成本管理是铁路施工企业项目管理的关键(1)

1、本钱管理是铁路施工企业工程管理的关键(1)论文论文摘要：企业要在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善工程管理和工程本钱控制，强化各项管理工作，健全本钱管理责任制。 论文关键词：施工企业；本钱管理；工程管理 一 引言 企业要在剧烈的市场竞争中立干不败之地，就必须不断完善工程管理和工程本钱控制，强化各项管理工作，健垒本钱管理责任制，挖掘降低本钱的潜力，才能进步经济效益。二 铁路工程工程本钱控制的措施 铁路工程本钱管理就是在工程本钱形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进展指导、监视、调节和限制，及时纠正可能发生的偏向，把各项费用的实际发生额控制在方案本钱范围之内，以保证目的

2、本钱的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加收入，进步对工程工程本钱的管理程度创造较好的经济效益。控制工程本钱的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施，经济措施。这三者是施工工程管理的三个不同的侧面，三者亲密相关、互相作用、互相影响。组织措施 建立健全本钱核算、监视、稽核等机构，装备具有工作经历的专业人员抓工程本钱管理工作，制订实在可行的工程本钱管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，在工程部内部层层分解责任，层层签订责任书，进步垒员本钱意识。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料减少机械停置时间-由方案人员抓组织措施落实，控制工期，控制用工增加产值，以降低间接本钱。由机械

3、管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料人员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作。由质量管理人员控制工程质量，保证一次到达交工验收标准，降低质量本钱，由核算人员抓建立本钱台帐，搞好本钱核算和本钱分析，防止开支过失，超付欠收；由财务人员把好收支关，进展债权债务处理，综合工程本钱，由预算人员抓概预算工作、设计变更、工程索赔，及时办理增减帐手续。技术措施 制订先进的、经济合理的施工方案，以到达缩短工期、进步质量、降低本钱的目的。施工方案包括四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。

4、在施工过程中努力寻求各种降低消耗进步工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施。严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 经济措施 人工费控制管理。人工费占垒部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要改善劳动组织，减少窝工浪费·实行合理的奖惩制度t加强技术教育和培训工作，加强劳动纪律，压缩非消费用工和辅助用工；严格控制非消费人员比例。材料费控制管理。材料消耗是工程本钱的主要组成内容，是降低工程本钱的关键。加强材料管理严格控制材料质量和消耗数量，减少各个环节的损耗，节约采购费用一合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运。在操作过程中要采取新工艺、推广新技术、使用新材

5、料，从而到达经济比较和核算管理促使工程本钱的降低，获得较好的经济效益。机械费控制管理。在施工过程中，严控台班量防止跑、冒、漏、滴放大本钱。还必须正确选配和合理利用机械设备搞好机械设备的保养修理，进步机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 其它直接费、间接费的控制。其他直接费的控制主要是临时设施费，材料二次搬运费，大型机械设备进出场费及安拆费，混凝土、钢筋混凝土支架费，脚手架费，已完工程及设备保护费，施工排降水费。工程间接费控制主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。施工工程管理与工程本钱控制是相辅相成的，只有加强施工工程管理，才能控制工程本钱；只有到达工程本钱控制的目的，加强施工工程管理才有意义。施工工程本钱控制表达了施工目管理的本质特征，并代表着施工工程管理的核心内容。施工工程本钱控制是施工工程管理绩效评价的客观、公正的标尺。 建立工程工程责任本钱管理分析报告制度。为进一步加强对本钱管理的工作，在工程上制定了工程工程责任本钱管理分析制度，加大对工程工程的本钱控制力度，及时掌握各单位本钱本钱节超情况和经济运行效果，确保责任本钱工作的正常运行，