星级项目经理

1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理星级管理办法按照集团公司“强总部项目管理”的要求，为提高员工学习项目管理知识的主动性和积极性，促进员工特别是项目经理和项目部主要管理人员的项目管理能力提高，激励项目经理加强项目管理、提高项目的社会效益和经济效益，形成公司的职业项目经理人队伍，以满足公司业务转型、快速发展对项目经理的要求，特制定本办法。一、总则1.1 项目经理星级管理是公司对项目经理的管理方式，对员工担任项目经理的资格、业绩和能力进行综合评价，用一星级、二星级、三星级、四星级、五星级的方式从低到高形象表示评价结果并建立相应的名录库，将评价结果应用到名录库管理工作和项目管理工作中，将名录库应用到项

2、目经理聘任和项目管理的工作中。1.2 本办法规定了项目经理星级管理的以下内容：建造师及其名录库的管理、星级项目经理及其名录库的管理、项目经理选聘的管理、项目经理综合评价的管理、项目经理星级晋级与降级（包括保级与取消）的管理、星级项目经理应有权利和待遇的管理。1.3 原则上，男性年龄大于55周岁、女性年龄大于50周岁的员工不参与项目经理星级评定管理。1.4 本办法适用于公司领导除外的具备项目经理任职资格的员工。1.5 公司人力资源部负责项目经理星级管理工作的组织实施和本办法的修订解释。二、建造师及其名录库的管理2.1 公司人力资源部每年根据一级建造师和二级建造师考试结果，建立建造师台账并组织考核

3、，将考核合格的建造师进行资料统计，建立或更新当年的建造师名录库。2.2 建造师考核按以下内容与标准进行，符合标准的为合格：1. 思想道德：思想方向正确、理论水平较高，道德修养好，职业道德观念及大局观念强；2. 学历职称：大专以上学历，初级技术职称满4年以上；3. 工作时限：从事施工管理或技术管理工作4年以上；4. 工作态度：工作认真负责，能积极主动的学习，追求进步；5. 工作能力：工作结果符合公司与业主等方面的工作要求。2.3 建库后的资证完善管理：1. 完成库内员工的建造师证在行政主管部门的企业注册；2. 组织库内员工参与行政主管部门的安全生产培训并取得B证；3. 指导、要求、安排、协助库内

4、员工的学历与职称的提升工作。2.4 建库后的其它管理：1. 组织库内员工参加各类应参加的学习培训；2. 加大库内员工担任项目副经理的任职锻炼并予以指导；3. 每年进行一次库内员工的综合考核并形成记录。2.5 其它：当年考核不合格特别是年限或职称考核不合格的建造师，在次年应再次参与考核。三、星级项目经理及其名录库的管理3.1 星级项目经理从低到高依次划分为：一星级、二星级、三星级、四星级、五星级。各星级项目经理相应的任职资格要求如下表：相应的任职资格要求一星级二星级三星级四星级五星级建造师执业资格二级二级一级一级一级专业职称初级中级中级高级高级学历大专大学大学大学大学从事项目管理年限3年5年5年

5、8年10年本司从事项目管理年限2年2年1年1年1年近3年内曾任项目经理或副经理的工程等级类别见3.2条要求小型及以上中型及以上大型及以上特大型本司项目管理任职经历2年2年1年1年1年评为前一星级项目经理年限/1年2年3年3年本司海外项目管理工作经历/有3.2 建造师名录库中的建造师完成企业注册、取得安全生产B证，经过担任项目副经理的任职锻炼并经年度考核合格即成为一星级项目经理。3.3 本办法实施前具有建造师资格的项目经理按星级任职资格规定（不包括“评为前一星级项目经理年限”的规定）降低一级直接确定星级。3.4 新调入员工参照3.3条执行。3.5 工程类别的划分按照项目管理手册中的标准见下表：工

6、程类型房建工程、市政路桥工程或冶金工业工程其它工程工程等级类别特大型项目工程总造价5亿元工程总造价1亿元大型项目2亿元工程造价5亿元0.3亿元工程造价1亿元中型项目0.3亿元工程造价2亿元500万元工程造价0.3亿元小型项目工程造价0.3亿元工程造价500万元说明冶金工业工程是指冶金工业的土建工程、地基处理工程、机械设备安装、电气设备安装、自动化消防及安全、金属结构件制作与安装工程、绝热工程、冶金炉窑砌筑工程、工艺管道安装工程、给排水、采暖通风除尘管道安装工程等是指房建工程、市政路桥工程及冶金工业工程之外的其它工程，通常包括电气、设备安装等各种安装工程，或其它工业工程，或设备制安、装饰装潢工程

7、等3.6 建库后的资证类管理：1. 组织完成建造师证在行政主管部门的年审工作；2. 组织参与行政主管部门的安全生产培训继续教育及年审工作；3. 指导、要求、安排、协助库内建造师的学历与职称的提升工作。3.7 建库后的其它管理：1. 组织库内员工参加各类应参加的学习培训；2. 做好库内员工的项目经理选聘记录、权利和待遇管理等工作；3. 每年进行一次库内员工的综合考核及星级升降评审工作；4. 三年以上未担任项目经理的库内员工暂停综合考核及星级项目经理升降级评审工作。四、项目经理选聘的管理4.1 新承接项目的项目经理候选人从星级项目经理名录库中产生：1. 二级机构管理的项目由其人力资源部提出3名以上

8、候选人；2. 公司直管的项目由公司人力资源部提出3名以上候选人；3. 星级项目经理自己提出参与选聘申请。4.2 人力资源部进行候选人的资格审核，应符合以下要求：1. 行政主管部门的建造师的注册与年审合格；2. 行政主管部门的安全生产B证或再教育合格；3. 建造师执业专业、学历、技术职称符合合同要求；4. 星级级别与工程等级类别的对应符合以下规定：星级级别一星级二星级三星级四星级五星级工程等级类别小型工程中型工程大型工程特大型工程特大型工程4.3 项目经理的产生：1. 项目经理选聘包括选拔和竞聘两种方式，一般项目采用竞聘方式，需采用选拔方式的由公司总经理办公会讨论批准；2. 采用竞聘方式的，公司

9、人力资源部进行资格审查和招聘的其他要求审查并公布合格候选人名单，组织竞聘工作并作竞聘成绩的候选人排序名单，由公司总经理办公会研究决定产生项目经理；3. 采用选拔方式的公司直管项目，由公司人力资源部进行资格审查和选拔的其他要求审查，确定合格并已作排序建议的候选人名单，由公司总经理办公会研究决定产生项目经理；4. 采用选拔方式的二级机构管理的项目，由其人力资源部进行资格审查和选拔的其他要求审查，确定合格并已作排序建议的候选人名单，由二级机构总经理办公会研究决定产生项目经理。报公司人力资源部进行复查批准和备案。5. 项目经理选聘产生后由公司人力资源部或报送集团人力资源部发文任命。4.4 初次任职项目

10、经理的其他要求：1. 任职前公司人力资源部作任职前公示，向二级机构、项目部及公司其他部门核查其他情况是否符合要求；2. 由公司人力资源部进行专门的任职前项目经理职业职责交底。4.5 破格参与选聘的管理：对于业务水平较高，沟通、协调、管理和决策综合能力很强，能创造性的开展工作，在环境相近的员工中工作表现特别突出、业绩特别突出的星级项目经理，星级级别不符合工程等级类别要求的，经公司党政联席会议研究决定可破格参与选聘。4.6 特殊情况的管理：1. 特殊类型工程、战略意义工程的项目经理，经公司党政联席会议研究决定可直接任命；2. 业主指定项目经理的，经公司党政联席会议研究同意直接任命；3. 项目施工过

11、程中因建设方或项目经理个人原因需更换项目经理的，经公司党政联席会议研究决定可直接任命；4. 为维护公司信誉需更换项目经理的，经公司党政联席会议研究决定可直接任命。五、项目经理综合评价的管理5.1 综合评价针对星级项目经理担任项目经理或副经理的时间段、每年12月中上旬由人力资源部组织进行，结果除应用在星级项目经理晋级降级管理中，还应用在公司的生产管理上。5.2 竣工项目的评价以项目竣工考核资料和客观事实作为佐证依据，评价后产生客观事实（如获得省优质工程奖）则修正评价的相应内容和得出新的评价结果；在建项目的评价以节点考核资料、客观事实作为佐证依据，以年度考核、季度考核的资料作为参考依据。5.3 综

12、合评价包括“项目管理业绩”和“工作导向能力”两个方面，项目管理业绩内容根据项目管理目标责任书及相关管理制度确定，包括质量、安全、进度、效益、业绩考核等，工作导向能力内容根据对星级项目经理的素质要求确定，包括科技或管理创新能力、人才培养能力、经营开拓能力等，参与部门及提供佐证材料、详细评价标准见下表。科技或管理创新是指施工工法、施工工艺、项目标准化、节能减排及“三新”推广应用等方面有重大创新者，其创新成果以论文发表、成果应用获得工程效益或解决重大工程技术难题、成果通过评定或获奖及获得专利。部门提供佐证材料部门提供佐证材料人力资源部人才培养能力、任职经历市场经营部经营开拓能力工程管理部质量、进度、

13、技术、工程技术质量资料、科技或管理创新企管审计部业绩考核安全环保部安全及安全资料纪检监察部业绩考核要求的相关纪检内容成本管理中心效益、预结算资料序评价内容不合格标准合格标准良好标准优秀标准1质量质量不合格或出现严重质量事故以上的质量事故工程质量合格但未达到项目管理目标责任书要求达到项目管理目标责任书要求达到或超过项目管理目标责任书要求，工程获优质工程荣誉2安全出现不良行为记录或安全生产许可证暂扣或死亡责任事故未达到项目管理目标责任书要求达到项目管理目标责任书要求无安全事故，评选为安全质量标准化示范工地3进度因项目部管理责任导致进度不符合合同或业主要求，或产生业主投诉造成不良影响未达到项目管理目

14、标责任书要求但无项目部管理责任达到项目管理目标责任书要求提前达到项目管理目标责任书要求，或提前实现合同或业主工期要求4效益因项目管理责任导致项目亏损未达到项目管理目标责任书要求但无项目管理责任导致的项目亏损达到项目管理目标责任书要求超过项目管理目标责任书要求的20%以上5技术及资料不基本符合标准、规范、业主要求基本符合标准、规范、业主要求符合标准、规范、业主要求且管理规范符合标准、规范、业主要求且管理优秀6业绩考核低于60分6074分7589分高于90分7科技或管理创新能力/至少承担过一项科技或管理创新项目并出成果8人才培养能力/担任新进大学生专业导师，考核结果为优秀9经营开拓能力/合同续签或

15、实现项目中标的信息提供、业主沟通或市场运作方面起到关键作用六、项目经理星级晋级与降级的管理6.1 星级晋级与降级每年12月下旬进行一次评定，应用本年度综合评价结论及根据下表规定进行的近年度综合评价汇总结果，确定晋级、降级的评定结果，未晋级、未降级、未取消星级资格的保留原来的星级。评定时的项目经理等级一星级二星级三星级四星级五星级年度综合评价结论汇总的最低年限1年2年3年3年3年年度综合评价结论汇总的最高年限2年3年3年4年4年6.2 满足以下条件的，晋级1个星级：1. 年度综合评价合格，上次星级评定时其它条件符合要求、职称或建造师等级未达到要求、本年度取得相应的职称或建造师等级的；2. 近年度

16、综合评价汇总结果符合以下情况的：2.1 综合评价16项内容全部为良好以上，且50%以上为优秀的；2.2 综合评价16项内容全部为合格以上，且50%以上为良好或优秀，79项内容累计有两个以上优秀的。6.3 近年度综合评价汇总结果满足以下条件的，可以不受前一星级项目经理年限限制、晋级两个星级：1. 综合评价16项内容全部为良好以上且90%以上为优秀的；2. 综合评价16项内容全部为合格以上且80%以上为良好或优秀，79项内容至少分别有一个优秀、累计有四个以上优秀的。6.4 年度综合评价16项内容有一个不合格的，降级一个星级；有三个以上不合格的，降级两个星级。6.5 近年度综合评价汇总结果符合下列条

17、件之一的，降级一个星级：1. 综合评价16项内容良好与优秀合计不足50%，且79项内容无优秀的；2. 综合评价16项内容良好与优秀合计不足25%，且79项内容无三个以上优秀的；3. 近三年综合评价第4项内容“业绩考核”全部为合格、且79项内容无优秀的；4. 三星级至五星级项目经理在年度综合评价汇总最高年限内，79项内容无两项以上优秀的；5. 因个人主观原因连续三年未担任项目经理或项目副经理而不能进行综合评价的。6.6 晋级降级评定中，符合下列条件之一的取消星级项目经理资格：1. 连续三次降级的；2. 连续两次因同一内容降级的；3. 累计四次降级的；4. 累计三次因同一内容降级的。6.7 当年晋

18、级或降级的，则该星级项目经理的年度综合评价的汇总年限从次年开始重新计取。6.8 星级晋级、降级程序1. 人力资源部组织项目所属分公司、公司各部门收集并汇总星级项目经理的相关综合评价佐证材料；2. 人力资源部组织评定小组，根据收集汇总材料做出晋级、降级、保级、取消资格的评定意见。评审小组成员由公司领导、人力资源部负责人及项目所属分公司负责人组成。3. 评定结果汇总报送人力资源主管副总经理审核。4. 经主管副总经理审核后的评定结果报送总经理批准。5. 总经理批准后，人力资源部通知星级降级、取消人员，更新并公布星级项目经理名录库。七、星级项目经理应有权利和待遇的管理7.1 星级项目经理享有以下权利：1. 选聘项目经理时的候选人被提名权和申请权；2. 在同等条件下，担任项目副经理的优先权；3. 可以担任高一个等级工程类别的项目副经理的资格权（见下表）；：星级级别一星级二星级三星级四星级五星级工程等级类别中型工程大型工程特大型工程特大型工程特大型工程4. 职位晋升、职称评定、在职学习提高学历的优先权；5. 项目管理知识学习培训的知情权和优先权；6. 项目经理再教育培训的