优秀个人总结范文：生产经理个人工作总结

1、生产经理个人工作总结尊敬的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工大家好!今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告.现就去年的工作总结如下：去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作.为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2021年11月至今的工作情况我向大家报告如下1、去年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、保证工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提

2、升.促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步.3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心治理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提升.4、标准治理,日日提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反应上报总经理,给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏.从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没根据公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的治理将从以下几方面着手,使其进一步完善：一、现场5s治理全年班组

3、根据5s治理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升.车间生产线由于流动性大,不易限制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.制作各种适宜的标语,美化现场环境；创造一个舒适的生产环境.实施5s治理看板的更新,使其更具实效性；二、本钱限制与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进行了修订,增强漏包、溜包,皱包、挂烂包等限制.为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱治理中去,建立本钱目视治理看板,实施岗位本钱投入产出报表.2、做好节约、消耗限制培养员工节约意识,减少浪费.要求从小事、实际做起、提升资源的有效利用.三、范文写作产品质量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复

4、现象,限制手段有待提升,方法需要改良；为此要增强质量限制,做好不良品统计.做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量限制.还要提升生产部门的监督、检查力度,充分发挥其主导作用.此外,增强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控治理制度.2、工艺治理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动.四、平安生产、设备维护与宿舍治理1、平安治理增强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安

5、活动,2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新.车间增强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作.3、宿舍治理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员工的到来,我们将增强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境.五、组织建设1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,思想汇报专题建立健全班组各项治理制度,形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、平安目标和信得过内容.从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制.止匕外,做好各部门和员工的绩效奖励制度.2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创立.

6、班组实行月度方案、总结制,围绕“精益二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化.抓好车间一线治理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年治理提升到一个新的水平.生产主管治理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化.六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛,增强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习.以适应生产的需要.以上几方面将是生产部2021年实现根底治理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提升生产效率、降低浪费、提升质量

7、效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升.各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮.希望2014年我们在新的一年里；改变思想,转变观念,立足本职,认真工作.有新的希望、新的进步.我们有决心、有信心在2014使生产部的各项治理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利！最全面的范文参考写作网站谢谢大家！篇二：2021年生产部经理年终总结2021年生产部经理年终总结尊敬的总经理、辛勤的治理人员、各位主管、各位员工大家好！今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产总结报告.现就去年的工作总结如下

8、：去年是我们公司具有挑战性的一年,在承受多方面的压力.在各外协单位的支持下,在总经理的领导下,在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作.为此,我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就2021年整一年的工作情况我向大家报告如下1、今年我们在总经理的带着下,在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善.2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中,坚持以人为本、定点定量、保证工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提升.促进了员工之间相互帮助,自由竞争、共同进步.3、生产数量上也有较大的增长率,在车间各主管的精心治理下,月产量提升幅度较大,产品质量有了提升4、标

9、准治理,日日提升.生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度,给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机.并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况,反应上报总经理,给予处理意见并协助处理.总结了过去好的一面,其实我们也存在很多缺乏.从各个部门也能发现,产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱,还有很多没根据公司制度去做.有很多待去改善和完善的地方.明年我们的治理将从以下几方面着手,使其进一步完善：一、现场5s治理全年班组根据5s治理的要求,持续不断的对现场进行改善和提升.车间生产线由于流动性大,不易限制,为此,流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿.制作各种适宜的标

10、语,美化现场环境；创造一个舒适的生产环境.实施5s治理看板的更新,使其更具实效性；二、本钱限制与改善1、本钱治理改善对各项本钱指标进行了修订,增强漏包、溜包,皱包、挂烂包等限制.为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱治理中去,建立本钱目视治理看板,实施岗位本钱投入产出报表.2、做好节约、消耗限制培养员工节约意识,减少浪费.要求从小事、实际做起、提升资源的有效利用.三、产品质量与工艺治理1、质量治理质量缺陷有反复现象,限制手段有待提升,方法需要改良；为此要增强质量限制,做好不良品统计.做好成品检验工作,做好抽检、巡检工作,加大成品出库产品的质量限制.还要提升生产部门的

11、监督、检查力度,充分发挥其主导作用.此外,增强品检队伍素质的培养,给生产部的员工一个奖罚权利和责任,从而完善我们的品控治理制度.2、工艺治理为适应生产的需要,做到工艺的及时调整与更新,做好生产工艺作业指导书.班组明晰工艺流程,开展工序之间质量承诺和效劳活动.四、平安生产、设备维护与宿舍治理1、平安治理增强员工的平安意识,目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态,以防止平安事故的发生,为此,车间将开展了形式多样的平安活动,2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新.车间增强统一化、一体化要求,及时做好员工工装后勤效劳工作.3、宿舍治理对员工的宿舍进行调整,为了迎按新员

12、工的到来,我们将增强宿舍根底设施建设,给员工创造一个舒适的生活环境.五、组织建设1、制度完善围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项治理制度,形成班组制度文件汇编.设定明确的质量、平安目标和信得过内容.从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价,使工价更加合理,进一步完善计件人员的改革,能计件的尽量计件制,不能计件的,尽可能量化或保底计时制.止匕外,做好各部门和员工的绩效奖励制度.2、精益推进班组从明年开始,进行精益班组的创立.班组实行月度方案、总结制,围绕“精益二字,在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面要不断创新、改善,力求信息传递简便化、准确化、扩大化.抓好

13、车间一线治理的管理水平,从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动,到明年上半年治理提升到一个新的水平.生产主管治理标准化,主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化.六、岗位技能和学习型团队建设为了营造学习的气氛,增强岗位培训、5S学习,操作技能、工艺学习.以适应生产的需要.以上几方面将是生产部2021年实现根底治理提升的主要内容,我们将全面组织学习,以提升生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、治理水平和劳动价值的提升.各位同事、各位员工,路漫漫其修远兮.希望2016年我们在新的一年

14、里；改变思想,转变观念,立足本职,认真工作.有新的希望、新的进步.我们有决心、有信心在2016使生产部的各项治理工作再创新佳绩,为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此,预祝全体员工新年快乐,身体健康,工作顺利！谢谢大家！篇三：生产部经理年终总结广泰真空设备制造部年度总结2021年就要过去,2021年即将来临.制造系统全体员工感谢公司领导过去一年所给予的信任与支持.值此辞旧迎新之际,我们总结过去、交流经验、畅想未来,深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结,同时祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上！生产及治理工作情况一、力挑重担、多措并举,顺利完成生产任务1、制造部门在今年新产品增多、

15、作业场地限制的情况下,进行了详细的排产方案,克服了工位少,质量标准大幅提升、订单紧等困难,完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能,氢破碎炉后续完善并发货,完成三大一小热处理炉、半连续炉.顺利完成年初制定的1.5亿任务目标.2、从年初开始制造部正式建立工程负责人制度,对材料采购、排产、工期推进全面负责,并建立详细的生产台帐.及时调整人员配置,新增任焕伟、李维欢为工程负责人,担当新产品的投产与限制.本部门已具备新产品投产的限制推进水平,形成新老产品同时有序运行的管控布局,根本做到排产有方案、推进有限制、作业有记录.3、定期召开生产调度会,落实生产进度.根据排产方案,把生产任务层层分解

16、,目标明确并落实到车间班组,有效扭转了生产方案性不强的状况,使生产进入一种均衡有序的状态.4、细致思考部件转序中的漏洞,重新梳理部件转序限制点.将下料转机加,机加转划线,划线转铳、钻,钏焊转机加,报检入库等环节有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程.对外协件入厂、报检、入库、返修等环节也责任落实到人.在部件转序治理工作中做到部件在序有人管,转序过程有记录,责任追踪有奖罚.有效降低了非工艺性中断时间,一定程度上改变了各车间各自为政,工作目标不统一的状况.二、政通人和、上情下达,打造和谐制造团队1、采取多种举措,营造良好学习环境,着力提升员工素质.公司将2021年生产任务定为一亿五,这无疑给

17、生产治理带来极大压力,但就在这样的压力下,本部门各车间还是坚决地进行员工培训工作,保证新员工来自:WwW.fwwang:生产经理个人工作总结的顺利进入岗位角色,推进老员工技能提升.组织了任焕伟对钏焊展开下料,钳工、焊接理论知识培训等课程,并在9月份进行了钳工、焊工的理论知识测试.一线员工根本胜任本岗位工作.2、积极培育团结、和谐的工作气氛,纯洁员工队伍的思想,增强企业凝聚力,合力完成公司的方案与任务.3、制造治理人员稳定,车间主任和班组长发挥了应有的作用,是他们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面.三、消除隐患、预防为主,平安责任深入人心1、平安生产平安生产是生产系统的重中之重,年初

18、本部门就制定了全年的平安生产目标.今年1-9月份,无一起重大人身伤害事故发生.各车间主任在每天早会都强调平安,月例会、周例会也将平安作为重点问题.但就在这样的情况下轻伤、稍微伤仍出现16次.这也提醒我们平安工作仍需增强.对公司要求平安防护举措佩戴,效果良好.治理干部和员工全部能够做到进入作业区域必须带平安帽.制造部将平安生产纳入日常治理工作之中,能够定期对车间员工进行平安熟悉,根据需要及时宣布劳动平安和工作纪律公告,并增强了对生产现场劳动纪律和文明卫生的治理,保证了生产车间的有序运行2、设备治理2021年的生产治理中,各车间相应实行了治理制度,设备工具有专人负责并建立了台帐.设备责任人严格按治理要求对设备进行维护保养,通过以上各项举措,人为因素造成的设备故障得到了有效限制,保证了设备正常运转,保证了生产运行的稳定.从年初开始,制造部对设备治理做了大量的工作,对公司设备重新统计,对所有设备建立了设备档案和检修记录,设备定期维护换油由专人负责.每月上报行政部?设备运行