项目后评估流程

1、悦达房地产发展有限公司流程体系文件编号：YD-GC-LC010版号：1.0项目后评估流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.目标通过总结项目经验教训，规范项目管理运作程序，有效控制风险，并为后期项目运作提供经验教训。2.适用范围适用于公司所开发项目每期结束后的全面总结和分析。3.各部门职责3.1 项目公司：负责组织各相关部门进行工作总结，负责撰写项目后评估报告，并组织召开项目后评估总结会议；3.2 总师室：负责提出后评估要求，参与项目后评估总结会议，组织审查项目后评估总结报告；3.3 其他相关部门：负责制订各部门工作总结，参与项目后评估总结会议。4.主要

2、控制点4.1各部门后评估工作开展的及时性、总结资料的准确性；4.2后评估成功经验的推广应用和进行制度修正、增补、完善，督促相关部门进行整改。5.工作内容活动说明负责部门/负责人输出1、提出后评估要求1.1在同一期项目工程全部竣工交付使用后的1个月内，总师室提出后评估要求，并下放至项目公司。总师室项目后评估要求2、工作总结2.1项目公司根据总师室项目后评估要求，组织各相关部门进行各职能块工作总结；2.2各部门进行各职能块工作总结；工程管理控制方面总结由项目公司组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；成本控制由合约管理部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；招投标管理以及供应商选择工作的

3、总结由合约管理部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；设计管理工作的总结由规划设计部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；市场调研、产品定位、营销策划、产品销售等工作的总结由营销企划部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；资金管理、风险控制等工作的总结由财务管理部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；投资决策工作的总结由企业发展部组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；项目计划管理的总结由总师室撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；项目施工过程的总结由项目公司组织撰写，在工程竣工交付使用后6个月内完成；2.3 项目公司将各部门工作总结报告汇总。总师室项目公司合约管

4、理部规划设计部营销企划部企业发展部各部门工作总结报告3、撰写项目后评估总结报告3.1项目公司根据汇总的工作总结报告，撰写项目后评估总结报告，在工程竣工交付使用后第7个月内完成。项目公司项目后评估总结报告4、组织总结会议4.1项目公司组织规划设计部、企业发展部、合约管理部、营销企划部、财务管理部、总师室召开总结会议，评审项目后评估总结报告。项目公司5、组织审查、报告5.1 项目公司根据会议意见对项目后评估总结报告修改后递交总师室；5.2总师室组织公司决策层对项目后评估总结报告进行审查；5.3审查通过后移交各相关部门进行备案。总工程师审查意见6、经验推广，督促整改6.1总师室归纳项目后评估总结报告中的经验，通过各类会议、培训等方式进行经验的推广，组织相关部门进行制度的修正、增补、完善，督促相关部门进行整改。总师室6.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率各部门总结各部门各部门提交项目工作总结项目公司工程竣工交付使用后6