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文档简介

1、管理岗位员工绩效考核表姓名评价分数分评核办法：1 .评核负责人：直接领导、人力资源部、副总经理、总经理；2 .分数核算方式：以评核负责人所评核分数之平均分计算；3 .判定基准：A?特别优秀B?优秀C?普通D?需要努力律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力15分1412分119分86分10分98分75分54分5分4分3分2分4 .评分标准：180分以上为优秀”50分以上为良好120分以上为中等”00分以上为及格未满100分为不及格”5 .勤情评价:工作状况标准上班日数日记载事项缺席（事假）日（丧假）日（无故）日姓名评价分数评核办法:1.评核负责人：直接

2、领导、人力资源部、副总经理、总经理2.分数核算方式:以评核负责人所评核分数之平均分计算;3.判定基准:A?特别优秀B?优秀C?普通D?需要努力己律，积极地完成工作是模范职员忠于职务有效率可信赖，但仍需要积极希望再自我革新与努力需要15分1412分119分86分10分98分75分54分5分4分3分2分4 .评分标准：180分以上为优秀”50分以上为良好120分以上为中等”00分以上为及格未满100分为不及格”5 .勤情评价:工作状况标准上班日数日记载事项缺席（事假）日（丧假）日（无故）日早退次迟到次迟到早退缺席换算日缺席总计日实际上班日数总计日6 .评定结果：人事部评定：1 .评语：备注：根据考核分数及勤情评价，人力资源部综合评价后，提出最终考核结果建议2 .依据本次考核，特决定该员工：转正：在任职升职至任口续签劳动合同自年月一日至一年一月一日降职为

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