WHVKQP设计变更管理程序

1、1 目的确保当顾客的要求发生变更时，相应的文件、协议或合同得到修改；确保各类设计变更得到识别，以及进行相应的评审、验证和确认，并在实施前得到批准。2 适用范围本程序适用于公司开发所有项目的设计变更的管理。3 职责3.1设计管理部负责组织完成设计变更，下发设计变更通知。3.2项目经理部负责参与审核变更的可行性，并以工程指令的形式跟进落实。3.3营销策划部负责审查所有设计变更与销售承诺的符合性，受理业主变更申请， 并保持与有关业主的协调与沟通。3.4客户服务中心负责跟进业主提出变更的执行情况， 协助营销部处理与业主有关的设计变更事项。4 工作程序a)业主变更由营销策划部提出，见业主变更受理范围指引

2、b)施工单位和监理单位提出的变更由项目部判断是否需向设计部提出设计管理部组织完成设计变更总经理 /设计总监审批设计管理部c) 设计变更审批表d) 业主变更申请表a) 设计变更通知单 (如由设计院直接出单，可采用设计院变更单格式，补充我公司编号进行管理 )a) 业主提出的变更未通过审批， 营销策划部接到设计管理部通知后 1 天内应通知业主是下发设计变更通知业主变更营销策划部设计管理部a)项目部向施工方和监理方下发工程指令，执行现场工程指令管理程序 ；跟进落实设计变更b)项目部应明确受控图纸范围，并要求施工单位和监理单位在图纸上相应标识c)业主变更的执行由客服中心建立业主变更统计表跟进落实5 相关

3、文件5.1对外文件控制程序WHVK/QP-03-035.2现场工程指令管理程序WHVK/QP-12-035.3业主变更受理范围指引WHVK/WI-07-06-016 相关记录6.1设计变更审批表WHVK/QP-07-06-B016.2设计变更通知单WHVK/QP-07-06-B026.3业主变更申请表WHVK/QP-07-06-B036.4设计变更统计表WHVK/QP-07-06-B04业主变更统计表WHVK/QP-07-06-B05设计变更审批表序号：工程名程变更名称项目经理部设计管理部工程管理部营销策划部成本管理部提出部门业主设计院施工单位监理主管单位变更原提出部门：因及说明设计变更通知单

4、序号设计变更单起草部门设计部意见（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过成本管理部审批）成本部意见增加 减少元（详见附件预算清单）费用应由承担（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过项目经理部审批）项目部意见营（仅适用于业主变更）销部意见变更设计总监：总经理：批准（ 2 万元以上及业主变更）设计变更通知单序号：变更名称项目名称变更审批表编号武汉市万科房地产有限公司设计管理部签发人：（盖章）日期：变更内容业主变更申请表序号 :业主名称变更房号（）项目（联系方式）栋（）单元（）房客户是否愿意承担费用签名：变更申请内容内容确认：1、费用：变更业

5、主承担变更费用，小写元，大写元确交楼时间延迟：认其它：营销策划部签名：业主签字：日期：设计变更统计表序号 :序设计变更名称文件编号出图经办人发出接收人备注号日期日期1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.业主变更统计表序号 :验证日期编号 经办人 姓名 房号 完成情况 验证人 备注日期制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度 ”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现， 对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活