件 错误!未定义书签。3. 施工安排 错误!未定义书签。项目管理组织 错误!未定义书签。项目管理目标 错误!未定义书签。各项资源供应方式. 错误!未定义书签。施工流水段的划分及施工工艺流程 错误!未定义书签。工程施工重点和难点分析及应对措施 错误!未定义书签。新技术应用要求 . 错误!未定义书签。4. 施工进度

2、计划 . 错误!未定义书签。5. 施工准备与资源配置计划 错误!未定义书签。施工准备计划 错误!未定义书签。资源配置计划 错误!未定义书签。6. 施工方法及工艺要求. 错误!未定义书签。方案及技术参数. 错误!未定义书签。施工工艺流程 错误 !未定义书签。施工要点. 错误!未定义书签。质量标准. 错误!未定义书签。7. 各项管理计划 . 错误!未定义书签。错 误 !未定义书签。错 误 !未定义书签。错 误 !未定义书签。错 误 !未定义书签。错 误 !未定义书签。错 误 !未定义书签。进度管理计划 质量管理计划 安全管理计划 环境管理计划 资源节约管理计划成品保护计划 1.编制依据序号类别文件

3、名称编p1国家行政文件建筑工程安全生产管理条例国务院令第393号2建筑工程安全生产监督管理工作导则建质2005184号3关于开展建筑施工安全质量标准化工作的指导意见建质2005232号4建筑施工特种作业人员管理规定建质200875号5危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号6国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知建质2010164 号7地方行政文件上海市建筑施工安全质量标准化工作的实施办法2009 版8上海市建设工程质量监督管理办法1994年第88号发布2010年第52号修正9上海巾建设工程文明施工管理规定2009年第18号发布2010年第48号修正10上海巾建设工程施工安全

4、监督管理办法1996年第31号发布2010年第52号修正11上海巾建筑工程施工现场消防安全管理规定沪公发（2002） 399号12国家行业规范建筑结构荷载规范GB50009- 201213建筑抗震设计规范GB50011 201014建筑设计防火规范GB50016- 200615钢结构设计规范GB50017- 200316建筑钢结构焊接规程JGJ81-200217重要用途钢丝绳GB/T8918-200618建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-9119施工现场机械设备检查技术规程JGJ 160-200820钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200121建筑工程施工质量验收统一标准GB

5、50300-201322地方规范标准钢结构制作与安装规程DG/TJ08-216-200723上海巾工程建设规范文明施工规范DGJ08-2102-201224屋面工程施工规程DG/TJ08-22-201325建筑幕墙工程技术规范DGJ08-56-201226建筑节能工程施工质量验收规程DG/TJ08-113-200927危险性较大的分部分项工程安全管理规范DGJ08-2077-201028现场施工安全生产管理规范DGJ08-903-201029合同中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）合同文件30设计文件C区装饰柱施工图31招投标文件上海中国博览会会展综合体屋面工程招标技

6、术说明书32建设工程施工补充招标文件33企业管理文件中建股份项目管理手册413号股巾字34中建八局标准化管理手册/35科技与设计管理手册CSCEC8B-TD-201336施工管理手册CSCEC8B-PM-201337安全生产管理手册CSCEC8B-SP-201338中建八局绿色施工手册/39技术质量管理办法（试行）汇编/40物资管理办法/41职业健康安全管理办法/2.工程概况工程建设概况一览表工程名称中国博览会会展综合体项目（北块）金属屋面系统分包工程（四标段）建设规模用地面积85.6公顷，地下建筑面积为20万m2地上建筑面积为 127万m2 建筑总高度约为43mb屋囿施，面积约18.5力平方

7、米，其中 C1区屋囿囿积约 82751平方米，装饰柱 60根。工程地址本工程位于上海巾西郊，北至秋泽高架路、南至规划盈港东路、四至诸光路、东至规划深港路总占地面积公顷总建筑面积147 万 m2建设单位上海博览会有限责任公司项目承包范围C1, C0, DQ F2, G区。设计单位华东建筑设计研究院有限公司清华大学建筑设计研究院主要分包工程金属屋面，铝复合板，屋顶装饰钢格栅，穿孔铝板，装饰钢立柱，铝合金吊顶格栅。勘察单位上海岩土工程勘察设计研究院有限公司合同要求确保一次验收合格 100%并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的 标准和要求。监理单位上海建科工程咨询有限公司工期

8、总工期为349个日历天（2013年8月26日至2014年8月9日），其中C1区合同工期108个日历天（2014年3月15日至2014年6月30日）总承包单位中国建筑第八工程局有限公司安全创建上海巾安全东范，地；创建 上海市文明工地；创建中建总公 司“ CI”金奖。工程主要功能或用途C1区和F2区为展厅部分，C0区为办公楼，D0区为酒店，G区为南广场。设计概况C1区金属屋面工程中装饰柱共有 60根，其中与主结构管桁架悬挑部分相连接的16根为悬挂式，具装饰柱内部设有结构用抗风拉杆，不带抗风拉杆的44根（其中28根底承式，16根悬挂式），每根装饰柱总长度不同，都约为 40ml悬挂式的总重量约为7吨，

9、 底承式的总重量约为13吨。装饰柱截面形式如下图：其分布如下图所示:liiaooiilOM工程施工条件装饰柱施工分为现场拼装和吊装两个阶段，现场拼装对场地要求较高，必须有足够大的场地满足现场拼装的要求。装饰柱最大重量约13T左右，吊装需要用100T的汽车吊进行吊装安装，现场道路及场地情况有限，对装饰柱的安装造成了一定的困难项目管理组织1）项目管理组织机构技术负责人3.施工安排项目经理质量负责人BIM负责人施工负责人深化设计深化设计部物质设备部工程技术部2）项目管理人员及职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1领导层顷目经理张维成履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项

10、目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。负责施工队伍的权责任命和分配，同时确保提供安全竣工所需的所有设备。科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调关系， 做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施 工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提 高综合经济效益，圆满完成任务。2I:部经理朱怀平直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的 技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规 范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的 施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工

11、作， 组织工程的施工安全验收工作等。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与 指令在各施工队中贯彻实施。组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工 艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。3技术贝局新宇配合技术经理管理现场施工。4质量部经理张慧敏负责建立健全质量生产保障体系、制度体系和各项责任 制，发挥实质性管理效能。严肃处理质量、安全（未遂） 事故，调查分析并提出处理意见，严格记录各种事故处 理，有台账。负责项目工程的质量技术交底和开工前对 项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行技术安全 等方面全面交底及负责办理签字手续。参与施工组织设 计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施

12、的意见并 对贯彻执行工序程序技术措施情况进行监督、检查，保 证落实。5材料员何成石郝路强按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划， 落实材料、半成品的外加工、订货的质量和供应时间。按现场材料计量要求，对进场材料的规格、质量、数量把好验收关，负责监督、检查工程部位和材料耗用情况。6质量员黎元鹏刘充贯彻国家及地方的有关规范、工艺标准、质量标准；全 面开展现场质量跟踪检查等工作；负责分解质量目标， 制定质量创优实施计划，并监督实施；负责工程质量资 料的搜集、整理和管理工作，组织分项、分部、单位工 程的验收和质量等级评定工作。7安金郭经理石如军负责宣传员彻安全生产方针、政策，推动项目安全组织 体

13、系的正常运行；组织各施工队伍安全人员开展安全监 督和巡查工作；认真贯彻落实上级有美安全生产规定、 指令及施工组织设计中所规定的各项安全技术措施；对 违章指挥、违章操作的行为，有权责令整改或停工。8安全员叶国平负责现场安全，定期组织对项目部全体人员的培训和教 育，提高全体人员的环保意识。负责现场文明施工及环 境保护工作；项目管理目标项目管理目标名称目标值工期C1区装饰柱工期 52个日历天（2014年8月10日至2014年9月30日）质里目标确保一次验收合格100%并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿色三星奖”的标准和要求。安全目标创建上海市安全示范，地；创建上海市文明工地；创建中建

14、总公司“CI”金奖。节能目标绿色三星奖环保施工、CI目标施工现场安全和环境体系达标率100%安全质量标准化优良；创建中建总公司“ CI”金奖。各项资源供应方式1）工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人装饰柱八局装饰宝冶上海杨进2）大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊（100T）上海昊东叉车有限公司租赁吴强汽车吊（25T）上海昊东叉车有限公司租赁吴强登高机（3800）上海昊东叉车有限公司租赁吴强施工流水段的划分及施工工艺流程1）施工流水段的划分根据工期目标、设计和资源状况，并参照屋面平面布置图，

15、为保证同一专业工作队在 各个施工段上的劳动量应大致相等，每个施工段内有足够的工作面，保证相应数量的工 人、主导施工机械的生产效率，满足合理劳动组织的要求，将C1区装饰柱施工流水段划分如下：施工段1:南侧C-6至C-8轴施工段2:南侧C-8至C-10轴施工段3:南侧C-10至C-12轴施工段4:南侧C-12至C-20轴施工段5:北侧C-10至C-13轴施工段6:北侧C-13至C-20轴2）施工工艺流程施工技术、人员材料、设备准备一装饰柱预埋件安装一装饰柱工厂加工一现场拼装一装饰柱现场吊装一油漆粉刷一清理验收工程施工重点和难点分析及应对措施序号施工技术难点具体分析应对措施责任人1装饰柱加工及吊装难

16、度大本工程装饰柱 加工质量要求高，长度土匀为40 米左右,且取人重量13T,施工难度大(1)选择在加工厂加工装饰柱， 将40米长的装 饰柱分三段加工好运输至现场进行二次拼装， 最 大限度增加工厂作业量，保证加工质量。(2)现场使用吨位100T的汽车吊进行装饰柱的 吊装，将现场拼装好的装饰柱吊装至设计位置进 行施工固定。朱怀平新技术应用要求序号新技术名称应用部位应用要点责任人应用时间1施工控制网建立技术C1区装饰柱测量选用水准仪、经纬仪控制标高与水平，提高计量精度。朱怀平至施工放样技术C1区装饰柱测量全站仪具有测量精度高，仪 器的集成化、自动化和智能 化程度高等优点，已大量应 用于各类工程的施工

17、测量 中。坐标法放样是充分利用 全站仪的这些优点，直接利 用施工控制点和放样点的 坐标进行放样工作，避免了 大量的放样数据的准备工 作，提高了施工测量的工 效，同时也减少了施工放样朱怀平至中可能出现的差错。信息模型技术C1区施工管理以建筑工程项目的各项相 关信息数据作为模型的基 础，进行建筑模型的建立， 通过数字信息仿真模拟建 筑物所具有的真实信息它 具后可视化，协调性，模拟 性，优化性和可出图性五大 特点。陈鹏至办公软件应用办公自动化本项目中重点应用以下计 算机软件：project、梦龙 项目管理软件、专业预算软 件、用友财务软件、CAD绘 图软件及CA般件。张维成至4.施工进度计划计划装饰

18、柱施工2014年8月10日开工，2014年9月30日全部竣工，总工期52日历日C1区装饰柱施工进度计划装铀柱吊装 23面映-疗朝EWa-ioM南稠1"沙油学jjlO-1率北恻】A1J轴粉明清理3油密粉刷.清理隹匕一工口区装饰在府_L进度"划 也埋件安装匹创H”汩面罩硬 画周。雅轴司恻£2咐 书区”泄 复网11外轴装饰朴现场制装南口 H-in着南烟o1率 席到12-2附 北灯10-1谢夏利i A却轴支的推1_L1TU工作H工作日一任U 工隹口 二作E 二住B 二任日T作R丁作日工恺目工作曰工作已工作日E &- I日日日日 rt-作作作 XIII如id年h月1

19、aL 2Oi4tTaJ-|io|z 3014年习自 1诟 iOM0M12U :口旧工5月14 口 士口 14年耳目16日?口曰月2叶12O141«H1&E 2QM辆用汨 "LUEH月"日 ?0Mfea2?B2(m年g月班 ? 口旧三里司】？目的14"8月anE 20HMs 国 20EJ 2OHfeflfl2702皿4年？月3白2tHd年g旦航L. 2014昨日月 21 IzZUJ4小炳L1日1 2DH0Hl"G20UirsJ3icnaim也月l汨 2口M年8月内日 一2014年日月？1 H 加14年唱施FEU14年8尸21日 "

20、;14年将月/斤汨M年日月已 2DM年9月门日 工14年g£ L5H' 之01449月沈日2014年目月3OFatm*察鸵日Mld星m之日，百明汨1二作日?0H=PH1OD刖14箪9月工日7 工隹目20HlT5,qi7B2D4>F2B1工作日Z014脸而但2 口】1年月3匚日E工怅日 2m4年9月如E2014年闫月M匚E二作日新自明二日HL靖二月如日夜台：牛三胃美学存t住二.土我:生.*旦甘牙也二6，.四哼会: 单二：上总中电弓宰程twi«宝昼科刊Bfl- Jai-ifetsa5.施工准备与资源配置计划施工准备计划1、技术准备(1)技术文件准备计划一览表序号文

21、件名称文件编号配备数量持有人1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132朱怀平2建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20012朱怀平3屋面工程质里验收规氾GB50207-20122朱怀平(2)施工方案编制计划表序号施工方案名称编制单位负责人审批完成时间1安全文明施工管理方案项目部朱怀平公司五直运输方案项目部朱怀平公司利创优方案项目部朱怀平公司冬雨季施工方家项目部朱怀平公司临时用电施工方案项目部朱怀平公司瓶工现场消防安全专项方案项目部朱怀平公司X施工组织设计项目部朱怀平公司K檐口铝复合板施工方案项目部朱怀平公司K吊篮施工方案项目部朱怀平公司X施工组织设计项目部朱怀平公司K檐口

22、铝复合板施工方案项目部朱怀平公司K吊篮施工方案项目部朱怀平公司K装饰柱施工方案项目部朱怀平公司据单板系统施工方案项目部朱怀平公司穿孔铝板系统施工方案项目部朱怀平公司利格栅系统施工方案项目部朱怀平公司、现场准备施工设施准备计划序号设施名称数量（或圜积）规模（或可存储量）设施构造类型完成时间责任人1材料堆场180m2/个生产性设施张维成2加工场地180m2/个生产性设施张维成3、资金准备资金使用准备计划分项工程名称工作量工期安排聿斯咨仝资金到位时间责任人C1区南侧6-8轴10根万张维成C1区南侧8-10轴10根万张维成C1区南侧10-12轴10根万张维成C1区南侧12-20轴10根万张维成C1区北

23、侧10-13轴10根万张维成C1区北侧13-20轴10根万张维成资源配置计划1、劳动力配置计划根据C1区现场施工情况，合理组织安排 C1区装饰柱施工劳动力配置计划。装饰柱安装工程主要工种为电焊工和安装工，预计 C1区装饰柱施工高峰期主要集中在九月份，高峰期人数在50人左右序号专业工种需要量计划（高峰期人数）/人责任人2014 年8月上旬8月中旬8月下旬9月上旬9月中旬9月下旬1电焊工61218242424张维成2安装工8161616张维成3油漆工6101010合计612325050502、工程用成品、半成品需要量计划序材料名称规格需要量需要时间责任人号单位数量8月8月8月9月9月9月下旬中旬下

24、旬上旬中旬下旬1装饰柱根60101010101010杨进3、施工机具配置计划序号施工机具名称型号规格需要量（台）使用时间责任人1电焊机ZX7-160371*155*29516吴强2角磨机TWS-600011000 转/min8吴强3无气喷漆机BK-4502.2L/min2吴强4、测量设备配置计划序号测量设备名称分类数量应用特征检定周期保管人1水准仪测量放线1主要用于测量标高，角度一年吴强2全站仪测量放线1主要测距，测坐标、放样一年吴强6.施工方法及工艺要求方案及技术参数经过讨论在本工程中装饰柱的安装方法主要有两种技术路线：”地面立式拼装、整体倒装”和“地面整体拼装、整体吊装”。考虑到由于装饰柱

25、外观质量要求比较高，我们将 采用“地面整体拼装、整体吊装”吊装方法。其大致流程如下：将工厂制作好的装饰柱拼装段（根据运输条件，装饰柱被分成 3段）运到现场，在 现场拼装胎架上进行组对焊接，然后进行焊缝打磨、粉刷底漆与中间漆，穿抗风拉杆（若 有），吊装就位并连接固定，柱脚处理，最后进行面漆施工。施工工艺流程施工流程以内部设有抗风拉杆的装饰柱 （长度为40m）为例来说明装饰柱”地面整体 拼装、整体吊装”的安装工艺。1、在工厂加工阶段，将装饰柱上端连接节点焊接在悬挑桁架主结构上；装饰柱在现场的胎架上进行组对、焊接与底漆中间漆补漆；2、将装饰柱就位用两个的5T倒链葫产连接在悬挑桁架主结构上;位。倒链的

26、产将装饰柱上部与连接点安装就位。3800登高车主要技术参数项目单位参数额定工作局度m39最大工作幅度m19工作平台外形尺寸（长X宽X高）mm2000X 900X 1100作工作平台额定载荷kg400基本臂mm11200业臂架全伸臂mm32200曲臂mm5500性变幅范围主臂（相对水平向）-3° +80°主臂相对于曲臂0170°能臂架动作时间s150支腿展开时间s30臂架回转速度r/min02支腿跨距（纵X横）mm6000X58005、带抗风拉杆的装饰柱的下部安装比较复杂1）在抗风拉杆就位前首先将不锈钢的上下滑动连接块放入抗风拉杆内2）安装固定装饰柱不锈钢柱滑动块下

27、部节点的预埋件安装就位;3）安装抗风拉杆的下部节点；4）安装不锈钢滑动块下部与预埋件的连接；5）安装不锈钢滑动块上部与装饰柱龙骨的连接；6）封闭装饰柱；7）装饰柱下部混凝土封闭并安装橡胶密封带。6、装饰柱整体油漆施工要点在装饰柱吊装过程其施工要点有三处：穿抗风拉杆、吊装绑扎与双机回直就位。1、穿抗风拉杆：由于抗风拉杆的钢棒分为四段，中间有连接头，而且按照设计要求，抗风拉杆与主桁架上部连接必须是较接，能预留的孔洞不能太大，加之装饰柱长度40米左右，钢棒的直径是80mmi勺圆钢，重量比较大，施而实施来比较困难。在装饰柱装配时， 我们在装饰桩内每隔3米设置了一根支撑抗风拉杆移动的钢管，这样抗风拉杆在

28、装饰柱 内部移动时就不会上下折动变形，同时也会避免在装饰柱整体吊装过程中由于抗风拉杆 在装饰柱内部上下折动引进的装饰柱与抗风拉杆刚度不同步所带来的吊装风险。在装饰 柱脚部利用吊机将抗风拉杆与装饰柱保持平行状态，同时用倒链的产在装饰柱的头部进 行牵引，让抗风拉杆在装饰柱内部沿布置好的钢管支撑滑行，边滑行边连接就可以完成,由于抗风拉杆与装饰柱是两个各自独立的部分，因此如果不对抗风拉杆在吊装过程 做处理的话，在吊装时，随着装饰柱构件从水平状态缓慢竖立的过程中抗风拉杆会从装 饰柱中滑落下来。为防止出现抗风拉杆滑落，我们在装饰柱的顶部将抗风拉杆的锚头给 临时卡住，其具体方法见下图。抗风拉杆固定方法示意图

29、2、吊装绑扎：由于装饰柱比较细长，加之整个柱身没有诸如牛腿之类的可利用的吊 点，因此在吊装过程需要采取措施以防止装饰柱向下滑动。为解决这个问题，我们采用 地笼式绑扎工艺。主吊机的吊点设置在离柱脚 26米的地方，沿装饰柱宽面一侧设置1根 20吨的吊带，从该处一直向下沿装饰柱宽面一侧设置 1根10吨的吊带，与装饰柱根部连 接，见下图。装饰柱吊点位置及绑扎示意图3、双机回直，单机回转就位：装?柱加抗风拉杆的重量约为9-13吨，吊点的起吊高度约在3034米，主吊机选用100吨的汽车吊，辅助吊机选用25吨的汽车吊。在主吊 机将装饰柱头部即将就位的时候，利用悬挂在主结构上的两个10吨的倒链葫产与装饰柱 上

30、部脖子与的两个连接耳板连接，利用倒链的产进行就位（倒链的产布置及使用方法见 图。主吊机在起吊装饰柱时，其回转半径不应超过12米，100吨汽车吊性能参数见下图， 当主臂长度在37米，作业幅度控制在12米是安全的。倒链的产使用方法示意图HIT汽车吊车性能失5jgi 3Lj rfhw更此-<:1 . 1: C |i -W fpf *rLUf ' 14Gd h= -_, fl 1 ftifi .1 t| L+修，*i '“制 zf ff -n v 事 i ftel能科 r* M2*HL J -tar'JIi r *1 II >r IO «P »

31、II 讶吗*曰立加 m a n «Vli f HIM J -4 1l-1 p 胖中“1 E二F|Itl；1"2m0 dn0B-6ffl Bb.Sflfl-l>rnERifliijs m:"-/BEe匚I 5：T|显3*31rp U 1犯y 5 11h1C* cLfj? rj5,7 |14 tt口用j JrI13013 35 *t17 0*Q1 w>1281 1口l1-4,7* 4 i? p>3 Mt1 37配口J4tfl tlJR7 A& _ J2(JIB.0fl J2%20t3351 1 BH11唱51JLO,02.5*2I-A1JC.

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33、 40k4;另需再，力 gn A, | _15821rQ £ ti ". 11k35IWI it-t52"二:11H.津J ：时）100吨汽车吊性能表质量标准1、施工质量目标：确保一次验收合格100%并协助总承包获得“白玉兰奖”与争创“鲁班奖”和“绿 色三星奖”的标准和要求。2、验收标准及质量等级序号分部工程质量等级子分部工程分项工程验收标准1C1区金属屋血工程合格装饰柱系统装饰柱安装GB50207-20127.各项管理计划进度管理计划1、确定施工进度控制点控制点控制点项目名称施工时间完成时间1C1区南侧6-8轴2C1区南侧8-10轴3C1区南侧10-12轴4C1

34、区南侧12-20轴5C1区北侧10-13轴6C1区北侧13-20轴2、施工进度管理组织机构和职责分工1）施工进度管理组织机构2）施工进度管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理为本项目第一责任人，对本项目的施工进度管理负责， 组织制定本项目施工进度计划，组织项目技术负责人、生产部、 材料部、安全部制定本项目施工进度管理制度，每月定期领导组 织施工现场的施工进度检查，发现未达到进度要求的，序，要求 进行加快进度。组织制定赶工措施，并负责落实，对各级提出的 施工进度管理的问题，定时、定人、定措施予以解决。2副组长任黎明施工负责人为本项目施工进度管理主要责任人，对本项目的施工进度管

35、理负主要责责， 参与组织制定本项目施工进度管理的办法和要求，协助项目经理开展工作，主持领导标段内部例会或各类专题会，协调标段内各分包及相关方施工进度管理工作。3组员区里贝刘充黎元鹏负责施工进度管理中的质量控制，建立健全施工进度管理制度、赶工措施及各项责任制，发挥实质性管理效能。资料员郝帅胡佳负责施工进度管理中资料收集、整理、传递，并及时归档。材料员郝路强何成石负责施工进度管理中现场材料的控制。根据现场施工进度编制材料进场计划，保证材料的供应及时。安全员叶国平主要负责施工进度管理过程中的安全工作，对项目工程技术人员、安全人员、施工人员进行安全等方面全面交底。施工班组长吴强主要负责现场施工工人的管

36、理，督促、协调施工进度管理工作的 开展，并对赶工过程中遇到的问题及时汇报给相关人员做出尽快 解决。3、进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1工期管理组织机构1）选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该 工程的项目经理，同时配备一批经验丰富、精力充沛的项 目管理、技术人员。2）项目管理组织机构在投标期间确定，项目管理人员提 前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程 特点，在最快的时间内进入角色；普通人员在投标期间着 手工作移交，中标后立即就位。张维成2合同管理1）施工前和各施工队伍签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。施工合同是施工和支付工程款的依据，一定要在施

37、工前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因不可预见因素而影响工程的进展， 充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务及材料费用，为施工作业人员及材料的充足准备提供保障。张维成3专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各施工队伍主管生产的负责人参加。主要是检查计张维成划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2)项目部随时召集并提前卜达会议通知单。各施工队伍必须派符合条件的人参加，参加者具有决策权。3)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳

38、动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、暴露问题、找出原因、制定措施，总结经验，确保进度计划的顺利进行。4)下达施工任务指令。施工任务指令由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短、平、快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5)各施工队伍及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。4开展工期竞赛活动兑现工期奖罚：准备一定资金作为工期竞赛奖励基金，制 定经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调 动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张维成4、周

39、边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1环境污染控制(1)所有材料进场前进行检查，检查内容包括合 格证、质量检验报告及放射性指标、有害物质含 量等检测报告，确保所有材料在满足施工需要的 前提下，满足相关要求。(2)施工过程中尽量采用装配式的施工工2,减张维成少胶粘式施工工艺。(3)施工现场严禁焚烧各类废弃物，防止焚烧时产生的有毒有害颗粒附着于材料表面。(4)禁止使用易挥发、易对人身健康、环境造成损害和污染的有害化工原料。(5)施工中用到的化学材料，如硅酮胶等多为挥 发性材料，在完全挥发前对人体都有轻微损害， 应设立专门的存放场所，存放点应阴凉、通风， 并确保室内温度不超过 30

40、C。开启后应尽快投入 使用，使用完毕后及时封闭。施工结束后应保障 施工区域通风良好，加速有害物质的挥发分解。2固体废弃物控制(1)建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和/、可利用 建筑垃圾，按总包单位指定的建筑垃圾存放点分 类集中封闭堆放。优化施工工艺，尽量增加工厂 化加工现场装配模式的比重，减少材料在现场的 二次加工。强化质量管控，减少材料的非正常损 耗。(2)办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放， 严禁任意丢弃，并由安全及文明施工管理部门负 责处理。张维成3噪声污染控制(1)人为噪声的控制措施施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声 的管理制度，增强全体施工人员“防噪声，不扰 民”的自我控制意识

41、。(2)施工噪声的控制措施1)严格控制作业时间，特殊情况需连续作业(或张维成夜间作业)的，应尽量采取降噪措施。2)优化施工工2,尽量采取工厂化加工现场装配 模式，减少施工现场的加工制作产生的噪声。3)尽量选用低噪声或具有消声降噪装置的施工机 械，并经常保养，确保施工机械状态良好；施工 现场的强噪声机械设置封闭的加工棚，并辅以适 当的隔音处理措施，以减少强噪声扩散。4)合理安排工序，避免噪音大的机具在同一时间 使用，尽量将噪音降低到最低限度。4光污染控制(1)尽量避免或减少施工过程中的光污染，夜间照明灯具应加设灯罩，光线方向应集中于施工范围。(2)电焊作业采取遮挡措施， 避免电焊弧光外泄。张维成

42、5垃圾控制(1)配合总包单位，严格按本地区有美要求，做好对施工过程中垃圾的规范装卸、运输等工作。加强对施工现场的管理，减少垃圾的产生，及时清理现场垃圾，保持施工场地的整洁。(2)垃圾统一装袋，运至总包单位指定地点，由 总包单位统一清运。张维成5、赶工措施序号措施项目具体内容1制定赶工(1)根据总工期和每个控制点，按工期拖延情况调整原施工进度计划，并深化细化拖延部分的施工进度计划，编制实际可行的月计划、 周计划，确保管理制度赶工计划的落实，使其得以实现。(2)项目经理为赶工期第一责任人，根据赶工计划分段进行控制，并落实措施项目具体内容到相关的责任人，确保赶工计划各节点目标的实现。(3)根据节点目

43、标，每天举行进度碰头会，解决施工生产过程中各种影响赶工进度的问题，对施工进度计划作适当调整。(4)赶工全过程都必须认真地落实有关的质量、安全措施，避免返工，杜绝质量事故和重大安全事故发生。(5)实行动态进度管理1)在赶工期过程中，应充分运用“动态”的管理方法，严密注意其工程进度及施工中出现的各种问题，并主动与业主、监理公司、设计单位沟通，及时处理好施工问题，以确保工程质量和施工工期。2)建立工地例会制度。每周召开一次工程例会，检查上次例会中关于赶工计划的执行情况，布置下一次例会前的计划安排。 对于拖延进度计划要求工作内容的应分析讨论原因，及时调整进度计划安排，并采取有效措施保证计 划完成。(6

44、)严格执行专款专用的资金调度原则，赶工专项资金不得挪作他用，根据材料、人工计划合理安排资金使用，保证施工需要。(7)与业主、监理之间建立快速沟通体制，保证出现的任何问题都能随时得到解决。(8)在赶工过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛、开展群众性活动和合理化建议、设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，以达到赶工目的。施工进度计划作为工程施工的纲领性文件，对指导工程施工具有重要的不可编制赶工替代的作业。在赶工时，根据实际调整原工作计划，并编制赶工进度计划,进度计划对管理人员、劳务管理人员进行详细部署，并严格落实。序号措施项目具体内容赶工进度计划应该进行 “动态”调

45、整，针对每天、每周的现场实际进度情况，随时调整进度计划：若现场进度较计划提前了， 则相应提前后续工序的工期，争取更早完成；若现场进度较计划落后了， 则压缩后续工序的工期，确保按时完成赶工。3调整施工组织(1)将原计划的区段间流水施工改为平行施工，缩短工期；(2)对关键线路的施工组织进行调整，延长工序间的搭接时间，从而功效 缩短工期；(3)确定主要施工内容，并以之为主体，调整其他施工内容的施工顺序， 为该主要内容提供便利；(4)对于受主体结构、机电安装等专业影响而又对总工期起决定作用的工 序，首先通过业主、总承包及施工总承包积极与各专业施工单位沟通交流， 共同研究制定切合实际的施工顺序，并确定小

46、节点，互相配合，紧密协作， 为赶工期提供有效保证。4加大资源投入(1)劳动力：在要求原有劳务队伍按照进度要求增加劳动力投入的同时，项目准备充足的赶工备用队伍，备用队伍应为与公司长期合作的、素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍。在现场劳动力无法满足进度要求时，及时安排备用队伍进场并合理安排人力，使施工流水均衡作业， 根据现场情况作出相应的调整，确保每一道工序、每个分项工程都控制在计划工期内。(2)机械、设备：若现场机械、设备数量无法满足赶工期时的使用要求时，项目部及时组织相应部门的人员测算预计需求量，并根据预计需求量添购或租赁机械、设备，进场后尽快组织业主、监理进行验收，并投入使用。

47、(3)材料物资：项目部提前列出赶工阶段所需材料物资的种类、规格、数序号措施项目具体内容量等清单，由物资部门负责米购，确保材料物资能完全满足施工需求。5经济措施(1)项目部制定赶工奖罚措施，以正式文件在项目部下发，明确各部门、各管理人员、各劳务队伍的管理职责、考核办法及奖罚措施，提高广大员工及劳务公司的积极性，从而促进赶工期制度的实施和完成。(2)根据赶工关键节点编写责任状，要求项目领导班子、项目管理人员签署。按期或提前完成的，予以现金奖励；对于未按期完成的，予以重罚。6开展劳动克赛在赶工前夕，项目部将组织各参建劳务队伍举行劳动竞赛。项目部与各劳务队伍签订工期协议，明确具体工期节点，以及相应的奖

48、罚金额，在劳务队伍中间掀起“比、赶、超”大干抢干局面，从而大大促进工程质量、进度及安全文明施工向既快又好的方向发展。(1)对于质量、进度或安全文明施工未达到协议要求的坚决按责任状规定予以罚款；(2)对于连续两次考核不合格的劳务队伍加大处罚力度，并加强教育；对于仍无改进的劳务队伍， 坚决予以清退，并尽快组织备用队伍进场， 从而确保现场工期、质量及安全文明施工；(3)对于施工过程中，质量、进度、安全文明施工均达到项目部要求的，予以现金奖励。质量管理计划1、工程施工质量分解目标期目标2、项目质量管理的组织机构并明确职责序号岗位名称姓名职责和权限1组长张维成项目经理主要组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作。及时解决施工中出现的问题， 保证履行