我国医院财务管理中存在的问题及对策

1、我国医院财务管理中存在的问题及对策摘 要医院财务管理是对医院资金的筹集分配、使用清偿等业务进展决策方案、组织执行和控制等工作的总称，是医院管理的重要组成部分，也是医院经济工作的核心。随着我国医疗体系改革不断深化，医疗市场竞争越来越剧烈，医院的财务制度也经历了深化的变革，加强医院财务管理是医院进步市场竞争力，施行可持续开展的必然要求。本文分析了我国医院财务管理中存在的几个主要问题，并提出了相应的解决对策。关键词医院；财务管理；问题；对策医院是一类特殊的效劳行业，一方面，医院承担着整个社会救死扶伤的重任，具有社会福利性质；另一方面，医院是一个完好而独立的经济实体，因此又有社会经济价值。医院的运营质

2、量直接影响着居民所享受的医疗程度，也是我国经济和医疗技术开展的重要根底。近年来，随着我国医疗卫生体系改革的不断深化，医疗市场竞争日趋剧烈，假设要赢得较多的市场份额，不仅需要提供优质的效劳，还需要有良好的经济根底。随着市场经济的开展，现阶段医疗市场较为灵敏、广阔，但大部分医院仍然存在着运营不善的情况。其中一个重要的原因就是医院的社会福利性使其付出宏大的本钱，但国家拨发的补贴往往较为有限，无法完全满足医院的经营需求，从而导致医院运营困难。在这种形势下，如何筹资、如何有效使用有限资金就成为医院管理者所必须考虑的问题。而这些都属于医院财务管理的研究范畴。目前，很多医院的财务管理体系还存在很多问题，阻碍

3、了医院的安康、可持续开展。本文分析了我国医院财务管理中存在的几个主要问题，并提出了相应的解决对策。1 医院财务管理的内容医院的财务管理指的是对医院医疗设备及医护工作人员进展投资、筹备资金、运营、盈利的管理，最终使医院的资产保值或增值，并实现医院的结余最大化。医院财务管理的主要内容有以下几点。1.1 筹资管理筹资管理是指医院采用各种途径和方法为医院筹措资金，以保证医院的正常运营及开展。筹资方法和途径包括国家财政补贴、医疗和药品收入、各种奖金和捐赠。预算管理是指医院根据自身开展规划和实际业务的开展情况编制对应的预算报表，并对预算执行情况进展分析和总结。合理的财务预算管理是保证医院正常开展的重要前提

4、。1.3 收入管理收入管理旨在对医院的各项收入、收益及分配进展规划和管理。收入涵盖了国家和地方财政补助、医院的医疗和药品收入。1.4 本钱费用的管理本钱包括医疗本钱、医药本钱、设备本钱、人力本钱和建立本钱等。本钱管理可有效降低医院的运营本钱，进步医院的市场竞争力。1.5 资产管理医院的资产管理主要涉及流动资产、固定资产及部分无形资产的管理。流动资产主要包括药品、现金、账款等；固定资产包括医院建筑设施、医疗及办公设备等。资产管理可有效进步资产利用率，减少医院的开支及资金浪费。1.6 财务报告和分析财务报告和分析是指财务人员根据制定时间段的财务报表，对医院的运营状况、预算执行情况等活动进展综合详尽

5、的分析和评价。1.7 财务监视和控制财务的监视和控制是根据国家、地方或行业内的相关法律法规对医院财务活动的施行情况进展监视和控制，以保证资金的合理使用。2 现阶段医院财务管理中存在的问题分析2.1 财务管理制度问题财务管理制度是医院及其内部财务管理工作的根本准那么。目前，我国大部分医院采用国家公布的财经法规制度建立相应的财务管理制度，但财经法规制度仅从大方面对工作人员的行为进展约束，没有相应的管理细那么和处分标准，导致财务管理工作容易在细节上出现监管疏漏。2.2 财务管理方法问题财务管理方法是指财务管理过程中所采用的一系列管理手段。采用合理的财务管理方法可以极大地进步医院财务管理工作的效力。但

6、目前大部分医院还沿袭传统的财务管理方法，极少使用诸如财务管理ERP等先进的财务管理方法。2.3 财务管理人员的职业才能问题财务管理人员是财务管理工作的详细执行者，因此财务管理人员的职业才能直接决定了财务管理工作的绩效。但目前很多医院内，财务管理岗位被很多年长的员工占据，这些员工的技能程度和管理意识往往较为落后，不能较快掌握先进的管理技能，甚至对其存在抵抗情绪，从而影响了整个医院财务管理程度的进步。3 加强医院财务管理的建议及对策3.1 健全财务管理制度建立健全财务管理制度可以较好地标准医院的预算制定和执行过程。财务部门制定好预算后，将其报给上级主管部门，经审批后即可下发到各部门去执行，使全体员工能充分全面地理解医院的财务状况。财务预算和执行过程应明确责权，做到公开化、透明化。3.2 创新财务管理方法创新财务管理方法，首先应当整理财务预算内容，尽可能细化财务预算内容，以做到准确计算。同时，应对可能存在的风险破绽制定出专门的财务控制方案，有效躲避财务风险，进步医院的抗风险才能。3.3 进步财务管理人员的职业才能一方面，医院可以采用多种方式教育和培训财务管理人员，进步财务人员的职业素养，使其满足现代财务管理工作的需要；另一方面，医院需要聘用专业的财务管理人员完成财务管理工作。此外，医院指导也要尽可能多的对财务