2021年有关物业管理年终工作总结三篇

1、有关物业管理年终工作总结三篇有关物业管理年终工作总结三篇总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料， 它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，快快来写一份总结吧。那么总结有什么格式呢？以下是收集的物业管理年终工作总结 3 篇，仅供参考，欢迎大家阅读。xx 年是寻求发展的一年。在这一年里，物业管理处在公司各级领导的关怀与支持下，始终贯彻为业主 " 构筑优质生活 " 的企业理念，遵循 " 业主至上，服务第一 " 的原则精神，根据的实际情况，在做好物管服务的同时逐步理顺完善各项管理工作， 使小区前期

2、物业管理工作逐步走上规范化的轨道， 物业管理工作取得了一定的成效， 这与公司的领导及广大员工的辛劳付出密不可分，现将年的工作总结如下:(一) 房屋管理房屋管理是物业管理的重要内容之一，此问题在前期业主装修阶段显得尤为重要， 纵观各老旧物业小区存在的上下单元渗漏、 外立面破坏、楼宇结构受损、房屋功能改变等不一而足的问题，无不是因为前期阶段管理不到位而种下祸根、 埋藏隐患，从而造成了后期管理服务工作的困难重重、 举步维艰，这一问题已逐渐演变成一个困扰行业发展的突出问题。为此，在装修管理工作方面， 我们重点加强了以下方面的工作:1) 针对业主与装修管理专项拟定了 " 装修工作指引 &quo

3、t; ，就装修单元的 " 重点部位防水 " 、" 消防安全 " 、" 水电管路走向 " 、" 自用设施设备安装 " 等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备 ;2) 从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸， 并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议 ;3) 建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现

4、象消除于萌芽状态 ;4) 定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按计划实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。5) 从年十月份起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度， 该项工作由保安队长组织实施， 经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。(二) 小区安全防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个安全舒适的居住环境， 我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明

5、执勤，礼貌服务，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件欠缺的情况下，基本完成了公司安排的各项工作任务。1) 继续执行施工人员出入证正副证制度，定时定岗进行装修单元清场，这在一定程度上极大地提高了安全管理的成效， 同时更避免了延时装修引致客户投诉的情况，收到了良好的成效 ;2) 为加强装修搬运的监管，避免违章使用电梯搬运装修材料的情况，从年下半年起管理处实行了 " 装修搬运押金管理制度 " ，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况基本得以杜绝 ;3) 严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登

6、记， 拿出小区的物品均凭 " 放行条 " 并经查核后才能放行， 有了这些管理制度的严格执行， 小区的安全才能得到保障 ;4) 按消防管理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火器实施专项检查， 确保消防器材处于良好的状态， 同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作， 目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器 ;5) 前期阶段由于各方面的因素， 停车场车辆出入管理较为混乱，通过邓经理主持召开专项整治工作， 并安排落实相关工作后， 所有进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的安全系数。(三) 公共设施、设备的管理小区公共设施设备的良好运行状态与维修养护管理工作

7、是建立在前期的接管验收入及试运行阶段调整磨合基础上的，作为广浩地产首个小高层住宅项目， 由首期楼宇交付业主起， 我们一直秉持的工作理念是 :" 严把接管验收关，密切监控设备运行状态" ，为此我们实施了以下管理措施 :1) 建立起设备移交初验复检制度，如电梯设备的移交，由于各方面的因素，电梯的安装工艺、设备的运行性能不如理想，但在验收过程中，在公司各部门的密切配合下， 部位存在未符合质量要求的问题，经过协调跟进，基本上得到了整改 ;2) 在物业管理的 ' 前期阶段，由于设备处于运行磨合阶段， 同时由于其使用情况有别于正常阶段， 所以故障情况时有发生， 为此管理处加强了

8、与相关单位的沟通工作， 对存在的问题进行专题研讨， 再根据实际情况调整管理工作重点，经过努力，在后期阶段，设备的运行性能得到了极大的改善 ;3) 实施了设备定期巡检制度，做到设备巡检及养护工作规程张贴上墙，维修人员定期实施巡检工作，并做好巡检工作记录，基本上达到了公共设备问题及时发现及时处理的工作目标 ;(四) 环境卫生管理环境卫生方面，管理处制定了严格的保洁工作程序与巡检制度，由保洁组长组织安排相关区域的保洁工作， 并每天开展巡检整改工作，经过保洁人员不辞劳苦的付出， 小区的环境卫生逐步得到完善， 同时因应恶劣气候环境， 我们开展了专项的大扫除工作， 全年没有发生因保洁工作不到位而产生安全事

9、故。1) 每幢楼宇交付业主后，施工单位的清洁开荒不到位，不能满足管理服务的要求，在前期阶段人员紧、工作任务重的情况下，管理处将每幢楼宇的清洁开荒责任到岗位， 保洁岗位在正常开展日常保洁工作的同时，出色地完成了各幢楼宇的清洁开荒工作， 为后期的环境卫生管理工作奠定坚实的基础 ;2) 前期阶段由于施工的原因，造成停车场的卫生状况差、积尘较多，为此管理处对水景及泳池的废水加以利用， 定期对停车场进行清洗，在有限条件内保持了停车场良好的卫生状况 ;3) 在业主刚入住的阶段部分业主经常将生活垃圾弃置于每幢的电梯内及电梯前厅处， 给环境卫生造成了不良 _ ，再引致其他的业主的投诉，管理处先是张贴 &quo

10、t; 温馨提示 " ，后通过保安与监控确定嫌疑住户，再通过物管人员多次耐心的解释与说服后， 随意弃置生活垃圾的情况不再发生 ;(五) 绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，根据小区绿化施工进度， 配合公司积极做好绿化养护管理工作，设计制作绿化警示牌、绿化带围栏，使绿地基本无破坏，践踏及公用现象 ; 同时根据绿化的习性制定绿化养护计划，定对对绿化施肥及修剪，通过绿化员工的辛勤工作，小区的绿化生长状况良好。虽然，我们在年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，服务意识不强，实际处理事务的能力还有待提高 ;第二，与

11、业主的沟通不够，了解不足，在往后的工作中应予以加强。第三，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的安全正常运行，避免因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理服务工作的不满 ;第四，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严重欠缺的情况，需要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题，在年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主服务技能与管理水平，把工作做到更好。在新的一年里我们将加快步伐，不断提高自身物业管理水平，不断完善小区各项管理工作， 为使早日跨入优秀物业管理小区作出贡献，为公司的发展添砖加瓦。20xx 年，在市住建局指导帮助下，按照市物业管理工作要求及XX区 20

12、xx 年住房物业管理工作要点，以“提升管理素质、强化监管力度、规范管理程序、提高服务水平”爲目标，全面推动我区物业管理工作健康发展。现将 XX区 20xx 年物业管理工作情况总结如下：我区 20xx 年物业管理工作，继续按照“市指导、区负责、镇街具体组织、社区负责落实” 物业管理新体制要求，加强管理人员培训学习，继续实施老旧小区改造，积极调处物业矛盾纠纷，狠抓物业企业服务质量，全面提升物业管理服务水平。目前，全区共有社区 52 个，住宅小区（楼栋） 614 个，住宅面积 1720 万平方米，成立业主委员会的小区 72 个，实施专业化物业管理的小区有 173 个，物业管理覆盖率 76%。辖区实施

13、物业管理的企业 101 家，在我区内的物业服务企业 62 个，其中二级资质 4 家，三级资质 52 家，暂定级资质 6 家。全区目前有国家级物业示范小区 1 个、省级物业管理示范小区 2 个、市级物业示范小区 12 个，区级物业示范小区 15 个。我们主要抓了以下工作：（一）精心组织，爲各级座谈调研提供合理化建议意见。今年，我区分别完成了市人大、纪委，区人大、政协等单位对我区物业管理工作及老旧小区改造的调研视察，爲顺利完成各级组织座谈调研，给决策层提供合理化物业管理建议，我们精心准备、认真分析，多次组织镇街分管领导和专干收集征求物业管理工作建议和意见，认真准备检查交流点位，积极提供物业管理好的

14、做法和当前管理存在的主要问题。圆满完成了各级座谈调研工作。（二）详细摸底，继续实施老旧小区改造。今年共2 次对全区约 700 个小区的建设单位、産权单位、建筑面积、供暖现状、小区负责人、物业管理等基本情况进行了统计摸底更新， 及时汇总老旧小区和物业管理小区数量等相关情况， 爲做好物业管理工作和老旧小区的维修整治提供依据。 根据 XX区政府 20xx 年工作报告关于 “十件民生实事”的要求，即全年需完成 10 个老旧小区整治改造工作，这是继去年市上开展老旧小区整治受到广大业主好评之后， 我区积极相应老旧小区维修整治这一惠民工作， 按照市局老旧小区改造方法经验， 由政府承担三分之二改造经费， 业主

15、承担三分之一改造经费， 经多次调查摸底，征求镇街对老旧小区整治改造 _ ，在上报 46 个老旧小区中筛选确定了需整治的 10 个小区，共维修屋面 4401 平方米，路面硬化 3411 平方米，楼面防水 4000 平方米等，共计维修经费约 120 万元，很好地解决了“三无”老旧小区屋面漏水、下水不通等影响业主基本生活的民生问题。 目前老旧小区维修整治各项工作全面完成， 很好地解决了部分老旧小区物业管理矛盾突出的问题。（三）创新思路，逐步深化物业管理考评。一是广泛开展业主座谈会，我们借鉴西关办事处开展业主座谈会经验，在全区推广开展业主座谈会活动， 每季度每个物业小区至少开展一次业主座谈会，座谈会由

16、业主、物业企业、镇街物业管理人员参加，由业主畅谈小区物业管理存在问题和建议， 物业企业现场进行解答， 现场不能答复的明确答复时限，同时西关办事处还开展了物业经理接待日活动，每月物业经理定时在小区物业办接待答复业主投诉建议等问题。通过开展业主座谈会活动， 物业企业也明显感到和业主关系融洽了，矛盾纠纷解决容易了，小区也和谐了。 二是推行物业例会制度。我区物业管理例会已开展 4 年了，通过每月第一个周一例会， 不但能够及时传达上级部门管理精神， 还能通过培训开拓与会人员物业管理知识面，定期准确掌握各镇街辖区物业管理中存在的问题，进行分析研究， 探索解决方案，依此提升镇街管理人员水平。今年各镇街也积极

17、推行物业管理例会制度，在区工作例会之后召开辖区物业企业负责人例会，及时传达市、区物业工作管理要求，听取物业企业服务情况汇报，全面掌握辖区物业管理情况， 积极帮助解决小区存在矛盾纠纷，切实提升物业服务水平。三是积极开展创优评差活动，爲鼓励先进，树立典型，我区继续开展物业小区检查评比活动，评选优秀物业企业 15 个，复查确定 5 个区级示范小区， 对 4 家物业小区管理服务差、 业主满意度低的物业企业列入整改企业。同时，对去年考核优秀的 16 家物业企业（小区）和 6 个区级示范小区进行发牌表彰。（四）服务于民，大力化解物业矛盾纠纷。一是深入开展“一对一指导”提升整治活动，爲及时发现和解决小区物业

18、管理存在问题，督促提升小区物业管理整体水平，我们进一步深化“一对一指导”提升整治活动，重新下发 77 名住房物业管理专职人员“一对一指导”提升整治活动文件， 明确相关要求， 专职人员每月不少于两次到对应的物业小区进行检查， 指导小区物业管理， 同时将小区存在突出问题反映给所在镇街，各镇街在每月例会上要汇报“一对一指导”提升整治活动开展情况， 切实把这项提升整治活动做实做好。 二是大力化解物业小区矛盾纠纷， 爲便于检查和督促处理物业小区矛盾纠纷， 我们爲各镇街配发了执法记录仪， 用执法记录仪及时记录反馈物业小区存在问题。今年全区共开展了 3 次物业矛盾纠纷大排查和整治工作， 对我区 101 个物

19、业企业 173 个物业小区进行了大排查和治理整顿工作，用执法记录仪拍摄存在问题的照片 255 张，现场下发 43 份整改通知书，及时督促物业企业整改小区矛盾纠纷， 共调处群衆路五里新村等 151 起物业矛盾纠纷，解决蟠龙花园、尚枫嘉苑等大的矛盾纠纷 6 起。三是及时整改百姓问政反馈的物业问题。今年第 38 期百姓问政 干部作风大家谈 节目内容爲物业管理问题， 我们及时组织了业主代表进行座谈提问，根据百姓问政涉及我区32 件物业矛盾纠纷，确定专人负责，分管领导带队及时进行专项调查处理，在规定时限内进行解决和答复，确保百姓问政涉及的物业问题得到及时解决和满意答复。（五）学习交流，全面提升物业管理服

20、务整体水平。今年，全区共组织了 7 次物业专题培训参观工作，辖区101 家物业服务企业、8 个镇街 52 个社区物业管理人员共 600 余人次进行了培训学习。我们依托辖区资源，从学身边人、身边事做起，大力开展物业管理学习交流，一是大力宣传西关办事处物业管理经验方法， 组织全区所有住房物业分管领导、干事、住房物业协管员共 100 余人到西关参观学习，学习西关办事处召开业主座谈会、 物业企业例会等好的管理经验方法，通过学习，使大家感到学有所用、学有所教。二是发挥东岭物业企业的带动辐射作用，利用东岭物业国家示范小区标准，组织单位、企业进行学习，学习东岭物业设备间维修管护、日常管理等优点。在区上积极引

21、导下，卧龙寺、西街办事处等镇街纷纷主动到西关办事处进行交流学习，联盟、朝阳等物业企业自发到东岭物业企业进行参观学习，物业管理单位和服务企业在辖区相互学习已蔚然成风。 三是组织物业管理专干和协管员进行考试， 7 月份，我们组织了全区物业管理专干和协管员共 100 余人，在区委党校进行住房物业法规知识闭卷考试，对考核成绩好的个人和单位进行排名通报， 对成绩优异的个人进行了物质奖励，收到了良好效果。（六）发挥优势，以“物业协会”引领行业健康发展。按照 XX 区物业管理协会“服务企业、引导自律、规范发展”方针，促进行业健康有序发展。今年协会相继组织了物业企业培训、 交流等各种活动，组织召开了第二次物业

22、会员大会， 大会改选了协会机构， 增强了领导成员，总结了协会工作。 物业协会利用网络及区物业管理平台建立了企业风采栏目， 16 家物业企业在风采栏目上介绍自身企业特点，宣扬优秀物业企业先进事迹，协会还筹备了“庆元旦、迎新春”爲主题的文艺会演，目前已收集物业企业文艺节目共 17 个，正加紧排练，在元旦进行会演， 以文艺节目来展现我们物业行业积极向上、 服务业主、团结进取的良好风貌， 通过协会开展各项活动，引领行业健康发展。（七）积极探索，全面开展维修资金使用试点工作。爲保障住宅房屋共享受损部位及时得到维修、 公用设施设备正常使用， 维护房屋所有人的合法权益， 今年市上在我区进行住宅专项维修资金管

23、理使用试点工作，业主住宅维修资金的使用由所在街道进行现场堪察、 受理，区住建局进行复核上报，市住建局审批拨款。爲了把老百姓住宅房屋的“养老钱”管好用好，根据新任务我们及时组织镇街进行培训，下发维修资金使用管理办法， 并及时受理和指导住宅专项维修资金使用，目前全区 8 个镇街均已熟悉维修资金使用程序， 年内已有共 5 个镇街受理 6 个小区使用维修资金约 15 万元，很好地解决了业主房屋维修问题。（一）进一步加大培训学习力度。一是加大物业管理人员参观学习，在学习身边单位管理经验方法的同时， 走出去学习先进城市管理经验，全面提升我区物业管理水平。 二是加大业主委员会的培训学习，通过组织业主委员会成

24、员培训、交流学习，提升业主委员会自身素质，使其明确自身职责、义务和责任，自觉维护小区稳定，发挥业主委员会的监督协调作用。 三是加强物业企业交流学习， 目前我区物业企业管理水平参差不齐， 企业间差距较大， 也影响我区物业管理整体水平的提高， 下一步，我们将通过指导镇街对辖区物业企业的交流学习提高，再到全区范围逐步进行学习提高， 进而提升物业企业整体服务管理水平。（二）深入开展物业管理专项治理整顿。目前开展的物业管理专项治理整顿是省、 市安排的全面提升物业管理服务水平，解决物业管理突出问题的一项重要工作，我们要借这次专项治理整顿爲契机，进一步加大物业企业管理，提升物业企业素质，化解各类矛盾纠纷，引导物业企业夯实服务理念，实施规范化管理、规模性经营。（三）探索研究业委会管理办法。业委会是小区物业管理的主要力量，业委会作用发挥好坏直接关系到小区的和谐稳定，从目前小区业委会管理来看，许多问题还有待解决，下一步我们将深入探索，研究切实可行的管理办法。回首 20xx，我的工作同样经历着不平凡。 3 月份带着朴实与好奇的心情来到了骏高物业， 开始了一段新坏境的里程， 工作内容包裹着熟悉的和的，