2020年现代企业管理的实习报告

1、现代企业管理的实习报告实习单位：宝钢集团上海浦东钢铁公司实习时间： 20xx 年 1 月 1 日 1 月 3 日指导老师：实习目的：经过一学期现代企业管理的学习，对现代企业管理的定义、基本功能、各个环节管理有了一定的理论基础，通过实习将这些理论与实际的操作相结合，在实践中提高运用知识的能力。实习方法：访问法、资料收集法。资料收集的方法： 网上收集。公司基本情况：公司地处上海浦东新区 , 占地面积 3181.88 亩,厂区西面和北面濒临黄浦江 , 岸线总长度 1747 米。在岗人数由 1999年的 2.05 万人精简到现在的 8000 人。有炼钢、特钢 2 个炼钢厂 , 厚板、中板 2 个轧钢厂

2、 , 具有中厚板 240 万吨的综合生产能力。 20xx 年浦钢钢产量 152.35 万吨 , 同比增长 4.4%: 钢材产量 238.21 万吨 , 比 20xx 年增加 20.97 万吨 , 同比增长 13.61%;实现销售收入 84.35 亿元。公司简介：宝钢集团上海浦东钢铁公司 （原上海第三钢铁厂） ，始建于 1913 年。现年产钢和钢材各达 250 万吨和 200 万吨，为全国500 家最大工业企业和全国冶金行业的特大型重点骨干企业之一。公司能冶炼 755 个钢种，轧制 1300 多品种规格。本公司产品被广泛用于机械、造船、化工、煤矿、电力、建筑、汽车、航天等工业行业以及军工和出口，

3、在国内外享有盛誉。 97 年全公司质量体系通过ISO9002标准认证，公司产品的质量认证覆盖面达到100。主要产品：各类普碳钢、低合金钢、合金钢、不锈钢薄板、中板、宽厚板、各类低合金带肋钢筋和异型钢材以及大小型铸钢件和铸铁件（型钢 20xx 年 4 月停产）。主要系统设备：炼钢系统设备有转炉、直交流电炉，其中有2座 100 吨直流电弧炉、LF 钢包精炼炉、VD真空精炼炉和一台 300*2000 毫米板坯连铸机；轧钢系统设备有 ?985?l800*4200 毫米四辊可逆式粗轧机、 ?1020?2000?3300 毫米四辊可逆式精轧机以及中小型材轧机等。整个装备处于国内领先水平。公司内部管理的改革

4、：一个成功的企业离不开本组织内部的改革和创新，三钢公司长期以来坚持以内部改革来拉动经济的增长， 并取得了很好的效果。公司内部管理考核指标的改革完善了内部分公司的各项指标考核制度，公司成立了以制作部牵头的考核小组， 分月份分别对四个分公司进行内部管理指标考核，主要分三大块进行考核 1、绩效责任制的考核（生产、质量、技术） 2、经济责任制的考核（计划、控制、考核） 3、客户诚信度的考核（按时、按量、按质的履行）。工资考核的改革创新薪酬分配制度，激励员工生产积极性，公司破除以前的铁工资制度， 先后对工资的制定和考核进行了调整， 从加法工资制调整到减法工资制，具体操作方式为： 1、加法工资制：改变以前

5、的铁工资制度， 先确定一个最底的工资标准， 再从底到高层层加码，让员工有取得高工资的动力和希望， 进而促进了劳动生产率，增加了员工的收入和企业的经济效益。 2、减法工资制：先确定最高的工资额和相应的考核标准，通过指标进行减法式考核。目的：让员工保持最佳的劳动生产率，进而提高企业经济效益。具体运作：在执行加法工资制后， 员工并没有时时维持在一个高的工资标准，也就是说没有达到最佳的劳动生产率，因此公司在进行多方面调查后，首先确定一个最高的工资额和相应的考核标准，通过每月制作部和其他相应科室的考核，对未完成的指标一一扣除。公司科技质量工作目标的改革良好的公司建制。必须要有科学全面的目标，为此，三钢公

6、司加大了对内部管理目标的考核，以技术、客户、质量、研发为主线。具体目标构成为：1 、技术经济目标；2 、服务用户目标；3 、质量管理目标；4 、技术质量攻关目标；5 、新产品开发目标。公司财务实行财务委派制，由公司总财务部门一级管理（直线制管理），在一定程度上杜绝了长期以来国有企业存在的小金库问题，同时也加大了公司财务的透明程度， 缩减了公司成本， 提高了财务管理效率。制作部管理体系以服务生产，指导生产，组织生产为目的，公司在对制作部具体工作落实上狠下了工夫， 使其发挥更大的作用： 制作部具体负责：1 、全厂的生产组织和计划；2 、技术质量（大生产的技术质量）；3 、全厂的产品标准的制定；4

7、、合同的评审、跟踪和落实等。用合同来指导生产三钢公司以销定产，以合同指导生产的经营方式，缩减了成本，节约了开支，减少了库存，最大程度的发挥了资金的使用效率。从以上了解的情况看，我认为该公司还要以市场需求为导向，以结构调整为重点，实施“精品战略”；进一步增强市场观念、品种观念、效益观念、服务观念；加大市场开拓力度，积极拓展销售渠道，完善营销策略，为未来 23 年内陆续释放的产能扩张培育市场基础；加强营销管理，深化“研、产、供、销”机制改革，全面巩固并提高本公司的经济效益和市场竞争力。 除此之外还要毫不动摇的狠抓人力资源管理。一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。 古往今来，这样的例子有很多。刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过， 我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。另一方面，对现有职工队伍进行