PROJECT项目管理案例作业

1、PROJECT工程治理案例一、工程简介工程的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道,市政局要求电力部门配合施工,同时铺设一条地下电缆,以增加该道路两侧的用电用户.由于该项目是在现有道路上开挖,故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面.为此,专门成立了一个工程治理办公室,以治理、协调该工程.工程内容包括：供水工程、电力工程和道路工程.整个工程从2021年7月1日提交预算报批为开始,市政局希望将工程施工对公众造成的影响降至最低,故希望该工程能在2021年10月底竣工并恢复交通.二、工程任务关系、固定本钱及资源需求量工程各项任务逻辑关系及固定本钱设备费、材料费和治理费等、资源需求量如表

2、1.表1工程工艺关系、固定本钱及所需资源表编号工序名称固定成本紧前工序资源需求壮工人数工日人数工日1道路及配套工程2准备工作3预算报批50004对外公告150035开走路上停留的车辆20004366开挖槽沟500005152007供水工程50008维修水管50000612200355009压力试验1500851010电力工程11支设新电杆150005550107512铺设电缆5000068502515013吊装变压器7500011,12,16151002525014电力入户2500013202402024015道路工程2500016剪除树枝1500561217复铺路面1500009,12203

3、003042018恢复交通14,17预算报批需1周,对外公告需2周时间三、可用资源工程施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示,工程实施期间的日常管理费用为每天50元.表2工程可用资源(劳动力)数量及费率资源名称最大限量(人)费率(元/工日)备注技术工人(技工)2050非技术工人(壮工)5030四、工程治理要求(1)根据所给条件,确定工程是否可按上级要求如期完成？如果完不成,各种工人各需要增加多少？工程的总本钱能否限制在50万元的预算内？(2)跟踪和限制工程的实施.五、使用PROJECT行该工程治理的具体步骤参考(1)输入工程根本信息；(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关

4、系；(3)检查网络逻辑关系；(4)输入资源数据、费用数据；(5)保存进度方案和根底数据；(6)检查工期和本钱目标是否符合要求,不符合那么进行调整和优化；(7)将最优方案设置为基准方案；(8)打印方案报告(网络图、横道图、资源负荷图)；(9)开始实施工程,并分别在7、8、9、10月底各进行一次跟踪和限制.六、监控条件(1)第一轮进度监控信息：预算在2021年7月31日才获批准,即工序“预算报批的实际完成时间是2021年7月31日.分析由于“预算报批工序延期对其它各工程的影响及对整个工程工期和本钱的影响.进行工程调整,设法使工程的竣工日期不变,如不可能,那么设法优化出最短工期.写出分析报告.(2)

5、第二轮监控信息：在8月底,工序向社会公告已经完成,工序“开走路上车辆也已经完成,但是工序“开挖槽沟还没有开始.分析工程工期和本钱情况,确定是否需要进行工程调整,如需调整那么进行调整.写出分析报告.(3)第三轮监控信息：在9月底,工序“开挖槽沟已经完成,“维修水管已完成50%“支设新电杆已经完成,“铺设电缆已经完成,“剪除树枝已经完成.分析工程进程和本钱,确定是否进行调整及如何调整.写出分析报告.(4)第四轮监控信息：在10月底,监控报告说明,工序8“维修水管,工序9“压力试验,工序13“吊装变压器均已完成；但由于某些原因,工序7“复铺路面尚未开始.分析工程进程和本钱,确定是否进行调整及如何调整

6、.写出分析报告.(5)竣工报告信息：12月中旬,工程全部竣工.根据工程方案及四轮监控,写出工程竣工总结报告,分析工程目标(工期和本钱)的实现情况,分析实施和治理的成效,具体总结工程治理中为实现目标可以采取哪些调控举措及本工程治理中采取了哪些举措.七、思考工程经理能否采取更多有效的调整举措,从而防止这18%却3周)的工程竣工延误(该延误主要是由工序“预算报批的延迟引起的)?该竣工延迟是否由资源缺乏引起？给工程经理的进度要求是否太紧了,以致不能作太多的调整？工程经理应在什么时候通知市政局：工程竣工日期将不可防止地推迟？如果另有额外的5名技工和10名壮工可供工程经理调配,情况将会怎样？八、实验报告要

7、求要求打印内容要求如下：一、工程概况二、创立初始方案1 .结合图表,用文字描述创立的过程.2 .结合图表,用文字分析总工期、本钱、资源的计算原理和过程,并择取一个具有代表性的任务分析其工期、本钱、资源的计算原理和过程.3 .打印与进度、资源、本钱相关的图表,至少包括：甘特图至少包含任务名称、工期、固定本钱、开始时间、结束时间、关键线路甘特图任务分配状况至少包含任务名称、工时、固定本钱资源使用状况至少包含资源名称、工时资源图表至少包含资源名称、最大单位三、基准方案检查初始方案,进行优化调整,得到最优方案,保存为基准方案.内容包括：1 .找出关键线路、关键任务,分析初始方案存在的缺乏.2 .优化调

8、整的步骤和举措以及前后调整的比照情况和原因分析.注意在上机中记录调整过程.打印相关图表.报表内容同第二项四、跟踪调整方案按案例说明对方案的实施进行四轮监控.内容包括：1 .每次跟踪后的结果、调整后的方法和结果.2 .具体展开一次监控,进行详细分析.从四轮跟踪中选择一次,分析工程的执行情况,是否存在偏差,以及产生偏差的原因,并给出相应的解决方案.五、工程竣工1 .分析工程实际执行情况,包括工期、本钱、资源使用等信息.2 .打印最终的图表至少包括：跟踪甘特图、工程统计信息等.六、一些思考选作,可结合“七、思考局部七、工程实施心得格式要求如下:封面统一附后A4纸默认页面设置,页码编号居中小四字,宋体,固定行距18图表必须编号且有标题,表内五号字体九、考前须知初始方案的统一要求：预算报批5工作日；对外公告10工作日.恢复交通为里程碑任务,工期为00加班工资是正常工资的2倍或以上.一周工作5天,每天8小时.本钱按比例累算.上机考前须知：及时保存.每项工作完成后作备份即最终