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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上 导师制导师考核表单位/部门： 填报时间： 导师姓名新员工姓名带培期限 年 月至 年 月考核时限 年 月至 年 月考核内容序号内容本栏满分 考核得分1·是否爱岗敬业、以身作则、树立榜样 102·是否关心新员工的生活、学习、工作情况 103·是否拥有丰富的专业理论知识及实际操作能力 104·是否能时时与新员工进行思想交流 105·是否具备岗位所需其他相关领域丰富的知识与技能106·是否能在新员工产生疑问时，及时给予解答 107·是否能够通过传授有效工作方式，达成工作目标108·是否能在新员工

2、工作中发现问题，并能及时指导改进109·是否能在工作中鼓励新员工创新，并给予尝试改进机会1010·是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分新员工对导师综合评价签字： 日期：所在项目部门负责人意见分公司负责人意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司培训管理部，未报送本表的将给予失职问责。本表是新员工对导师的考核表，将作为导师是否具备带新员工资格的参考依。所在项目部门负责人是指师傅所在项目的项目负责人。 五公司“师带徒”考核表（2）单位/部门： 填报时间： 师傅姓名新员工姓名带培期限 年 月至 年 月考核时限 年 月至 年 月考核内容序号内容本栏满分 考核

3、得分1·是否能在产生疑问时立即请示、提问，力求弄懂弄通102·是否能够通过与师傅沟通后，有效达成工作目标103·能否充满责任感，主动承担任务104·能否服从命令，听从指挥105·能否在工作中发现问题，并有效改进106·能否严格遵守各项制度和规定107·是否对企业忠诚，无跳槽、辞职想法108·对公司制度的适应能力109·对工作环境的适应能力1010·是否拥有良好的思想和政治素养10最后考核得分师傅对新员工综合评价签字： 日期：所在单位负责人意见所在分公司人力资源部意见备注填表说明：本表须在一个考核期（每一个月）内报分公司人力资源部，未报送本表的不得发放“师带徒”津贴。本表是师傅对新员工的

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