第三章工程项目管理体制

1、整理ppt第三章第三章 工程项目管理体制工程项目管理体制 第一节第一节 工程项目管理体制概述工程项目管理体制概述一、我国现行的工程项目管理体制一、我国现行的工程项目管理体制 我国现行的工程项目管理体制是在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加的“三方”管理体制，它的组织结构如图3-1所示。 整理ppt 政 府 有 关 部 门 图图 31 工工程程项项目目管管理理体体制制结结构构 项目法人（业主） 承 包 商 监理单位 工程项目 建设 监理 管理 监理（资质认可） 监督管理 监督管理 监督管理 整理ppt一、我国现行的工程项目管理体制一、我国现行的工程项目管理体制 它比

2、我国传统的管理体制具有许多优点。 （）现行的工程项目管理体制形成了完整的项目组织系统（）现行的工程项目管理体制既有利于加强工程项目建设的宏观监督管理又有利于加强工程项目的微观监督管理 整理ppt二、工程项目管理体制的发展和完善工程项目管理体制的发展和完善 首先，要加快发展工程咨询业。 其次，进一步强化项目法人责任制度。 再次，严格推行工程合同管理制、工程质量监督制。 整理ppt第二节第二节 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务 一、工程管理的类型工程管理的类型 1、业主方的项目管理 2、设计方的项目管理 3、施工方的项目管理 4、工程总承包方的项目管理 整理ppt工程总承包方的项目

3、管理建设监理设计方项目管理施工方项目管理项目决策项目运营实施阶段决 策运营图图3-7项目管理类型示意图项目管理类型示意图整理ppt二、工程项目管理的任务二、工程项目管理的任务 1、项目组织的建立 2、组织协调 3、合同管理 4、目标控制 5、风险管理 6、信息管理 整理ppt第三节第三节 工程项目的承发包体制工程项目的承发包体制 一、平行承发包模式平行承发包模式 设计单位A设计单位B施工单位a施工单位b施工单位c材料供应商设备供应商业 主.整理ppt二、工程项目总承包模式工程项目总承包模式工程业主工程项目总承包单位总承包方自行设计与施工部分设计分包部分施工分包部分材料供应商（总承包合同）（分包

4、合同）整理ppt三、设计或施工总分包模式三、设计或施工总分包模式 业 主设计总承包施工总承包设计分包A设计分包B设计分包C施工分包a施工分包b施工分包c（设计总包合同）（施工总包合同）（施工分包合同）（设计分包合同）整理ppt四、联合体承包模式四、联合体承包模式 业 主工程设计或施工联合体设计或施工单位A设计或施工单位B设计或施工单位C设计或施工单位D设计或施工单位E整理ppt五、CM模式模式 （一）CM模式的含义 -采用“Fast Track”组织方式来协调设计和进行施工管理的一种承发包模式 123123123施工招标方案设计扩初设计施工图设计时间整理ppt（二）非代理型（CM/Non-Ag

5、ency） 业主设计单位分包单位供货单位分包商1分包商2供货商1供货商2整理ppt(三)代理型(CM/Agency) 业 主设计单位分包商分包商供货商供货商.整理ppt第四节第四节 项目实施的政府监督项目实施的政府监督 一、对项目的监督管理对项目的监督管理 （1）建立工程项目建设程序 （2）工程项目决策阶段监督管理工程项目建议书的审批；可行性研究报告的审批 （3）工程项目实施过程的监督管理设计文件的审查 ；建筑许可 ；工程质量监督；竣工验收管理 ；安全与环保监督管理 整理ppt二、对建设市场的监督管理对建设市场的监督管理 1、法律体系和监督管理体系的建立 2、市场主体的管理 3、建筑产品价格管理 4、工程项目合同管理 整理ppt第三章 、工程项目采用平行承包模式、总承包模式、设计或施工总承包模式、联合承包模式各有哪些特点？ 、什么叫模式，其合同结构有哪两种类型？ 、单位的主要任务是什么？合同价包括哪些费用？ 、工程项目管理有哪些