XX公司车间工艺技术管理制度

1、XX公司车间工艺技术管理制度一. 范围1. 本标准规定了精一集团铝合金有限公司工艺技术管理制度的实施原则、办法和要求。2. 精一集团铝合金限公司工艺技术管理技术负责人为工艺技术管理主管领导；技术研发部具体负责公司的工艺技术管理车间由生产副主任主管，车间工段长具体负责。二. 内容1. 产品技术质量合同评审。 主要包括产品技术合同评审、 产品技术协议签订、产品技术要求下达。2. 工艺管理内容：新工艺、新技术、新产品、新材料的开发、研制与实施；产品改良和工艺技术改造方案的研制；技术指标管理：技术文件管理；技术规程和操作规程的编制与审核；工艺纪律检查；工艺指标与分析项目频率管理。三 . 工艺技术开发1

2、. 工艺技术开发范围1.1 新工艺、新技术、新材料、新原料、新装备、新产品的开发研制、试用和推广应用。1.2 生产工艺如工艺方法、工艺装备、工艺配方、原材物料的改动、批试与验证。1.3 产品改良和技术改造项目方案的研制。2. 工艺技术开发管理2.1 各有关单位的工艺技术开发和试用须与技术研发部联系，经技术研发部组织研究、审查，报公司总工程师批准后，方可实施。擅自试用对生产造成损失的要追究有关人员的责任。2.2工艺管理部门对新工艺（工艺装备、工艺配方、原材物料)的试制工作实行有效管理，并建立施行试用、鉴定、投产和推广应用制度。2.3 现有产品的改良和技术改造项目方案的研制工作，必须要有相关的工艺

3、人员参加。四 . 技术文件1. 各单位对原始记录、技术台帐、技术总结、试验报告等要妥善保管。对新技术开发项目的可行性研究报告、试验报告、试用情况报告、推广报告，除本单位保管一份外，要报送技术研发部二份。2. 建立工艺技术文件的审查制度， 有关的技术文件需经工艺主管领导签字后，方可生效。3. 各车间的技术月报，要在月底 30 号前报送技术研发部，技术月报应包括： 各工序批次成品率、废品分类及比率、批次合格率等进行详细地分析和下一步应采取的措施。 年报要在下年 2 月底前报送技术研发部。年报除包括月报内容外，还应将工艺质量改进计划。4. 技术员、助工、工程师、技师每年至少参加 1 个项目的技术攻关

4、、招标等工作； 撰写 1-2 篇论文或技术报告上交技术研发部或对外发表。5. 工艺技术文件的保密5.1 技术文件属于保密范围，任何个人不经主管领导同意，不得将技术文件外借、外送、外售和借给他人翻印。5.2 技术文件的保密级别，由主管领导确定。5.3 在论文及著作中引用技术文件内容，要经主管领导审查，确认后方可发表。五 . 工艺纪律检查1. 检查内容1.1 进厂原材料、辅助材料及其产品质量是否符合技术规程上的要求。1.2 技术规程的执行情况，包括操作条件、技术指标及操作者对规程的学习掌握情况。1.3 各岗位生产记录及技术文件的保存情况。1.4 影响产品质量因素的控制情况。1.5 工艺、装备情况。

5、2. 检查要求2.1 各车间应根据上述有关规定， 结合本单位的生产情况及特点，制定相应的检查细则及考核办法，并报技术研发部备案。2.2 各单位必须建立相应的检查统计台帐。2.3 检查人员应坚持实事求是的原则，如实上报检查情况。3. 检查安排3.1 技术研发部每月组织一次检查，并写出书面报告，上报主管领导。3.2 技术研发部不定期检查工艺制度和技术指标执行情况，各单位应如实反映实际情况。3.3 各车间每月进行一次检查，并在每月30 日前将上月的检查情况简报与统计台帐一并报生产调度部。3.4 车间工艺员随时进行检查，每月30 日前将上月检查情况上报技术研发部。六 . 工艺指标与分析项目频率管理1. 加强工艺指标与分析项目频率管理， 及时准确反映工艺指标的执行情况，分析项目及频率由技术研发部确定。2. 技术研发部负责工艺指标与分析项目频率的日常管理。3. 工艺指标与检验项目频率确实需要修改的， 必须经技术研发部批准，其它单位无权私自改动。4. 当生产波动造成技术指标异常或出现技术问题时， 经技术研发部批准，可以对相关检验项目加大抽检量， 待指标正常后可恢复原检验频次。七. 奖惩1. 对于在工艺管理